有時(shí)會(huì)聽(tīng)到小伙伴，吐槽自己的現(xiàn)任或前任直接主管。隨著工作時(shí)間和經(jīng)驗(yàn)的增長(zhǎng)，每每看到這種吐槽，我就會(huì)反思，假設(shè)有一天我是那位被吐槽的主管，我就一定能做的更好嗎?

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如果自己不敢 Say Yes，那反倒說(shuō)明自己的火候不到，一定還有哪部分欠缺，但它具體是什么呢?

剛好最近在學(xué)習(xí)“寧向東的管理學(xué)課”，今天我也試著通過(guò)四象限圖表，來(lái)結(jié)構(gòu)化的展示下我對(duì) Leader 類型分類的理解，什么樣才是一個(gè)好 Leader。

什么樣才是一個(gè)好 Leader

我認(rèn)為，在一般的下屬眼中，Leader 可分為以下四個(gè)象限：

“值得跟”的 Leader(1 象限)：

• 這是對(duì)一個(gè) Leader，最高的評(píng)價(jià)。
• 大部分下屬(排除個(gè)別狗腿子下屬)，從心里愿意跟著這位老板，認(rèn)為“跟著他有肉吃”：事情能做成，能力能成長(zhǎng)，物質(zhì)能回報(bào)。
• 這個(gè)象限的 Leader，其本身也一定會(huì)散發(fā)著某些特殊人格特點(diǎn)，且他們往往具備較強(qiáng)的專業(yè)能力。
• 不打嘴炮，能以身作則;情商不會(huì)差，能籠絡(luò)好人心;能夠平衡好業(yè)務(wù) KPI 及關(guān)注下屬職業(yè)成長(zhǎng);有獨(dú)立的業(yè)務(wù)和技術(shù)見(jiàn)解;能為團(tuán)隊(duì)謀到正確的出路;不一味的打雞血鼓勵(lì)加班，Smart Work not Hard Work。

“靠得住”的Leader(4 象限)：

• 這種是常見(jiàn)的，較好的老板，一個(gè)字，“穩(wěn)”!
• 畢竟人到中年，以及某些客觀原因，不可能所有的 Leader 都是上圖第 1 象限的那種，都是人中龍鳳。
• 普通主管是大多數(shù)，工作勤勤懇懇，不打雞血，不吹牛逼，有職業(yè)素養(yǎng)，具備自己一套工程、業(yè)務(wù)、管理方法論的 Leader，已經(jīng)是很“穩(wěn)”的主管了。
• 這樣的老板，會(huì)踏踏實(shí)實(shí)帶著大家做事。在團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力的努力下，結(jié)果往往不會(huì)太糟，所以物質(zhì)回報(bào)也還 OK。

不過(guò)這種 Leader 身上的個(gè)人魅力或職場(chǎng)魅力，相對(duì)會(huì)弱一些，所以他對(duì)下面的人的未來(lái)成長(zhǎng)的正向影響因子也相對(duì)有限。

“畫(huà)大餅”的 Leader(2 象限)：

• 這種老板，理論能力強(qiáng)，且有獨(dú)立認(rèn)知，但下屬不一定買(mǎi)他的賬。
• 他常能把 3 年后的業(yè)務(wù)藍(lán)圖都規(guī)劃好了，也不能說(shuō)他說(shuō)的不對(duì)，畢竟有些說(shuō)的也挺有道理，且無(wú)法證偽，但是說(shuō)的那些東西，總是不怎么容易落地。所以下面的人干活也比較懵逼，缺乏方向感和 KPI 量化指導(dǎo)。
• 他常低估，一線干活的員工所遇到問(wèn)題的復(fù)雜性及解決時(shí)間。而且喜歡拔高業(yè)務(wù)價(jià)值，導(dǎo)致“上面”對(duì)這個(gè)團(tuán)隊(duì)預(yù)期偏高，所以稍有不順利，反倒是促成了“畫(huà)大餅”的現(xiàn)象。
• 跟著愛(ài)“畫(huà)大餅”的 Leader，下面的人往往身體比較累，因?yàn)樾枰ㄟ^(guò)肉體的加班，去彌補(bǔ)老板向上匯報(bào)，畫(huà)出來(lái)的那張“大餅”。但是也有例外，因?yàn)槟艹鲱A(yù)期的結(jié)果，往往也都是難啃的骨頭，不能一棒子拍死這類“夢(mèng)想型”主管。

“被吐槽” 的 Leader(3 象限)：

• 這種老板既不得民心，業(yè)務(wù)往往也拿不到好結(jié)果，而且通常情商都不高。
• 作為 Leader，如果得不到下屬的內(nèi)心認(rèn)可，往往說(shuō)明他在組織管理、業(yè)務(wù)管理、情商管理、下屬職業(yè)晉升培養(yǎng)管理、團(tuán)隊(duì)發(fā)展規(guī)劃管理等“多個(gè)方面”做的不好，所以才引得下屬在工作之外對(duì)其吐槽。
• 跟著“被吐槽”的 Leader，下面的人往往心比較累，因?yàn)樗斜话才诺氖虑?，做起?lái)都是那么不痛快，但是誰(shuí)讓自己要匯報(bào)給他，還得違心的“跪舔”，所以有機(jī)會(huì)還是趁早換坑。

“值得跟”絕對(duì)是對(duì)一個(gè) Leader 最高的贊揚(yáng)

上面 4 種 Leader 類型，是從對(duì)“個(gè)人未來(lái)發(fā)展”和對(duì)“社會(huì)性投入回報(bào)”兩個(gè)層面來(lái)拆解的。

現(xiàn)在職場(chǎng)人，大家都想有良好的職業(yè)發(fā)展，但也請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)別總打嘴炮，該有的物質(zhì)落地還是要有的，聰明的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)配合著短期和長(zhǎng)期回報(bào)組合著來(lái)。

