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 一、寫(xiě)作背景

二、各類型公司的環(huán)境氛圍

三、各類型公司的開(kāi)發(fā)流程規(guī)范

四、如何提高在公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

五、一些中肯建議

一、寫(xiě)作背景

本人在大學(xué)期間有過(guò)三段實(shí)習(xí)，大二在一家外包公司，大三去了技術(shù)型公司，現(xiàn)在待在一個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司。認(rèn)識(shí)我比較久的讀者應(yīng)該知道，我經(jīng)歷了一次優(yōu)秀實(shí)習(xí)生，兩次提前轉(zhuǎn)正，最近這份工作原本半年的試用實(shí)習(xí)期，只實(shí)習(xí)了一個(gè)月就提前轉(zhuǎn)正。

寫(xiě)這篇文章有三個(gè)目的：

1. 純粹地分享這三家的工作經(jīng)歷。

2. 分享的同時(shí)，給在校生和未在這些公司中從事工作的同學(xué)一些參考。畢竟在自己沒(méi)有真正經(jīng)歷過(guò)之前，都只是別人口中所說(shuō)，也是所謂的「圍城」。

3.由于本人有階段性復(fù)盤(pán)的習(xí)慣，對(duì)這三段工作的表現(xiàn)自認(rèn)為還可以，這邊也會(huì)針對(duì)不同類型的公司分享一些提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)驗(yàn)。

二、各類型公司的環(huán)境氛圍

①外包

我們當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)有10個(gè)人，入駐到一家國(guó)企里面進(jìn)行開(kāi)發(fā)，分配給我們的只有一個(gè)小房間，而且這個(gè)房間之前還是倉(cāng)庫(kù)，在公司的最角落。

房間里面的氛圍「很符合」開(kāi)發(fā)氣氛，只有到飯點(diǎn)了有人喊吃飯了才有聲音，其他時(shí)候一片寂靜。

這家國(guó)企有自己的食堂，他們的員工都是包餐的，人手一張卡。但是這家企業(yè)給到我們團(tuán)隊(duì)的只有一張卡，也就是我們團(tuán)隊(duì)共用一張卡，所以到食堂之后我們得排在一起輪流刷。吃完飯之后，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人需要給CTO轉(zhuǎn)12元作為中午的飯錢(qián)，CTO收完之后統(tǒng)一轉(zhuǎn)給該企業(yè)財(cái)務(wù)，也就是我們不包餐。

輪流刷卡，不包餐這些都還好，畢竟外包團(tuán)隊(duì)嘛，也能理解。但是食堂有時(shí)在節(jié)假日特意煮了湯或者其他什么的，一看到我們團(tuán)隊(duì)來(lái)了，就直接說(shuō)我們沒(méi)有。有一次中秋節(jié)，人事部在食堂門(mén)口發(fā)禮盒，團(tuán)隊(duì)的老員工要去領(lǐng)，人事部的人由于對(duì)我們比較陌生，于是問(wèn)了一下基本信息，一聽(tīng)到我們是技術(shù)部的，趕緊揮了揮手說(shuō)沒(méi)有。

雖然這家外包996，一個(gè)月只發(fā)我800工資，而且還用支付寶轉(zhuǎn)賬，但我還是挺感激給予我這樣的機(jī)會(huì)讓我學(xué)習(xí)，沒(méi)有「歸屬感」和「認(rèn)同感」也告訴我僅僅只能實(shí)習(xí)，這兩種感覺(jué)相信在外包的朋友都深有體會(huì)。

②技術(shù)導(dǎo)向型

這家公司是真正意義上的技術(shù)型公司，公司產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是技術(shù)，解決市場(chǎng)上其他競(jìng)品解決不了的。

該公司的創(chuàng)始人及管理層全都是技術(shù)人員出身，企業(yè)內(nèi)部還設(shè)了一個(gè)大學(xué)，上面有必修課和選修課，上完課之后要參加考試，考試成績(jī)作為年終績(jī)效指標(biāo)之一。上到HR，下到底層研發(fā)人員都得接受大數(shù)據(jù)知識(shí)的洗禮，隨口就是各種Hadoop、Spark。除此之外，公司還會(huì)經(jīng)常外界技術(shù)人士來(lái)公司分享，企業(yè)內(nèi)部也會(huì)經(jīng)常性做分享。

這種技術(shù)氛圍也是每個(gè)技術(shù)人所向往的，遇到什么難題，內(nèi)部員工頭腦風(fēng)暴一下就能解決。

這種企業(yè)里的技術(shù)人員是具備核心地位的，核心部門(mén)也必須是開(kāi)發(fā)部，并且針對(duì)不同的技術(shù)，內(nèi)部分工會(huì)分的比較細(xì)，具體到哪個(gè)模塊，哪個(gè)功能。

