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紅帽資深副總裁范呂文:開源技術(shù)為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

原創(chuàng)
云計算 企業(yè)動態(tài) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段,紅帽有豐富的產(chǎn)品線,諸如OpenShift容器應(yīng)用平臺,能在不影響現(xiàn)有的應(yīng)用或IT投入的前提下,為CIO們提供了強(qiáng)大的、基于開放標(biāo)準(zhǔn)的解決方案,幫助企業(yè)更快地采用Linux容器和Kubernetes等新興技術(shù),在應(yīng)用開發(fā)、運行、自動化和維護(hù)等方面應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

【51CTO.com原創(chuàng)稿件】開源是IT界一個非常寬泛的概念,云計算的基礎(chǔ)正是建立在開源的文化之上,紅帽是全球最大的開源軟件公司,開源的理念不僅體現(xiàn)在紅帽的產(chǎn)品中,更深深貫徹至紅帽的企業(yè)文化。紅帽資深副總裁、亞太區(qū)總經(jīng)理Dirk-Peter van Leeuwen(中文名“范呂文”)近期接受51CTO記者采訪時表示,紅帽今日的成功取決于兩大因素,一是創(chuàng)新,二是成功的商業(yè)模式。

成就紅帽的兩大因素:開源創(chuàng)新+商業(yè)模式

開源的最大魅力在于激勵創(chuàng)新,與自有技術(shù)和專利相比,開源的產(chǎn)品可見度和透明度是100%,公眾可以很快地基于開源的產(chǎn)品進(jìn)行改善,在這個過程中能夠不斷激勵創(chuàng)新,讓創(chuàng)新的速度更快,這是紅帽始終堅持開源文化的一個重要因素。

“在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代,如果你放眼全球,就會發(fā)現(xiàn)一些顛覆概念的企業(yè),如滴滴和Airbnb,他們所聚焦的往往不是一個實實在在的產(chǎn)品,而是客戶體驗。紅帽堅持100%開源,并沒有什么知識產(chǎn)權(quán),我們的商業(yè)模式主要是給客戶提供體驗,讓他們感受到價值,這就是他們愿意訂閱紅帽產(chǎn)品和服務(wù)的原因。” van Leeuwen 提到,“當(dāng)前,傳統(tǒng)的購買許可或IP的模式已沒有過多價值可言,但紅帽的訂閱服務(wù)能夠提供以十年為單位的長久支持和可靠的解決方案,我們能讓客戶更好的受益于迅猛發(fā)展的開源技術(shù),安全、穩(wěn)定是紅帽訂閱模式的關(guān)鍵詞,這是紅帽受客戶青睞的第二大原因。”

van Leeuwen提到,當(dāng)前,Linux仍然是紅帽業(yè)務(wù)發(fā)展的重要引擎,但云業(yè)務(wù)的增長更快,因為紅帽的客戶都處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是企業(yè)重塑自身,紅帽有豐富的產(chǎn)品線,諸如OpenShift容器應(yīng)用平臺,能在不影響現(xiàn)有的應(yīng)用或IT投入的前提下,為CIO們提供了強(qiáng)大的、基于開放標(biāo)準(zhǔn)的解決方案,幫助企業(yè)更快地采用Linux容器和Kubernetes等新興技術(shù),在應(yīng)用開發(fā)、運行、自動化和維護(hù)等方面應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)。

“亞太地區(qū)的企業(yè)都面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型,這意味著企業(yè)需要一大筆資金來開啟轉(zhuǎn)型進(jìn)程。”van Leeuwen強(qiáng)調(diào),“紅帽在亞太市場能夠取得如此大的成功,是因為亞太市場的客戶運用開源技術(shù)、開源文化以及訂閱服務(wù)的模式,既讓他們使用了最新的技術(shù),也讓他們節(jié)約了大量的IT費用支出。”

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紅帽資深副總裁、亞太區(qū)總經(jīng)理Dirk-Peter van Leeuwen(中文名“范呂文”)

開放創(chuàng)新實驗室 為數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能

與此同時,van Leeuwen認(rèn)為,在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大背景下,企業(yè)客戶關(guān)注的不只是一個具體的產(chǎn)品,而是如何從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)有的顛覆式理念的業(yè)務(wù)中,也就是要有更靈活的發(fā)展框架和前沿的概念方向。

紅帽一直倡導(dǎo)開源和開放合作,在紅帽,不論你是老板還是基層員工,只要有好點子都能脫穎而出,這與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景和趨勢保持一致,紅帽的商業(yè)模式給每個人創(chuàng)造通力合作的機(jī)會,讓他們可以表達(dá)自己的想法,紅帽還能幫助業(yè)內(nèi)的企業(yè)打造類似的企業(yè)文化。

為了將紅帽獨特的基因和開源的工作方式,以培訓(xùn)的形式帶給客戶,紅帽自2016年起就成立了開放創(chuàng)新實驗室,將紅帽應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗帶給客戶,不僅在基礎(chǔ)架構(gòu)的技術(shù)層面幫助他們,還將開源的文化傳遞給客戶。借助于紅帽開放創(chuàng)新實驗室,企業(yè)的IT團(tuán)隊能夠與紅帽的高級架構(gòu)師、咨詢?nèi)藛T、工程師等密切合作,利用開源以及DevOps完善其現(xiàn)有應(yīng)用,或開發(fā)新的應(yīng)用。

