戰(zhàn)爭的理由則無一例外指向一處——生存。再不狼性就活不下去了。

羅晨剛被招進(jìn)一家AI獨角獸，就被告知將有可能在今年內(nèi)被裁掉，一個更加刺痛他的事實是：他不過是個今年剛踏入職場的應(yīng)屆校招生。

辭退應(yīng)屆生——這樣的事情正切切實實地發(fā)生在羅晨眼前。

前不久，一位傳統(tǒng)安防公司的高管加入了這家AI獨角獸，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個業(yè)務(wù)線。新官上任三把火：一批業(yè)績低下的員工被辭退，其中就包括幾名今年和羅晨一同被招進(jìn)來的應(yīng)屆生。

剛?cè)肼毦捅粌?yōu)化，這不是他想要的結(jié)果，“一個應(yīng)屆生，干了幾個月就被辭了，出去之后很難再找到好出路。”為了留下來，他幾乎拼了命地在工作。

凌晨兩點，羅晨在公司某個會議室的角落里修改一份PRD，他已經(jīng)忘記自己此前修改了幾次，也不知道之后還要改多少個版本，就像他已經(jīng)忘記，這是他入職以來第幾次加班到深夜，對于未來這樣的情況會不會好轉(zhuǎn)，他更無從得知。

“嗚——嗚嗚嗚嗚——”PRD還沒有寫完，突然有裝修聲從樓上傳來，電鉆穿透墻體引起的巨大響動讓羅晨覺得自己耳朵都要被震聾了，桌椅隨之晃動，此刻他感到崩潰，他有想過換個地方。“樓上這家公司八成以為白天裝修會打擾別人工作，但晚上就不會了，但它不知道樓下的公司是我們嗎？”

但別無選擇。凌晨兩點的辦公室樓下什么都沒有，咖啡館和便利店早已打烊，即使樓上不停歇的電鉆轟響令他煩躁不安，而他的研發(fā)團(tuán)隊也依然在會議室外的工位上加班，他們還等著和羅晨溝通改進(jìn)產(chǎn)品的具體事宜。

與習(xí)慣性強(qiáng)調(diào)狼性競爭、996加班的老牌互聯(lián)網(wǎng)大廠不同，在友好外部環(huán)境的浸潤之下，這批由曾經(jīng)的科學(xué)家和程序員們創(chuàng)立的公司形成了一種令當(dāng)代年輕人向往的工作文化——溫和、自由、尊重個體、結(jié)果導(dǎo)向。

相對舒適的工作環(huán)境，再加上優(yōu)渥的薪資，引得相關(guān)人才被成批成批地囤積在頭部AI公司，以至于外部競爭對手們挖角不斷，華為、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)大廠都緊盯著攢在AI獨角獸手里的人。

頂著風(fēng)口在2015年前后成長起來的AI新貴們，也在過去的三四年間走過了一段快速擴(kuò)張、融資不斷、估值暴漲高光時刻。

但到了今年，氣氛整個變了。

復(fù)刻了當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)公司快速發(fā)展路徑的AI新貴們，在今年迎來了屬于他們的危機(jī)時刻，承諾太多而實現(xiàn)太少，技術(shù)太美而場景難找，拿錢太多卻賺錢太少。

為了自證，一場激烈的落地之戰(zhàn)打響。

卷入這場落地之爭的人，命運隨之開始搖晃，底層員工、中層管理者、乃至創(chuàng)始人都不能幸免。戰(zhàn)爭的理由則無一例外指向一處——生存。再不狼性就活不下去了。

焦慮的、迷茫的

“公司給了我們多一點的錢，我們卻把命都給了公司。”

AI新貴們依然奉行著它們認(rèn)可并喜愛的自由主義，但從今年開始，相對互聯(lián)網(wǎng)公司，加班、熬夜、996，開始變得有過之而無不及，招聘規(guī)?？s小、校招生被裁員、“大牛”被請走……殘酷的職場達(dá)爾文主義正在這群曾風(fēng)光無兩的公司間肆意蔓延。

穩(wěn)定的水域被攪動了，水中魚兒們的命運隨之飄搖。

如果說一個員工對一家公司的忠誠程度，可以從他桌面的整潔程度看出來：如果他桌面整潔、空無一物，那他可能離離職不遠(yuǎn)了；相反，如果他桌面雜亂，生活物品一應(yīng)俱全，那他已經(jīng)把公司當(dāng)做家了。