③業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型

在這種公司，開(kāi)發(fā)部門(mén)正常都不是核心部門(mén)，但同時(shí)又是不可缺少的。拿我現(xiàn)在的電商公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)部門(mén)主要是為了給運(yùn)營(yíng)部提供一些數(shù)據(jù)讓他們更好地去定價(jià)，定制活動(dòng)等。

公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是產(chǎn)品，其次是模式，而模式包含著運(yùn)營(yíng)、銷售等。技術(shù)只是作為輔助這種模式建立的一份子，搭建一個(gè)平臺(tái)，或者出一些指標(biāo)數(shù)據(jù)，都是為了更好服務(wù)業(yè)務(wù)。

市面上大部分互聯(lián)網(wǎng)公司都是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司，這類公司會(huì)把部分邊緣業(yè)務(wù)外包出去，重點(diǎn)做核心業(yè)務(wù)，對(duì)于核心業(yè)務(wù)的技術(shù)又沒(méi)像技術(shù)型公司一樣苛刻，謀求最佳性價(jià)比。

三、各類型公司的開(kāi)發(fā)流程規(guī)范

①外包

「不管是爛代碼還是冗余代碼，只要能實(shí)現(xiàn)功能的就是好代碼」。大部分的外包公司或者說(shuō)基本所有的外包公司都不會(huì)做code review，只要能把功能實(shí)現(xiàn)交給客戶就行。

大二的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)雖然駐扎在一家國(guó)企里面，但真正做該企業(yè)項(xiàng)目的只有我一個(gè)人，其他人都在做不同的項(xiàng)目。我那時(shí)既自豪又感概，自豪地跟同學(xué)說(shuō)我自己一個(gè)人搞一個(gè)國(guó)企項(xiàng)目，感慨公司心真大，把一個(gè)國(guó)企項(xiàng)目交給我的一個(gè)實(shí)習(xí)生來(lái)做。

那時(shí)也不懂什么叫好代碼，都是沖著功能實(shí)現(xiàn)去的，各種調(diào)包，copy & paster，if else while for常常寫(xiě)出「死亡三角」，沒(méi)人批評(píng)我說(shuō)代碼寫(xiě)的丑，沒(méi)人讓我封裝，都是夸我功能實(shí)現(xiàn)的快，就是bug多了點(diǎn)。

產(chǎn)品經(jīng)理時(shí)不時(shí)地走到我身邊，跟我說(shuō)要加哪些功能，哪些不要，業(yè)務(wù)邏輯都是freestyle，現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)邏輯圖。剛開(kāi)始不懂，認(rèn)真地聽(tīng)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)，然后拿小本本記。后來(lái)我的leader跟我說(shuō)：「別聽(tīng)產(chǎn)品經(jīng)理的，有不懂的問(wèn)我就行」，到后來(lái)國(guó)企的運(yùn)營(yíng)部也來(lái)找我提需求，真的是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理啊!

團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有專門(mén)的測(cè)試同事，都是上線那天一起加班，國(guó)企運(yùn)營(yíng)部的人幫忙測(cè)試，我們開(kāi)發(fā)就在旁邊實(shí)時(shí)解決測(cè)出來(lái)的問(wèn)題，順利的話當(dāng)天發(fā)布，要是有遇到解決不了的bug就結(jié)束加班，明天繼續(xù)。

這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)我手之后寫(xiě)的是又大又爛，現(xiàn)在的我也看不下去那些代碼了，這個(gè)項(xiàng)目在我走之后也下線了。

在這家公司，我從跟甲方博弈，到跟產(chǎn)品經(jīng)理撕逼，再到前端后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，全搞了一遍。不得不說(shuō)這也是一個(gè)難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，但是我在下一家公司嘗了這家公司帶給我的苦。

②技術(shù)型公司

一年后來(lái)到了這家公司，這家公司是數(shù)倉(cāng)行業(yè)的標(biāo)桿，產(chǎn)品是To B的，客戶都是各領(lǐng)域的KOL，又是中國(guó)的一個(gè)Apache開(kāi)源項(xiàng)目，無(wú)論是技術(shù)還是開(kāi)發(fā)流程規(guī)范說(shuō)領(lǐng)先的應(yīng)該不過(guò)分。

先看看我們的開(kāi)發(fā)流程和規(guī)范：

1.PRD/issue

如果是新功能，而且相對(duì)比較大的，需要產(chǎn)品經(jīng)理畫(huà)出原型圖以及詳細(xì)說(shuō)明清楚;如果是bug或者比較小的功能，需要在github的issue上說(shuō)清楚?？陬^說(shuō)的永遠(yuǎn)無(wú)效，如果產(chǎn)品經(jīng)理口頭對(duì)我們說(shuō)什么，我們都會(huì)要求他給文檔、發(fā)郵件或者在issue上說(shuō)明清楚，也是保留證據(jù)，防止互相甩鍋。

