縱觀全球各行業(yè)，云正在顛覆現(xiàn)代企業(yè)的經營方式。有遠見的組織將云的未來看作是一個機會——尤其是涉及到關鍵的ERP考慮因素時，例如總擁有成本、敏捷性和速度。

從效率、可伸縮性和簡單性方面來看，遷移到公共云帶來了巨大的優(yōu)勢。然而，重要的是要認識到，轉型需要供應商的承諾和用戶適應變化的心態(tài)。當涉及到某些業(yè)務流程和優(yōu)化時，公司將需要適應一定程度上的調整。然而，對遷移到云的投資將獲得長期的回報，這將使企業(yè)準備好利用數(shù)字時代的巨大機遇。

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如何選擇正確的解決方案?

盡管遷移到云ERP會帶來諸多好處，然而并非所有的企業(yè)都適合或者說當前狀態(tài)適合遷移，所以組織在評估遷移到云ERP是否適合自己時，有三個核心因素需要考慮。符合以下標準的公司是最大限度地從公共云應用中獲益的理想候選者：

公司架構及文化：

• 你的目標是降低總擁有成本。
• 你的業(yè)務結構由多個職能部門的子公司組成。
• 你需要跨SaaS系統(tǒng)集成。

行業(yè)：

• 你處于一個將從標準化獲益的行業(yè)中。
• 該行業(yè)并非高度監(jiān)管。
• 該行業(yè)不需要高度復雜的業(yè)務實踐。

“符合標準”的能力：

• 你的業(yè)務流程可以映射到領先的業(yè)務流程上。

平緩過渡

如果你認為公共云是你的正確選擇，那么是時候采取下一步了。這一轉變將需要觀念上的重大轉變，以及可能的重組。你應考慮以下需要：

• 定義業(yè)務用例、最佳解決方案和部署策略
• 管理整個組織的變更
• 構建自定義解決方案并集成第三方解決方案
• 根據(jù)“符合標準”主導流程的需要，映射和重新設計
• 為你的云策略構建理想的藍圖
• 確保你的數(shù)據(jù)已經準備好
• 只有做到了以上這些要求，企業(yè)才可以真正開始向云ERP遷移。