羅晨就是后者，書、抱枕、毛毯、零食，快叫爸爸、新需求不改舊BUG不接——以及寫滿和開發(fā)團(tuán)隊抬杠的俏皮話的可樂和汽水罐。“差一張床，就可以直接住在這里了，”羅晨調(diào)侃。

在這家快速發(fā)展的AI獨角獸，工作不分白天黑夜，周末周中，一切隨著客戶的需求而走，領(lǐng)導(dǎo)對羅晨的要求是24小時隨時待命，“有一天晚上12點領(lǐng)導(dǎo)發(fā)過來一條消息，我沒有及時回，第二天就被批評了一頓。”

夜晚10點是互聯(lián)網(wǎng)公司下班的高峰時刻，但對于羅晨來說，能趕在10點左右下班已經(jīng)是最好的情況，他至少還能擁有哪怕一點屬于自己的時間。項目趕時間、任務(wù)重的時候，他常常加班到后半夜；24小時在線的緊繃狀態(tài)讓羅晨學(xué)會了與焦慮共存。

[[284642]]

但比起害怕被裁員的焦慮，更令人揪心的是迷茫——做了也沒用，以至于不知道應(yīng)該做什么。

徐嚴(yán)初到現(xiàn)在工作所在的這家互聯(lián)網(wǎng)大廠時，本拿的是某條賺錢能力強(qiáng)勁的業(yè)務(wù)線的offer。

入職之后，崗位變了。

他從業(yè)務(wù)線被分配到了研究部門。“業(yè)務(wù)部門嫌棄我們做的東西不賺錢，只能呆在研究院里燒錢了。”徐嚴(yán)所在的研究院一直在做各種各樣可能的AI落地的嘗試，遺憾的是，他們至今未能成功探索出一條除了安防之外的可持續(xù)商業(yè)化路徑。

工作到第二年，徐嚴(yán)已經(jīng)不加班了，他形容自己看透了，“加那么多班，實際上還真是沒有意義，回過頭來看加班做的那些東西都沒有用，干完就扔在一邊了。”

在商業(yè)世界，技術(shù)要能帶來實實在在的落地價值才有意義。找不到這份工作的意義、找不到存在感、找不到自己的價值，比起有成就感的焦慮，沒有成就感的失落讓像徐嚴(yán)一樣被豢養(yǎng)在大公司里的年輕人感到更加不安。

10點過后，一些人已經(jīng)離開工位，一些人則留了下來，在溫室般的格子間里開啟一場自我狂歡。

藍(lán)色沖鋒衣、黑色休閑褲、搭配一雙亮眼的橙色運動鞋，一位碼農(nóng)從電梯里出來，徑直走向前方的食物架，但從他的眼神里你看不到對食物的渴望，短短不到十米的路程里，他眼神空洞地盯著架子后方落地窗外的某個地方，可能是他自己的倒影，可能是天外，房間內(nèi)的任何一處人或物在他眼里仿佛不存在。

順手拿走一些東西后，他沒有選擇下電梯，轉(zhuǎn)頭消失在一座大型圓柱后方，那里有一群和他一樣在自我的世界里狂歡的孤獨患者，有人坐在靠窗的餐廳位，低頭玩手機(jī)的間隙，時不時地抬起頭打量窗外；餐廳前的公司健身房內(nèi)，有人持續(xù)重復(fù)著深蹲和舉重的動作；球桌前，兩三個人隨意地?fù)]動著球桿，時間過了二十分鐘，也沒進(jìn)幾個球。

他們彼此之間仿佛橫亙著一種心照不宣的冷漠與隔閡，明明身處同一個空間內(nèi)卻從未彼此交錯，有時徐嚴(yán)會成為他們當(dāng)中的一員，干完活繼續(xù)留在公司，看書、思考，或者只是看著40層高樓外一望無際的北京城發(fā)呆。