2.本地Reproduce

本地重現(xiàn)bug。也就是出現(xiàn)bug的時(shí)候，我們開(kāi)發(fā)要進(jìn)行本地重現(xiàn)，只有重現(xiàn)出來(lái)才能從根本上解決問(wèn)題。這一步是最難的，也是耗時(shí)最長(zhǎng)的。如果連bug本地重現(xiàn)也重現(xiàn)不出來(lái)，后續(xù)工作基本難以進(jìn)行。

3. 定位Root cause

對(duì)于Bug，我們要先找到引起的根本原因，這塊最考驗(yàn)綜合能力。mentor給我的箴言就是：「大膽假設(shè)，小心求證」。 把所有可能性列出來(lái)，然后一個(gè)個(gè)去證實(shí)。只有定位了Root cause，你才能開(kāi)始去寫(xiě)代碼。

4.Design review

這是代碼架構(gòu)設(shè)計(jì)上的一個(gè)review，是跟mentor或者leader對(duì)接確認(rèn)的，在編寫(xiě)代碼之前完成，避免設(shè)計(jì)不行，被全部推翻。這塊也要寫(xiě)在github的issue，一方面為后人留下痕跡，便于后面維護(hù)或者迭代復(fù)盤(pán)。而且高層也經(jīng)常翻閱issue，design review做的不好，也會(huì)被指出來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

5.代碼編寫(xiě)(阿里巴巴手冊(cè)，UT，IT)

寫(xiě)好代碼是新手的基本要求，不寫(xiě)低質(zhì)量代碼。這邊要求按照effect java以及阿里巴巴代碼手冊(cè)進(jìn)行約束，以及每寫(xiě)完代碼都要通過(guò)UT或者IT進(jìn)行覆蓋。

6.Test plan

當(dāng)你寫(xiě)完代碼之后，你需要制定一個(gè)測(cè)試計(jì)劃，也就是測(cè)試用例，去解決之前相同操作下會(huì)出現(xiàn)的bug或者驗(yàn)證你的新功能。

7.Test evidence

也就是Test plan制定完之后進(jìn)行實(shí)施，將驗(yàn)證成功的截圖進(jìn)行保留，貼到issue，作為你完成功能的證據(jù)。

8.CI

Continuous Integration-持續(xù)集成服務(wù)，它會(huì)自己運(yùn)行構(gòu)建和測(cè)試，反饋過(guò)程中是否存在Bug或者其他問(wèn)題，看是否與我們預(yù)期的結(jié)果一致。我們是在Jenkins上完成的，當(dāng)你的代碼有點(diǎn)改動(dòng)你就需要去跑CI，避免影響到系統(tǒng)的其他模塊。

9.Code review

當(dāng)你寫(xiě)完代碼并且通過(guò)測(cè)試之后，通過(guò)pr的方式先給導(dǎo)師review，導(dǎo)師review完之后提交給leader，對(duì)于一些比較重要的模塊，在leader看完代碼之后還要進(jìn)一步提交給CTO?？赐赀@個(gè)你還敢提交爛代碼?別說(shuō)爛代碼了，一個(gè)變量名定義的不好都得被打回來(lái)。

剛開(kāi)始入職的時(shí)候覺(jué)得這些操作很煩，改一行代碼就得去issue上面寫(xiě)一堆，而且也要跑個(gè)幾小時(shí)的CI。當(dāng)后來(lái)吃了幾次虧，真香。別看除了代碼編寫(xiě)還有很多其他操作，其他操作也是為了讓你更好地去編寫(xiě)代碼，幫你梳理整個(gè)開(kāi)發(fā)流程，也不自覺(jué)地提升你工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。所以到現(xiàn)在，我來(lái)公司解決的第一個(gè)bug，我都還知道Root cause，以及其他細(xì)節(jié)。其他人也知道，因?yàn)槲叶假N在issue上面。

由于我在第一段工作中養(yǎng)成很多不好的習(xí)慣，比如說(shuō)代碼寫(xiě)的又快又爛，debug各種log亂打，為了實(shí)現(xiàn)功能破壞了設(shè)計(jì)模式等等。所以在第二段工作經(jīng)歷中被罵的狗血淋頭，國(guó)慶7天看了4本關(guān)于代碼設(shè)計(jì)的書(shū)籍并做了總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目源碼進(jìn)行深入閱讀，學(xué)習(xí)一些設(shè)計(jì)模式等等。

