戴爾科技三大方法論 | 為企業(yè)提供云原生轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)

 

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公元200年的一天

正準(zhǔn)備下班打卡的魯肅被孫權(quán)喊來一起喝酒

彼時(shí)天下群雄紛爭

孫權(quán)剛剛掌權(quán)，東吳政局不穩(wěn)

魯肅也剛由好基友周瑜舉薦投身孫權(quán)

二人榻上對(duì)飲，魯肅提出了

立足江東、吞并荊州、圖謀天下的“榻上策”

同樣高超的戰(zhàn)略構(gòu)想

“榻上策”比諸葛亮“隆中對(duì)”早七年問世

魯肅也借此成為孫權(quán)心中的“最強(qiáng)大腦”

 

時(shí)間轉(zhuǎn)到現(xiàn)代

聽說魯肅來到戴爾科技入職

轉(zhuǎn)行做了應(yīng)用咨詢服務(wù)顧問

靠著他做“榻上策”的三大方法論

為不少企業(yè)提供云原生轉(zhuǎn)型咨詢服務(wù)

幫他們搭起了云計(jì)算“新基建”

一起去圍觀！

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方法論一: “謀”

分析形勢，做好頂層設(shè)計(jì)

 

成功的謀略基于深邃的洞察

公元200年正處東漢末年，諸侯混戰(zhàn)

曹操與袁紹正在官渡對(duì)線

魯肅率先認(rèn)識(shí)到漢室不可再度統(tǒng)一天下

結(jié)合孫權(quán)偏居?xùn)|南

實(shí)力不足的現(xiàn)狀，量身定制了

“鼎足江東，以觀天下變幻形勢”的方案

成為孫權(quán)集團(tuán)的戰(zhàn)略總綱領(lǐng)

落到企業(yè)云原生轉(zhuǎn)型上

方案的制定同樣要了解客戶，洞悉趨勢

魯肅在接觸多家客戶基礎(chǔ)上

洞察到傳統(tǒng)IT煙囪式系統(tǒng)管理困難，應(yīng)用老舊

瀑布式的開發(fā)模式交付周期長，效率低下

是轉(zhuǎn)型的主要痛點(diǎn)

于是他結(jié)合客戶業(yè)務(wù)現(xiàn)狀

對(duì)每個(gè)客戶系統(tǒng)的

工作負(fù)載分析和容量進(jìn)行規(guī)劃

借助VMware Tanzu

從搭建、運(yùn)行和管理三方面著手

為客戶搭建適合自己的

PaaS平臺(tái)層架構(gòu)設(shè)計(jì)和方案

 

1 在構(gòu)建方面

通過Pivotal、Bitnami

VMware Tanzu可以按照客戶需要

快速搭建云原生應(yīng)用

 

2 在運(yùn)行方面

Tanzu提供TAS、

TKGI(PKS)、TKG等多種方式

可以根據(jù)客戶所選的基礎(chǔ)架構(gòu)

如跨數(shù)據(jù)中心、超大規(guī)模公有云、邊緣環(huán)境等

安裝和運(yùn)行Kubernetes環(huán)境

 

3 在管理方面

通過Tanzu Mission Control

無論應(yīng)用處于vSphere、公有云、

托管服務(wù)還是其他的位置

都能提高容器管理的效率

 

方法論二：“擴(kuò)”

擴(kuò)大基本盤，完成初步整合

 

PaaS云平臺(tái)搭建好之后

下一步該做什么？

魯肅的答案是

擴(kuò)大平臺(tái)使用場景，進(jìn)行傳統(tǒng)應(yīng)用云遷移

正如他當(dāng)時(shí)對(duì)孫權(quán)說的那樣

在穩(wěn)住江東的情況下

積極拓展孫權(quán)集團(tuán)的勢力范圍

“剿除黃祖，進(jìn)伐劉表”