找不到方向感的年輕人轉(zhuǎn)而滑入另一種狀態(tài)，激烈的競爭不允許他們停下腳步，而對抗這種不安的最佳方式，仍然是加班干活多做事。

通常來說，員工會在8點到10點之間陸續(xù)離開公司，相對其他奉行狼性文化、996福報的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，這家年輕AI獨角獸的工作氛圍顯得更加溫和而自由，但不奉行加班，卻并不意味著真能工作得輕松自在。

雖然公司并不996，但林亮仍是加班積極份子，他現(xiàn)在是一名算法研究員。

“每隔幾個月就會有一次加班加得挺晚的狀況，上周加班加了很久，為了發(fā)paper，兩到三天的時間持續(xù)工作到后半夜，”林亮的主要工作是做研究、發(fā)論文，沒有固定的工作量，這讓他的工作看起來很閑。

對林亮而言，選擇加班，更多的時候是靠自驅(qū)力，“每天8點走也行，但涉及到晉升，你就要多做一些事情，晚上很晚回去還得再做一些事情。”林亮想努力向上走，而不是成為被優(yōu)化的人，為此，他只能多花一點時間。

“只能多花一點時間了，怎么漲點，怎么突破，怎么平衡學(xué)術(shù)和業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。”這些問題到底怎么去解決，沒有人能給出答案，林亮唯一能做的，就是多花時間，他不確定這能不能被稱之為加班，或許是。但為了向上攀爬，他只能這么做。

落地，落地，落地

“在不確定中尋找確定性，只能對，不能錯。”

林亮的擔(dān)心不無道理。

經(jīng)過了前幾年的資本和技術(shù)積累，AI公司在今年全面開啟一場落地之戰(zhàn)。在這場與別人、也是與自己的戰(zhàn)斗中，只有拼了命做出成績的人才有肉吃，反之則只能被優(yōu)化。

公司發(fā)展早期，曠視創(chuàng)始人印奇曾向媒體表示，“在吃喝玩樂上，我們給員工的福利支持是很豐富的。我信奉輕管理模式，實行彈性工作制，只要在工作日保證工作八小時就行，不管幾點上班、幾點下班，也不需要打卡。”

但隨著競爭加劇，這樣過于溫和的公司文化開始失靈，領(lǐng)導(dǎo)層著急了。

一位知情人士向CV智識透露，今年初，杭州業(yè)務(wù)部門被“一鍋端”了，一百多人的團(tuán)隊原地解散。該人士告訴CV智識，“該團(tuán)隊主要做硬件組裝，不賺錢，去年營收甚至不及1000萬。”

公司最開始選擇切入的安防行業(yè)，稱得上是一個硬件主導(dǎo)的行業(yè)，軟件應(yīng)用不落到具體的硬件設(shè)備上，軟件的價值就難以體現(xiàn)。這也造成了純賣軟件不賺錢的窘境，“同樣是賣給客戶，硬件能賺得錢大概占到70%，軟件可能只占30%。”一位行業(yè)內(nèi)人士告訴CV智識。

為此，公司曾將大量精力與資源花費在做硬件上，一家以技術(shù)發(fā)家、以軟件見長的公司去做硬件，這當(dāng)然面臨著風(fēng)險。

一位行業(yè)內(nèi)人士向CV智識分析，類似于“該不該做硬件”這樣的選擇題會在落地的過程中接二連三地出現(xiàn)，“有很多條路擺在你面前，你都要去試一試，對于這樣的公司來說，做硬件不一定是完全正確的選擇，但只有在嘗試了之后才能被驗證。”

選擇、嘗試、驗證，這是當(dāng)下所有AI創(chuàng)業(yè)者們面臨的問題。

徐嚴(yán)所在的團(tuán)隊換了好幾任領(lǐng)導(dǎo)，一些在學(xué)術(shù)界頗有名聲的技術(shù)大拿，被請來了，還沒來得及做出什么成績就又走了，來來回回就這么折騰了一年。

拿著錘子去找釘子，這里砸一錘子，那里砸一錘子，砸來砸去，力氣花光了，釘子還沒找到一顆，說的就是徐嚴(yán)所在團(tuán)隊一直以來所處的狀況。

最近，徐嚴(yán)所在的團(tuán)隊又在做一個To C新項目，這次他們甚至沒有把營收、賺錢這類的目標(biāo)提上日程，過往各種五花八門的嘗試經(jīng)歷告訴他們：既然AI落地賺錢難，那就換條路子，做C端產(chǎn)品，至少先把名聲打出去。

