別太把技術(shù)當(dāng)回事兒，作為技術(shù)leader（CTO、技術(shù)VP等）要學(xué)會(huì)像 CEO 那樣思考。對(duì)于目前國內(nèi)大部分公司而言，商業(yè)背后的邏輯思考更重要，  而技術(shù)是實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)客戶、幫客戶解決業(yè)務(wù)問題的手段。他認(rèn)為美團(tuán)的成功，與王興從創(chuàng)業(yè)開始一直堅(jiān)持“以客戶為中心”價(jià)值觀，深入思考，不斷追求事物背后的本質(zhì)規(guī)律，同時(shí)作為一家平臺(tái)公司，能夠正確地處理好各方的利益分配機(jī)制，平衡好短期與長遠(yuǎn)、局部與全局的關(guān)系，是分不開的。這也成為公司具備較大發(fā)展?jié)摿Φ年P(guān)鍵因素。

當(dāng)然，也別不把技術(shù)當(dāng)回事兒。縱觀全球市場，無論美國的 Amazon 、Google 、Apple 、微軟和 Facebook ，還是中國的阿里騰訊，無不在研發(fā)上投入巨資。美團(tuán)的成功與王興重視技術(shù)團(tuán)隊(duì)和研發(fā)投入也是息息相關(guān)的，正如他很早就提出的“人是美團(tuán)最重要的產(chǎn)品”。某種意義上，現(xiàn)在公司之間的競爭，就是產(chǎn)品和技術(shù)等優(yōu)秀研發(fā)人員的競爭。這方面，你不僅要有投入，還要打造能吸引人、留住人、培養(yǎng)人的組織。

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其次，劉老師又分別向我們介紹了美團(tuán)的技術(shù)架構(gòu)、在大規(guī)模技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理上的梯隊(duì)培養(yǎng)方式及美團(tuán)的人才觀（用人準(zhǔn)則、晉升準(zhǔn)則）。

作為***的一站式生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)，美團(tuán)正在以每年三倍的速度成長；與之相伴的，是每一個(gè)美團(tuán)人的快速成長。從最初只有幾位工程師的技術(shù)組，到如今超過8000名優(yōu)秀工程師規(guī)模，分布在北京、上海、廈門、成都和深圳，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)是支撐全球***的生活服務(wù)電子商務(wù)平臺(tái)幕后的中堅(jiān)力量。人是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)最重要的資源。

美團(tuán)點(diǎn)評(píng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)以濃厚的學(xué)習(xí)和分享氛圍享譽(yù)業(yè)界：每天不止一場內(nèi)部技術(shù)講座與分享，還有薈萃業(yè)界專家的TopTalk，藏書近萬的P2P圖書館，幫助同學(xué)拓展視野，追求卓越；每年定期舉行的Hackathon、Ideathon和MDD Cup算法大賽，激發(fā)***創(chuàng)意；當(dāng)然還有業(yè)內(nèi)已經(jīng)有口皆碑的美團(tuán)點(diǎn)評(píng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)博客與微信公眾號(hào)（meituantech），每月一次公開的技術(shù)沙龍，與同行切磋交流，不亦樂乎……

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另外，除了對(duì)人才的培養(yǎng)，同樣在技術(shù)人員的考核及評(píng)價(jià)上，劉老師也進(jìn)行了分享總結(jié)。對(duì)技術(shù)人才的評(píng)價(jià)及考核維度除了業(yè)績、價(jià)值觀以外，還應(yīng)該包括：

1.專業(yè)知識(shí)

***，劉老師還指出，根據(jù)彼得原理（請(qǐng)自行查閱）：人總會(huì)被提拉到自己不合適的職位，所以每個(gè)人都需要持續(xù)的去學(xué)習(xí)，美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾提到過，對(duì)于他來說，每天除了處理工作上的事情，花費(fèi)時(shí)間最多的是在：讀書、交流、思考、輸出這幾件事上面。相信美團(tuán)今天的成功與王興這種始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度是離不開的。同時(shí)，劉老師還為大家推薦了一本被譽(yù)為領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)圣經(jīng)的書籍——《領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)》，希望大家都能更好的開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，在自己的崗位上大放光彩。