在第二家公司，雖然被懟了很多，但是收獲非常大，可以看我在第三家的表現(xiàn)。

③業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型

業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型的公司處于外包和技術(shù)型之間，也是以實(shí)現(xiàn)功能為主，又要注重后期維護(hù)，對(duì)規(guī)范處于中立狀態(tài)，不挖坑，不矯情。

由于我從第二家公司出來(lái)后，對(duì)代碼有一定的潔癖，所以到了第三家公司一有空就重構(gòu)項(xiàng)目代碼，leader也贊同我的行為，經(jīng)常找我聊代碼設(shè)計(jì)和規(guī)范。我也主動(dòng)申請(qǐng)要補(bǔ)充部門(mén)的開(kāi)發(fā)流程規(guī)范，數(shù)據(jù)庫(kù)的字段規(guī)范，并補(bǔ)全項(xiàng)目代碼的UT、IT等等。這也是我能提前轉(zhuǎn)正的原因之一。

四、如何在不同類型的公司提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

在外包公司，不能局限于一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，外包公司需要的是全能型人才，哪里缺哪里補(bǔ)上。在外包公司不需要你技術(shù)多厲害，但需要你會(huì)利用現(xiàn)成的資源以最快的速度完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。你會(huì)的方面越多，公司需要你的地方也就越多，你得到的也更多。

在技術(shù)型公司，不需要你會(huì)的有多廣，你只需要針對(duì)公司產(chǎn)品的一個(gè)點(diǎn)進(jìn)行深入了解，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，這個(gè)點(diǎn)就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。再由這個(gè)點(diǎn)切入到相關(guān)模塊，技術(shù)深度才是王道。

在業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型公司，不能光會(huì)技術(shù)，當(dāng)其他開(kāi)發(fā)人員只會(huì)跟老板講技術(shù)，而你能將具體技術(shù)落實(shí)到業(yè)務(wù)，并且能從業(yè)務(wù)層面反推到技術(shù)實(shí)現(xiàn)，老板能不喜歡嗎?但也要記住，技術(shù)是生存之道，別顧此失彼，耍小聰明。

技術(shù)人員的核心競(jìng)爭(zhēng)力終究是技術(shù)，但技術(shù)也分廣度、深度、與業(yè)務(wù)結(jié)合的能力，在不同的環(huán)境下，應(yīng)該學(xué)會(huì)取舍。

五、一些中肯建議

1.外包公司能不能去?

在沒(méi)有更好的選擇下，能去，有總比沒(méi)有好。并不是所以的外包公司都是一個(gè)模樣，說(shuō)不定你的leader好，服務(wù)的又是又好又有錢(qián)的甲方，好吃好喝好款待。但大部分的外包還是不咋地，這邊調(diào)查好背景就行。

2.技術(shù)型公司哪里找?

所有開(kāi)源項(xiàng)目背后的公司都是技術(shù)型公司。比如開(kāi)源Kylin的Kyligence，開(kāi)源Dubbo、RocketMQ的阿里、開(kāi)源Flutter的谷歌等等。而像阿里、騰訊這種大公司，每個(gè)BU就是一個(gè)類型的小公司，有些負(fù)責(zé)技術(shù)，有些負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，有些外包。

3.對(duì)于應(yīng)屆生的選擇?

建議去技術(shù)型公司或者核心技術(shù)部門(mén)。從我的案例就可以看到，技術(shù)型公司對(duì)我一個(gè)整體的塑造幫助最大，可能貫徹職業(yè)生涯。當(dāng)你習(xí)慣了低標(biāo)準(zhǔn)的東西久了，就很難對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生興趣。

4.我對(duì)于這三種公司的看法?

對(duì)于外包公司來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得會(huì)缺失「歸屬感」和「認(rèn)同感」，畢竟做的不是自家的產(chǎn)品，還得去客戶現(xiàn)場(chǎng)駐扎，而且對(duì)于外包的技術(shù)也是不太看好。

對(duì)于技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，對(duì)于個(gè)人成長(zhǎng)幫助絕對(duì)很大，但在這種公司由于周圍都是level比你高的人，解決的問(wèn)題也都是比較難的，所以無(wú)形中會(huì)有壓力并且會(huì)產(chǎn)生焦慮。

對(duì)于業(yè)務(wù)型公司來(lái)說(shuō)，最好是選擇你比較擅長(zhǎng)的并且有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)。我第一段實(shí)習(xí)做的是電商項(xiàng)目，所以我現(xiàn)在的工作也是找的電商，畢竟業(yè)務(wù)邏輯都是相通的，就算之后跳槽，也會(huì)選擇電商行業(yè)，畢竟除了技術(shù)，行業(yè)知識(shí)也是競(jìng)爭(zhēng)力之一。

選什么類型公司，仁者見(jiàn)仁，可以根據(jù)自己的興趣以及擅長(zhǎng)的地方做選擇。