另外，能躬行實(shí)踐，肚子里有貨，有認(rèn)知深度，且在有了家庭后還能平衡好工作與生活的 Leader，真的不多見(jiàn)。

Leader 也是人，大多數(shù)更是普通人，如果工作投入的多了，自然家里照顧少，如果家里照顧的多了，自然會(huì)借用公司的職能杠桿，讓下面人去多干一些，這些都需要主管智慧的平衡。

所以通常情況下，Leader 也確實(shí)不好做，所以如果自己能遇到好領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)珍惜，多向他學(xué)習(xí)，不管是工作方式、還是生活平衡、還是情商處事。

對(duì)于想尋找值得“跟隨”的好老板的小伙伴，我建議是，第 1 象限最優(yōu)，其次是第 4 象限，再次是第 2 象限，最后是第 3 象限。

如果跟著一個(gè)第 3 象限的領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)努力嘗試更換到第 2 或第 3 象限的領(lǐng)導(dǎo)，第 1 象限的則可遇不可求，沒(méi)遇到之前請(qǐng)努力提高自身，沒(méi)有好坑，那就先讓自己成為一個(gè)好蘿卜。

組織發(fā)展的必然性

記得前些年看到帖子，“在基礎(chǔ)薪資一樣的情況下，畢業(yè)生應(yīng)該進(jìn)大公司還是小公司或創(chuàng)業(yè)公司”，記得那時(shí)候兩種觀點(diǎn)都有自己的一些理由，無(wú)非就是大公司去了是擰螺絲，小公司則可以學(xué)習(xí)更多知識(shí)，讓自己快速成長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)我的觀點(diǎn)是，各有各的好，核心重點(diǎn)是應(yīng)該注重提高自身，不要糾結(jié)，都可以水到渠成。

但是時(shí)至今日，我對(duì)這個(gè)問(wèn)題，越來(lái)越有了更明確的答案，因?yàn)橄肭宄?，我現(xiàn)在的建議是：“在條件允許的情況下，請(qǐng)選擇進(jìn)大公司”。

對(duì)于出入職場(chǎng)的人，如果能進(jìn)入大公司，崗位職責(zé)和從屬領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系一般會(huì)比較明確，雖然不能讓你像創(chuàng)業(yè)公司一樣十八般武藝樣樣熟悉。

但是由于公司具備完整的通識(shí)培訓(xùn)，且會(huì)在特定領(lǐng)域，讓你重復(fù)性的鍛煉某些必須的技能。

重復(fù)事情做的多了，復(fù)利作用就會(huì)出現(xiàn)，自然會(huì)產(chǎn)生一些衍生能力的提高，大廠沉淀的那些在各種社會(huì)光圈背后的道理，慢慢的就會(huì)被自己悟出來(lái)。

而且在整體的工作方式和業(yè)務(wù)理解上，大廠也會(huì)提供一個(gè)良好且穩(wěn)定的成長(zhǎng)環(huán)境。

這對(duì)青壯年的新人來(lái)說(shuō)，這樣的陽(yáng)光和土壤，遠(yuǎn)比如何能在短時(shí)間拿到什么果實(shí)(工資、晉升、名頭)更重要。雖然大廠現(xiàn)在越來(lái)越不好進(jìn)，但機(jī)會(huì)還是有的。

努力成為一名"值得跟"的 Leader

組織業(yè)務(wù)考核主管的，是 KPI，而員工心里考核主管的，則是口碑?？诒飼?huì)流露出心底是否服他。

所以好口碑的主管具備哪些特點(diǎn)呢?這些特質(zhì)自己是否可以提前提高?不妨拿鏡子對(duì)比自己現(xiàn)在的水平：

• 下面的人服你：在業(yè)務(wù)能力水平、管理水平上，“服”這個(gè)主管。
• 上面的人器重你：更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)可該主管的工作結(jié)果，所以跟著他的人自然“有肉吃”，如果跟著他的人，持續(xù)有肉吃，那么離“值得跟”就更進(jìn)一步了。
• 在同級(jí) Leader 中，有獨(dú)立的人格特質(zhì)：個(gè)人自律(身體力行)，情商高(辦事漂亮，能合理的分配 KPI)，能有效引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)拿到業(yè)務(wù)結(jié)果(不靠無(wú)腦加班提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效)。
• 具備獨(dú)立的思考認(rèn)知能力：有自己的認(rèn)知方法論，生活方法論，被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可的價(jià)值觀，明確的人生規(guī)劃，能給年輕人解惑職業(yè)問(wèn)題并幫助下屬晉升成長(zhǎng)

工作這些年，我在阿里的歷任直接主管已經(jīng)不下 10 位了，打過(guò)交道的主管就更多了。

他們每個(gè)人的處事方式和行為水平，就像一面面鏡子和對(duì)照表，在校正和指導(dǎo)我，幫助我對(duì)職場(chǎng)系統(tǒng)進(jìn)一步定位理解和完善。

未雨綢繆，提前豐富自己的能力矩陣，早晚有一天，大家都會(huì)被組織，賦予管理某一塊業(yè)務(wù)的職責(zé)，那時(shí)，各位就都會(huì)增加一個(gè)新的職業(yè)頭銜“Leader”。

少些吐槽，多些精進(jìn)，始終并持續(xù)關(guān)注自身的不斷成長(zhǎng)，選擇性忽視那些“即使吐槽但也沒(méi)用”的精力浪費(fèi)。

理解好一個(gè) Leader 對(duì)組織的意義，對(duì)業(yè)務(wù)的意義，對(duì)下屬的意義，努力成為一名有好口碑的 Leader，并最終成為一名“值得跟”的 Leader。