今年剛好 40 歲，在一家著名外企做到技術(shù)專家的位置，在親戚朋友眼中，儼然已算半個(gè)“成功人士”，但內(nèi)心深處，卻無(wú)一刻不戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

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我知道，自己就像一個(gè)風(fēng)雨中的高蹺人，哪怕一陣風(fēng)，一個(gè)閃失，都會(huì)重重跌倒，甚至于再也爬不起來(lái)。

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01.30 歲到 40 歲，我堅(jiān)持一個(gè)習(xí)慣

我有一個(gè)習(xí)慣，每年定期更新簡(jiǎn)歷，一則看是否有更好的機(jī)會(huì)，二則了解市場(chǎng)行情與技術(shù)動(dòng)向，也作為自己下一年努力的方向。

從 30 歲到 40 歲，整整 10 年，年年如斯，這種形式一直有效的鞭策我努力學(xué)習(xí)和工作。

因?yàn)槲蚁嘈胖灰冶３峙?，就?huì)永遠(yuǎn)站在技術(shù)的前沿，就會(huì)永遠(yuǎn)保有強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力，所謂的“中年危機(jī)”永遠(yuǎn)也不會(huì)落在我的頭上。

然而隨著年歲增加，隨著面試境況的逐年下行，我越來(lái)越懷疑“努力”的價(jià)值，也漸漸能理解年輕時(shí)聽(tīng)到的那句話：“所謂悲劇的人生，并不僅僅在于被不幸擊中，更在于這種不幸的不可避免性”。

而“中年危機(jī)”就是這樣一個(gè)不可避免的人生悲劇，就絕大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，無(wú)論如何掙扎，都逃無(wú)可逃。

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02.兩次面試，中年技術(shù)人的窘迫

年初，跨過(guò)大半個(gè)北京城，來(lái)到某視頻網(wǎng)站應(yīng)聘高級(jí)軟件工程師，我準(zhǔn)備充分，狀態(tài)神勇，在技術(shù)環(huán)節(jié)過(guò)關(guān)斬將。

因此，當(dāng)我在會(huì)議室等待總監(jiān)面試的時(shí)候，躊躇滿志，心想這個(gè) Offer 十拿九穩(wěn)了。

我已經(jīng)想好了，當(dāng)總監(jiān)坐下和我談理想的時(shí)候，我一定要把我的技術(shù)深度和廣度充分展現(xiàn)，我要和他談架構(gòu)，談趨勢(shì)，談…...

然而就在總監(jiān)推門(mén)而進(jìn)，我起身相迎的瞬間，從總監(jiān)臉上我讀到不是微笑，而是分明的驚詫和失望。

他甚至都沒(méi)有坐下，只是簡(jiǎn)單問(wèn)了個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)并發(fā)問(wèn)題，就草草結(jié)束了這次面試。

這次面試，即使是事過(guò)數(shù)月，我依然清楚的記得哪位總監(jiān)臉上的表情，他期待的顯然不是一個(gè)奸滑，油膩的中年大叔，而是一個(gè)血?dú)夥絼偅?tīng)話，能加班的精壯小伙。

于是，我調(diào)整了策略，把求職的方向改為了架構(gòu)師。這次顯然對(duì)路了，面試和諧多了，再?zèng)]碰到早前面試純開(kāi)發(fā)崗的尷尬。

國(guó)內(nèi)某著名商城的大數(shù)據(jù)架構(gòu)師職位，技術(shù)環(huán)節(jié)，面試我的是一個(gè) 30 出頭的小伙，人很 Nice，整個(gè)過(guò)程我倆的思路一直比較 Match，能看出小伙對(duì)我很滿意。

所以當(dāng)面試結(jié)束，小伙子說(shuō)讓我回去等通知的時(shí)候，我內(nèi)心相當(dāng)驚詫，覺(jué)得自己可能被悲劇的“套路”了，索性直接問(wèn)：“我是不是挺讓你失望的，所以套路我，讓我回去等消息呢？”

小伙子是個(gè)直爽人，甚至有點(diǎn)激動(dòng)，轉(zhuǎn)身拿過(guò)來(lái)幾分簡(jiǎn)歷遞給我說(shuō)：

• 你看，這是最近面過(guò)的候選人，這是 XXX 的首席科學(xué)家，這是 XXX 的 VP，這是…...
• 相比之下，你的背景真的是太一般了，我也是看你技術(shù)不錯(cuò)，才讓你進(jìn)入候選名單的。
• 真不是忽悠你，架構(gòu)師只有一個(gè)，公司肯定要在其中反復(fù)篩選，我也是看咱倆聊的不錯(cuò)，才給你看這些東西的。