在為期六周的開放創(chuàng)新實驗室中,紅帽將向企業(yè)的IT專業(yè)人員提供加速業(yè)務(wù)計劃的技術(shù)、方法和技能。van Leeuwen表示,“在六周后,客戶已經(jīng)能夠判斷他們需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)方式,并能將他們對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些想法落實到具體的工作中。這六周對于客戶來說實際上非???,因為絕大多數(shù)公司落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型的想法需要經(jīng)歷三到四年時間。”

Macquarie運用OpenShift實現(xiàn) IT 現(xiàn)代化

澳大利亞Macquarie Bank是一家領(lǐng)先的金融服務(wù)提供商,銀行內(nèi)部有許多業(yè)務(wù)需要連接,由于內(nèi)部在與眾多供應(yīng)商的溝通中有一些計劃無法按時完成,急需在滿足當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)的前提下,面向現(xiàn)代化的系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型。van Leeuwen 介紹,“為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,Macquarie參與了為期六周的開放創(chuàng)新實驗室,在六周之后他們已經(jīng)可以落實到現(xiàn)代化應(yīng)用當(dāng)中,而這些在他們原本的計劃中需要三年才能完成。”

Macquarie選擇部署紅帽O(jiān)penShift容器平臺作為公共云的實施手段,用于 Amazon Web Services (AWS) 管理的數(shù)據(jù)中心,OpenShift解決方案為其提供了高度的靈活性,可將其一體式應(yīng)用和服務(wù)及現(xiàn)代微服務(wù)順利遷移至云端。短短幾個月內(nèi),Macquarie就將60多種業(yè)務(wù)應(yīng)用和150種服務(wù)遷移到新的解決方案。Macquarie采用的DevOps方法,讓開發(fā)人員能夠?qū)W⒂趧?chuàng)新和業(yè)務(wù)交付,而無需在例行任務(wù)上花費太多時間,從而將工作效率提高了50%以上。

100%開源 紅帽承諾不以技術(shù)鎖定用戶

作為開源軟件公司,紅帽有著完整的開源生態(tài)圈,生態(tài)圈中的合作伙伴也都逐漸認(rèn)識到了開源模式的益處,紛紛采用開源模式,那么與友商相比,紅帽的競爭力又是什么呢? van Leeuwen 提到,“與合作伙伴不同的是,紅帽從來不會用技術(shù)把客戶鎖定。”他表示,友商所提供的開源解決方案非常有限,其重點還是放在向客戶提供他們自有的解決方案,而這會帶來一個很多用戶仍未意識到的問題,那就是隨著時間的推移,用戶很容易被鎖定在龐大、昂貴且難以維護(hù)的環(huán)境中,想要退出則難上加難。而紅帽所有的產(chǎn)品訂閱服務(wù)都是100%開源,紅帽不會去鎖定用戶,因此在用戶的眼中紅帽是更安全的合作伙伴。

例如在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中,很多公司都會選擇云服務(wù),希望以此抓住商機(jī),當(dāng)用戶選擇供應(yīng)商所提供的開源解決方案時,可能還會附帶諸如API、人工智能或機(jī)器學(xué)習(xí)等自有的解決方案,用戶一旦選擇了開源與自有混合的解決方案,就會慢慢被這家云供應(yīng)商鎖定,那么當(dāng)供應(yīng)商提價時用戶也將無可奈何。

紅帽的OpenShift平臺構(gòu)建于所有云服務(wù)的架構(gòu)之上,是所有云的供應(yīng)商,用戶在選擇OpenShift的同時仍然可以選擇不同的云供應(yīng)商,構(gòu)建并管理多云及混合云的環(huán)境,“Shift”本身是轉(zhuǎn)移、遷移的意思,可以無縫對接到另外一個云服務(wù)提供商,當(dāng)客戶需要進(jìn)行云遷移時整個過程都能自動化完成,同時紅帽還為客戶提供相關(guān)的工具,包括云端遷移以及之后的管理工具。

針對當(dāng)前軟件自動化的發(fā)展趨勢,van Leeuwen表示,紅帽產(chǎn)品線中的Ansible是一款簡單、無代理、可擴(kuò)展的 IT 自動化技術(shù),可有效幫助客戶改善當(dāng)前的業(yè)務(wù)流程和應(yīng)用遷移,優(yōu)化業(yè)務(wù)操作;同時還能幫助企業(yè)采用單個編程語言,輕松實現(xiàn) DevOps(開發(fā)運營)業(yè)務(wù)實踐。此外,IMS(基礎(chǔ)設(shè)施遷移服務(wù))項目能夠幫助那些使用VMware軟件或虛擬機(jī)的客戶,成功遷移到OpenShift容器平臺,從而免除昂貴的軟件更新和換代費用,幫助用戶更好的節(jié)約成本,達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

 

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責(zé)任編輯:查士加 來源: 51CTO
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