如果以為招聘到合適的人才就算結束了，那可就大錯特錯了!招聘只是第一步，如果留住人才長期為公司所用，才是我們應該慎重考慮的問題。

[[230568]]

近年來，嘗試過招聘信息安全專業(yè)人才的人都應該清楚地明白，想要找到合適的人才是多么不容易的事。不幸的是，即便招聘過程再交心，能夠順利留住人才的情況還是少之又少。更不幸的是，企業(yè)在招聘到合適的人才后，常常會忽略人才保留問題，即便留住人才可能要比招聘人才更重要。

盡管企業(yè)為了保留人才而付出各種努力，有些離開也是不可避免的。但是很多情況下，人才流失的原因都是可以預防及避免的。畢竟，自己投入過資金和時間培養(yǎng)的人才，要比那些尚未投入寶貴資源的人才有價值的多，不是嗎?

正是本著這種精神，本文總結了企業(yè)難以留住網絡安全高級人才的20個信號，希望能為大家?guī)斫梃b。

問題1：缺乏董事會支持

想要留住人才首先必須獲得最高層的支持。能力超群的安全專家可以有很多選擇，誰愿意在價值不斷受到質疑、資金不足、存在感低且工作經常受阻的環(huán)境中工作呢?

問題2：缺乏高層管理人員支持

如果高級管理人員不相信安全對其企業(yè)而言非常重要，那么從事安全工作的人員如何發(fā)揮自己的價值，看到自己的未來呢?

問題3：缺乏足夠的資金支持

資源充足的情況下，安全工作已經很難實現(xiàn)了，更何況資源不足的時候。正確的人才應該在正確的位置發(fā)揮正確的作用，而不是打完全不可能成功的戰(zhàn)斗。

問題4：缺乏遠見

最成功的安全計劃應該具備非常清晰且明確的視野;最好的安全專業(yè)人員喜歡確定明確的發(fā)展方向，因為明確的方向可以幫助他們更為專注的完成工作，并充分發(fā)揮其潛力。

問題5：糟糕的領導

研究數(shù)據(jù)表明，老板是留住人才的最大阻礙因素之一。有一位白癡或混蛋領導者在那指手畫腳，發(fā)號施令，作為安全天才的你能忍住留下?

問題6：缺乏合格的團隊成員

沒人喜歡負重前行，尤其是將整個團隊負重在自己身上。如果整體團隊成員能力不足，那么成員越多，表現(xiàn)也就越差，頂尖人才的壓力也就越多，工作開展難度自然也就越大。

問題7：不合格的技術

沒有什么事情能比技術不足更令安全專業(yè)人才沮喪的了。明確地知道需要做什么以及如何去做，但是卻發(fā)現(xiàn)自己的技術拖了后腿，這種情況會使頂尖人才迅速處于受挫狀態(tài)，失去工作熱情。

問題8：運營和工程之間缺乏協(xié)作

最好的解決方案是滿足運營需求的解決方案，如果部署者和運營者之間缺乏溝通，那么如何取得長久的成功?這一點對于保留人才的影響要比大多數(shù)人想象得重要得多。

問題9：微觀管理(Micromanaging)

作為管理層，向員工傳達自己的需求是你的工作;但是不要試圖告訴高技能的安全專業(yè)人員，應該如何做你需要他們完成的事情，因為那是他們的工作。

問題10：沒有策略性地處理安全操作

缺乏策略性的處理安全操作是存在限制性的，如果一段時間之后，仍然缺乏秩序來管理這種混亂的局面，他們就會很快喪失耐心。

問題11：未能認真對待事件響應

每個組織都遲早會面臨嚴重或關鍵的安全事故。經驗豐富的安全專業(yè)人員非常明確這一點，因此，組織一天沒有推出嚴肅的應急響應程序，他們將一刻得不到放松。如果不滿情緒累積到一定程度，他們可能會得出這樣一個結論：組織永遠不會認真對待事件響應，繼而選擇跳槽離開。

問題12：無防備

沒有人喜歡手足無措的窘迫感，擔心這一問題的人也是導致其跳槽離開的重要原因。

問題13：幻燈片(PowerPoint)比PowerShell多(說得多做得少)

運行良好的安全計劃可以讓員工花更多時間在工作上，而不需要花時間向他人解釋他們在做什么。如果你最好的安全人才每天需要花費一半以上的時間來解釋自己做了什么，我認為可以肯定地說，他們會繼續(xù)呆在你身邊的日子不多了。

問題14：毫無意義的坐班

如果你只是通過坐在辦公室的時間來衡量生產力，而不是根據(jù)具體產出，那么我想你要準備好告別你最好的員工了。

問題15：現(xiàn)實需求

有時候，員工需要一定的便利條件才能夠平衡自己的工作和生活。例如，對于有家庭的員工來說，外派到另一個地理區(qū)域對于他們來說可能就存在問題。如果你沒有其他的合理安排，就做好員工離開的準備吧。

問題16：說一套做一套

想要留住人才最重要的因素還是真誠。如果你說一套做一套，一定會傷害到員工，致使其離開。

問題17：缺乏內部尊重

如果安全組織不尊重業(yè)務的其他領域，它可能會對每個員工的士氣產生重大影響，當然，這反過來也會影響到員工保留問題。

問題18：缺乏外部尊重

安全是建立在信任和尊重之上的行業(yè)。如果一個組織不尊重其同行組織，或多或少都會影響到員工的情緒。

問題19：有小聰明卻缺乏大智慧

有足夠的預算飛去全球各地招搖，卻沒有足夠的預算安排幾天安全培訓，這種情況也是迫使安全專業(yè)人員離崗的重要因素之一。

問題20：未為其規(guī)劃合理的晉升路線

如果你在招聘到合適的人才后，繼續(xù)對其進行培養(yǎng)，不斷豐富其簡歷和經驗，并為其規(guī)劃合理的晉升路線，我想沒有多少人愿意拋棄已經熟悉的環(huán)境，再投身于另一個新的環(huán)境中重頭開始。當然，相反地，如果你不對他們進行繼續(xù)投資，他們就很有可能轉投其他地方。