“以前老覺得領(lǐng)導(dǎo)跟中學(xué)老師一樣無所不能，工作久了之后才知道，他也不知道這個東西到底能不能做成，這個方向?qū)Σ粚?，他也在試探，也有不確定性。”

“這是個正常的事情，并不存在一個什么都能干，沒有他不行的大牛，大牛只不過是在過去做成過某一件事情，但并不意味著他將來還能成。”

徐嚴(yán)已經(jīng)接受了這樣的現(xiàn)實，從整體上看，AI這門技術(shù)確實能做很多事情，但作為分母，個體的價值很難得到體現(xiàn)。很多時候運氣比努力更重要，林中分出十條路，你就是一條都沒走對，別人一走就走對了。

創(chuàng)新的過程就是如此蠻荒而理性。在傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)往往是存量的、穩(wěn)定不變的，只有在這樣的情境之中，才能存在一位專家，在一塊領(lǐng)地里，他無所不能，沒他不行。

但在AI這個快速擴(kuò)張的領(lǐng)域，玩法變了，在下一個未知的問題面前，包括大牛在內(nèi)的所有人都是平等的，既往的經(jīng)驗與成功并不能保證你在面對下一個全新的問題時同樣管用。

這種巨大的不確定性，以及隨之相伴的巨大可能性，有多令人興奮，多令人心馳神往，就有多令人感到不安和恐懼。

王寬在商湯科技從事算法突破相關(guān)的工作，對于這一點，他感受頗深“路走對了，之后業(yè)務(wù)發(fā)展就會順利得多，可一旦路走錯了，處境就會變得非常危險。”

這家自成立以來就備受外界矚目的全球估值最高AI獨角獸，在今年把落地和營收看得過分重要，以至于內(nèi)部不時出現(xiàn)反對聲音，“過分看重落地，會不會太浮躁了？會不會傷害公司的長遠(yuǎn)發(fā)展？”

CV智識了解到，目前商湯最大的兩條業(yè)務(wù)線分別為智慧城市事業(yè)群和移動智能事業(yè)群，智慧城市事業(yè)群主攻安防業(yè)務(wù)，移動智能事業(yè)群主要囊括了自動駕駛、個人設(shè)備。除此之外，商湯還在金融、教育、醫(yī)療、VR等幾乎所有的領(lǐng)域探索著落地的可能性。

問題是，除了安防，還沒有任何一條業(yè)務(wù)能持續(xù)穩(wěn)定地產(chǎn)生營收。距離真正意義上實現(xiàn)自動駕駛遙遙無期，就做起了車內(nèi)人臉檢測系統(tǒng)這些短期內(nèi)能產(chǎn)生營收的業(yè)務(wù)。

一位前商湯自動駕駛部門員工告訴CV智識，自動駕駛部門為了賺錢而賺錢的功利感讓他覺得有些不太舒服，“甲方提什么要求，我們就做什么事，甲方讓干什么就干什么。”

CV智識了解到，在最近的一次人事任命中，商湯把今年為數(shù)不多晉升VP的位置給了智慧城市業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人閆俊杰，商湯CEO徐立評價其為“‘堅持原創(chuàng)，讓AI引領(lǐng)人類進(jìn)步’的領(lǐng)頭羊。”而據(jù)了解，閆俊杰所負(fù)責(zé)的智慧城市業(yè)務(wù)正是商湯目前收入的主要來源。

高升、離職，或是被優(yōu)化，人來人往間，落地顯得愈發(fā)迫在眉睫。    

據(jù)搜狐科技、天眼查共同發(fā)布的《2019中國AI創(chuàng)新報告》顯示，今年全國人工智能企業(yè)總數(shù)達(dá)到近82萬家，約84%的企業(yè)成立時間小于或等于5年。2013年至2016年間人工智能企業(yè)發(fā)展迅猛，但2016年以來AI企業(yè)增速有所放緩，不過依舊保持在40%以上。

行業(yè)飛速發(fā)展的同時，大批公司正在死亡。截至目前，全國共有9.2萬家人工智能企業(yè)注銷、吊銷。這些企業(yè)中，不乏一些已有一定實力的企業(yè)，其中1.3萬家企業(yè)的注冊資本超過1000萬元，206家已有公開融資事件。