事后證明小伙確實(shí)是個(gè)實(shí)誠(chéng)人，很快我就收到了復(fù)試通知，接下來(lái)又經(jīng)過(guò)前前后后 2 個(gè)月，總共 6 輪面試，我才艱難的拿到了最終 Offer。

然而其中的忐忑，抑郁，自不可為人道，再疊加此前面試高工時(shí)的屈辱，使我分明的覺(jué)出了這個(gè)年齡職場(chǎng)人的窘迫。

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03.大齡技術(shù)人，出路在哪里

找工作使我確認(rèn)了一個(gè)問(wèn)題：純粹的技術(shù)崗，只要到了年齡紅線（大概 34 歲），即使你再努力，技術(shù)再好，再有熱情，也是白搭，人家甚至連面試的機(jī)會(huì)都不會(huì)給你。

因此，年齡大了，如果還想有口飯吃，就必須削尖腦袋往上走，做架構(gòu)師，做管理。

但殘酷的是，在金字塔式的組織架構(gòu)下，這些崗位必然是相對(duì)稀少的，那些沒(méi)有走上管理崗的大齡技術(shù)人員的出路又在哪里呢？

作為一名 90 年代的大學(xué)生，曾經(jīng)的“天之驕子”，從學(xué)生時(shí)代，我就時(shí)刻鞭策自己要努力學(xué)習(xí)，努力工作，生怕哪步走錯(cuò)了，被技術(shù)，被時(shí)代拋棄。

然而現(xiàn)實(shí)是什么？即使你精通多門(mén)編程語(yǔ)言，熟悉各種設(shè)計(jì)模式，懂大數(shù)據(jù)，懂 AI，然而那又如何？

你不想做總監(jiān)，不想做 CTO，就是想安安靜靜的研究技術(shù)，這個(gè)要求高嗎？

然而現(xiàn)實(shí)就是如此殘酷，你要么努力“奮斗”，踩著眾人的失敗成為所謂的“管理者”，要么就會(huì)跌成可悲的 Loser，這中間沒(méi)有任何溫情的中間地帶。

在我們的價(jià)值體系中，“努力”是一件無(wú)比正確的事情，但在我們努力的同時(shí)，其實(shí)并不會(huì)去思考努力背后的價(jià)值。

很多時(shí)候，我們只是享受這種“努力”的感覺(jué)，因?yàn)樵诔林氐默F(xiàn)實(shí)面前，只有不斷的“努力”才能稍稍減輕我們巨大的焦慮感。

那些毒雞湯，教人要努力，要超越，要成功，要做人上人！然而對(duì)一個(gè)群體來(lái)說(shuō)，這種毒雞湯卻毫無(wú)營(yíng)養(yǎng)。

因?yàn)榫鸵粋€(gè)群體來(lái)說(shuō)，成功的永遠(yuǎn)只能是少數(shù)，所謂的努力只是徒然增加了整個(gè)群體的生存難度（想想那些無(wú)底線加班），至于整個(gè)群體的成功率則不會(huì)有任何改變。

而要提高整個(gè)群體的成功率，這個(gè)社會(huì)就要能容納更多元化的價(jià)值觀：

• 你擅長(zhǎng)溝通，喜歡管理，可以，努力奮斗吧騷年，向著 CEO 前進(jìn)！
• 而你喜歡技術(shù)，可以，我也欣賞你，創(chuàng)造條件讓你沉浸于研究，也滿懷信心的期望你的創(chuàng)新。
• 哪怕你就是如此不思上進(jìn)，就是滿足于“老婆孩子熱炕頭”的小日子，我雖然不贊賞你，但也絕不鄙視你，是誰(shuí)規(guī)定了“奮斗”的人就比不“奮斗”的人更高尚呢？

而要提高整個(gè)群體的成功率，除了更多元的價(jià)值觀，亟待改變的還有當(dāng)前惡劣的勞動(dòng)關(guān)系，例如惡性加班（如 996），年齡歧視，性別歧視。

因?yàn)橹挥羞@樣，才可能最大限度的延長(zhǎng)員工的職業(yè)壽命，才使個(gè)人努力有討論的空間。

否則所謂的努力最終都會(huì)異化為年輕時(shí)在血汗工廠出賣青春，而年老色衰，加不動(dòng)班了，就會(huì)被資本家無(wú)情的掃地出門(mén)，空留一聲嘆息！