將荊州甚至長江以南全部納入自己的版圖

以此壯大實(shí)力

奠定日后圖謀中原的基礎(chǔ)

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在傳統(tǒng)應(yīng)用遷移時(shí)

戴爾科技提供了兩種方式

 

1 強(qiáng)推法

通過容器化改造直接上PaaS云平臺(tái)

適用于業(yè)務(wù)功能固定、無需改動(dòng)的遺留應(yīng)用

好處是無需改動(dòng)大量的軟件代碼

能夠?qū)崿F(xiàn)應(yīng)用現(xiàn)代化的快速改造

 

2 刀砍法

這個(gè)方法適用于業(yè)務(wù)功能不斷變化

需要持續(xù)更新的現(xiàn)有應(yīng)用

即切出微服務(wù)逐步上PaaS云平臺(tái)

它有利于提升

水平擴(kuò)展，多實(shí)例或者業(yè)務(wù)交付速度

無論哪種方式

都能順利完成應(yīng)用遷移的任務(wù)

延伸和擴(kuò)展PaaS平臺(tái)的應(yīng)用空間

為云原生轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

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方法論三：“進(jìn)”

積極進(jìn)取，開創(chuàng)新事業(yè)

 

在完成“謀”“擴(kuò)”兩步的基礎(chǔ)上

魯肅的“榻上策”來到第三步——“進(jìn)”

即在完全掌控長江以南后，孫權(quán)可以稱帝建號(hào)

待北方局勢出現(xiàn)有利變化

馬上北伐，統(tǒng)一天下

諸葛亮表示這一幕好熟悉（逃）

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那么，在云轉(zhuǎn)型層面又如何進(jìn)取呢？

魯肅派出了敏捷開發(fā)這一得力干將

在設(shè)計(jì)階段，戴爾科技貫徹

Domain Driven Design（DDD）

領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)方式

以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)

采用統(tǒng)一的業(yè)務(wù)語言分析客戶所有業(yè)務(wù)事件

推演出合理的微服務(wù)

在開發(fā)階段，遵循

Minimum Viable Product（MVP）

最簡可行產(chǎn)品原則

按優(yōu)先級(jí)切出當(dāng)前階段可開發(fā)可運(yùn)行的功能塊

進(jìn)行開發(fā)并快速迭代升級(jí)

授人以魚，不如授之以漁

通過梳理應(yīng)用底層邏輯

打通應(yīng)用之間的各種邏輯關(guān)系

繼而以MVP方式實(shí)現(xiàn)應(yīng)用開發(fā)與迭代

戴爾科技將敏捷開發(fā)賦能給客戶

助力客戶在云原生轉(zhuǎn)型中走的更遠(yuǎn)

魯肅洞察力強(qiáng)，方案循序漸進(jìn)，老到可靠

其實(shí)是戴爾科技應(yīng)用咨詢團(tuán)隊(duì)

專業(yè)服務(wù)的真實(shí)寫照

應(yīng)用上云面臨不少挑戰(zhàn)

戴爾科技能幫助企業(yè)從

PaaS云平臺(tái)規(guī)劃與實(shí)施、傳統(tǒng)應(yīng)用云遷移

以及云原生應(yīng)用設(shè)計(jì)開發(fā)三個(gè)方向著手

“一站式”上云，規(guī)避“大坑”

順利完成應(yīng)用現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

提高開發(fā)生產(chǎn)力和運(yùn)維效率

提升基礎(chǔ)設(shè)施利用率

促進(jìn)組織變革，實(shí)現(xiàn)開發(fā)運(yùn)維一體化

真正帶領(lǐng)企業(yè)建立數(shù)字化“新基建”

 

此處還有小彩蛋~

戴爾科技還推出

基于多云環(huán)境的基礎(chǔ)架構(gòu)層面咨詢服務(wù)

其中蘊(yùn)含哪些玄機(jī)

持續(xù)關(guān)注“云版三國”，我們下期為你解讀！

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