故事很好，賺錢很難；技術(shù)簡單，落地很難。這是當(dāng)下所有AI公司面臨的共同困境，即使行業(yè)頭部獨角獸也不例外。而在非創(chuàng)業(yè)公司那一邊，即使是財大氣粗的互聯(lián)網(wǎng)大廠，也對AI賺錢的能力感到戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。

前路

“只要是在大趨勢下的選擇，一定會出現(xiàn)一家偉大的企業(yè)。”

韓國首爾，今年ICCV(計算機(jī)視覺領(lǐng)域頂級會議)人滿為患。“5年前ICCV的投稿量還不過一兩千，這幾年熱度越來越高，今年直接就上萬了。”林宸形容這樣迅速的增長太過可怕。

學(xué)術(shù)界向來是工業(yè)界的風(fēng)向標(biāo)。

在會上，像林亮一樣的研究員們樂此不疲地忙著宣傳自家公司、PK技術(shù)實力、招攬人才。越來越多的年輕人們則源源不斷地涌入這個領(lǐng)域，學(xué)術(shù)界對于CV的關(guān)注度仍然高。

從學(xué)術(shù)圈到商業(yè)公司，這個在不確定中前進(jìn)的行業(yè)依然熱鬧空前。在不確定之中找到確定性，并且還能做成一些事情，從某種程度上來說，這個過程依舊令人興奮。

羅晨最近被緊急分配了一個地產(chǎn)客戶的大項目，“特別急，也沒有人去做，就讓我跟上，兩天就要出PRD，而且是從0~1。”

項目是壓低價格拿下來的。

“承諾給客戶的時間早，賺到的錢還少，只賣吆喝就不賺錢，純屬是為了個名聲。”但即使是這樣的項目也不得不做，在越發(fā)激烈的競爭環(huán)境中，能爭取到一個機(jī)會，就是一個機(jī)會。

短短一周的時間內(nèi)，組織團(tuán)隊，寫方案，改方案，直到發(fā)版，這樣高強(qiáng)度的運轉(zhuǎn)讓羅晨感到疲倦，但他不否認(rèn)與之相伴的成長性，“反正不管怎么樣都要經(jīng)歷一下，而且年輕的時候經(jīng)歷不也更好嗎？確實在這邊能學(xué)到更多的東西，能夠成長，這點必須要承認(rèn)，雖然加班，但是你要去努力的話，還是很有收獲的。”

好消息是，新技術(shù)和新公司攪動了安防行業(yè)的局面，風(fēng)向變了。

多位AI公司創(chuàng)始人與管理層告訴CV智識，“接下來剛好是下一個藍(lán)海，最多在未來兩年的時間，基本上就會有一家做軟件的安防巨頭冒出來。”?？岛痛笕A這樣的傳統(tǒng)安防巨頭占據(jù)著絕大部分的硬件市場，后續(xù)則會有一家后端軟件做得好的公司站穩(wěn)腳跟。

在羅晨看來，至少在安防領(lǐng)域，已經(jīng)有了那種春秋戰(zhàn)國時期打仗的感覺，“其實安防已經(jīng)比較成熟了，我們按照這個路子去做就可以了。”政策傾斜、客戶認(rèn)可，軟件的價值會得到更大的體現(xiàn)。

面對一片藍(lán)海，AI獨角獸們摩拳擦掌、蓄勢待發(fā)。

在華為、東方網(wǎng)信呆了四五年后，王忠林在去年加入了處于快速成長時期的AI獨角獸云從科技，負(fù)責(zé)掌舵安防事業(yè)線。相比于領(lǐng)導(dǎo)，他更喜歡被稱作“團(tuán)長”，“我一直認(rèn)為我是一線作戰(zhàn)單位的，我是團(tuán)長。”

但成為“團(tuán)長”的日子并不輕松。

今年8月份，王忠林帶領(lǐng)團(tuán)隊負(fù)責(zé)一場大型活動的安保維護(hù)，團(tuán)隊24小時守在現(xiàn)場，設(shè)備一旦出了點什么問題，就必須立刻跟上去維護(hù)，多數(shù)時候，王忠林都是熬到最晚的那一個，“你要去監(jiān)督整個團(tuán)隊的進(jìn)度或者是質(zhì)量。”