04.方向比努力更重要

“方向比努力更重要”，但更重要的怎么辨別方向。就我們普通人來(lái)說(shuō)，無(wú)非就兩個(gè)方向：做技術(shù)或做管理。

做技術(shù)，年齡大了，社會(huì)的容忍度很低，人家甚至不給你機(jī)會(huì)。做管理，職位少，就整個(gè)群體來(lái)說(shuō)，把管理作為一個(gè)方向指出來(lái)是根本不成立的，就好像不能把考前三名作為一個(gè)班級(jí)學(xué)生的方向一樣。

也許您會(huì)問(wèn) 40＋ 怎么就不能應(yīng)聘初級(jí)的技術(shù)崗（在我眼中“高級(jí)軟件工程師”也不算初級(jí)崗位）？

我曾經(jīng)做過(guò)不短時(shí)間（5 年）的管理崗，但因?yàn)閭€(gè)人的興趣點(diǎn)更多在技術(shù)上，所以就主動(dòng)又轉(zhuǎn)回技術(shù)崗了。這也反映了這個(gè)社會(huì)對(duì)大齡技術(shù)人員缺乏容忍度。

還有你可能會(huì)疑惑我什么不去爭(zhēng)取下 CTO，除非你說(shuō)的是只有 3、4 條槍，而且朝不保夕的小公司。

據(jù)我所知，那些上規(guī)模公司的 CTO，要么是公司的早期技術(shù)創(chuàng)始人，要么是業(yè)界知名經(jīng)理人，人到那個(gè)層次，難道還需要去人才市場(chǎng)公開(kāi)求職？

還有你把一個(gè)機(jī)會(huì)低于 1% 的小概率機(jī)會(huì)（CTO）作為一個(gè)選擇拿出來(lái)討論，您覺(jué)得對(duì)讀這篇文章的人有任何建設(shè)性嗎？

在當(dāng)前，因?yàn)閻毫拥膭趧?dòng)關(guān)系（例如年齡歧視，高強(qiáng)度加班），導(dǎo)致所有的職場(chǎng)人的路子都會(huì)越走越窄（無(wú)論管理還是技術(shù)），都會(huì)遭遇所謂的“中年危機(jī)”。

至于如何破這個(gè)局，從個(gè)人出發(fā)很難，因?yàn)檫@本質(zhì)上是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題，而個(gè)人能做的無(wú)非是調(diào)整心態(tài)等修修補(bǔ)補(bǔ)的事情，對(duì)整個(gè)現(xiàn)狀的改變并沒(méi)有作用。

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05.不讓自己成為“奮斗逼”

最后你心中或許還有一個(gè)疑問(wèn)：既然個(gè)人的努力很難避免中年危機(jī)的悲劇，那為什么我還要寫(xiě)這些文章呢？

10 年的時(shí)間，生活的磨礪，逐漸把我從一個(gè)盲目樂(lè)觀的青澀小伙，變成一個(gè)悲觀主義者，但無(wú)疑卻是歷史上最好的我。

我已接受了自己的平庸，放棄了虛幻的主角光環(huán)，承認(rèn)自己只是一個(gè)普通人。

我是悲觀的，但更是理智的，因?yàn)楸３掷碇堑淖罴逊椒ň褪菑氐渍莆毡^主義，比如塞內(nèi)卡就認(rèn)為，憤怒和失望就是源于樂(lè)觀主義的預(yù)期。

北歐的居民不會(huì)因?yàn)橄掠甓鴳嵟?，因紐特人也不會(huì)因?yàn)橄掠甓乙膊粫?huì)因?yàn)閷?lái)的生活對(duì)我的捶擊而放棄，因?yàn)檫@都沒(méi)有超出我的預(yù)期。

然而，即使如此，我依然要把自己的經(jīng)歷寫(xiě)出來(lái)，把我的思索表達(dá)出來(lái)，那是因?yàn)椋弘m然我們都是掙扎在底層的普通人，無(wú)奈，卑微，懦弱，但我們絕不傻，絕不麻木。

我們雖然無(wú)力改變這荒謬的現(xiàn)狀，但也絕不會(huì)為這荒謬的現(xiàn)狀叫好，更不會(huì)把這種荒謬合理化，成為一個(gè)可悲可恨的“奮斗逼”！

“黑夜給了我黑色的眼睛， 我卻用它來(lái)尋找光明”

                                                                                                                 —— 顧城《一代人》