選擇從傳統(tǒng)公司加入AI獨角獸，他同樣看到了新技術(shù)給行業(yè)帶來的機(jī)會，“回歸技術(shù)本身，其實我們是很有競爭力的，另外一塊的話，就是根據(jù)用戶的一些新的業(yè)務(wù)需求，我們會去做一些差異化的產(chǎn)品，把視頻解析、視頻分析跟大數(shù)據(jù)兩者結(jié)合起來。”

通過技術(shù)的這種創(chuàng)新去重新定義安防，讓客戶的業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)更加高效，在這方面的創(chuàng)新和嘗試，王忠林的團(tuán)隊一直在做，“而且沒打算停下。”

云從科技聯(lián)合創(chuàng)始人向CV智識回憶起創(chuàng)業(yè)初期參與的一次業(yè)務(wù)落地的場景：西安世博會官方想知道每天有多少人入園，找到他們做技術(shù)支持。他們正想一展身手，就答應(yīng)了。

“到了現(xiàn)場，我們驚呆了，給攝像頭預(yù)留的位置太高，人臉拍不到，只能拍到腦門；拍攝到的面部信息回傳主要靠網(wǎng)線傳輸，但沒有網(wǎng)線，情急之下他們選擇了無線網(wǎng)絡(luò)。一個憑借技術(shù)可以實現(xiàn)的操作，在他們這里，變成了人工操作。”

一地雞毛。

那段時間，姚志強(qiáng)團(tuán)隊每天的工作就是在園子里來回轉(zhuǎn)悠，過一個小時看哪個路由器卡死就重啟。

“以為是一個很好的商業(yè)落地，但事后證明只是一個拍腦袋的結(jié)果。團(tuán)隊很快確定了公司的轉(zhuǎn)型方向，由提供技術(shù)支持，轉(zhuǎn)為提供完整的解決方案。”技術(shù)很好，但應(yīng)用到現(xiàn)實場景中，還有一堆問題要解決，而解決這些問題則比技術(shù)本身困難多了。

“之后商業(yè)落地的第一站是銀行，隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展，柜臺資源無法滿足激增的用戶，人臉識別成為解決這一問題的好辦法。我們做足了準(zhǔn)備，寫了十幾頁的方案，但銀行的人告訴他們，平日里看的方案都是300頁起的。”

失敗和成功的教訓(xùn)都指向一個，要接地氣，技術(shù)必須為其他行業(yè)提供服務(wù)，并且能夠真的解決問題。姚志強(qiáng)相信，未來一定會出現(xiàn)一家BAT量級的AI公司，“只要是在大趨勢下的選擇，一定會出現(xiàn)一個偉大的企業(yè)。”

如今AI的能量只被發(fā)揮了極小一部分，安防之外，獨角獸們使出了全身的力氣在各式各樣的業(yè)務(wù)上嘗試：曠視仍在啃著硬件；云從拿下了金融……

有的人生活在晚上十點，因為他留在昨天；有的人生活在凌晨兩點，他必將迎接未來。在伸手不見五指的夜里，有人掉隊了，有人停下了，但仍有人想要全力抓住未來。

夜如白晝

當(dāng)夕陽的最后一絲余暉消失在地平線的灰色褶皺里，夜幕降臨，城市就應(yīng)該進(jìn)入另一種狀態(tài)。

可只要是在白晝一樣晃眼的燈光四處亮起的地方，夜晚和白天就不會有任何區(qū)別，勞作、奔波、思考，這一切都不會因為夜晚而停滯。

有需求的地方，就有工作，不分時間、不分場合，直到工作和休息二者的邊界徹底模糊。

處在這個時代風(fēng)口浪尖的公司尤其如此——就像他們正全力以赴打造的智能機(jī)器一樣，無休無眠，永恒轉(zhuǎn)動。

一個行業(yè)，不斷有人帶著憧憬走進(jìn)來；有人滿懷斗志做下去；有人跌跌撞撞，卻還是沒能繞出來，最終帶著他們的欲望、掙扎、無奈、坦然，與這個行業(yè)繼續(xù)糾纏下去。