進(jìn)入2020年，世界有了一連串的改變。當(dāng)這一連串的改變逐漸成為新常態(tài)的同時，企業(yè)的財務(wù)部門也再次成為大家關(guān)注的焦點。

What if場景模擬分析成為剛需

這波疫情帶來不少的挑戰(zhàn)，讓許多企業(yè)開始反思自身的管理能力，對業(yè)務(wù)分析有了更高的要求，對流程自動化、數(shù)字化更加依賴，企業(yè)的場景模擬和預(yù)測性計劃的能力顯得更為重要。

當(dāng)前企業(yè)面臨太多不確定性因素，已經(jīng)不能像過去只按照特定的“前提假設(shè)”進(jìn)行計劃，場景模擬(scenario planning)變成“新常態(tài)”的存在，越來越多的行業(yè)正在使用場景模擬工具，包括交通運輸、醫(yī)療保健、零售批發(fā)、不動產(chǎn)等行業(yè)。

疫苗何時上市和普及?商業(yè)旅行什么時候會恢復(fù)到疫情前的水平?市場需求何時回溫?……目前這些問題沒有一個絕對的答案。在這樣的情況下，企業(yè)必須得考慮各種不同行業(yè)的市場場景，在這些不同的“假設(shè)條件”之下，企業(yè)可以編制不同的“What If”場景模擬，幫助企業(yè)應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種不確定性。

通過部署在云端的，靈活的、敏捷的績效管理(EPM)系統(tǒng)，企業(yè)可以更加方便的搭建不同的業(yè)務(wù)模型，調(diào)整假設(shè)條件，運行場景模擬，例如在員工遠(yuǎn)程辦公的情況下，部署在云端的EPM系統(tǒng)還是能按時關(guān)賬和出具財務(wù)報告;企業(yè)發(fā)生緊急情況時，也能更好的去計劃和管理現(xiàn)金。

“全面互連”的計劃預(yù)算管理體系能將業(yè)務(wù)和財務(wù)緊密相連，當(dāng)銷售、供應(yīng)計劃發(fā)生改變時，才能及時反應(yīng)到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。Oracle Fusion企業(yè)績效管理(EPM)云具備靈活的場景模擬以及多元的財務(wù)績效管理能力，能在高度不確定的市場環(huán)境中，為企業(yè)帶來商業(yè)價值，包括：

• 在云上實現(xiàn)安全、遠(yuǎn)程的協(xié)作;
• 保持現(xiàn)金和財務(wù)穩(wěn)定性;
• 業(yè)財一體化的場景模擬;
• 對成本和盈利性的深入洞察力;
• 利用主數(shù)據(jù)治理和創(chuàng)新技術(shù)，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

Oracle Fusion EPM云客戶優(yōu)秀實踐

lululemon戰(zhàn)略財務(wù)總監(jiān)Patrick D’Addabbo,表示，“當(dāng)前的全球市場環(huán)境，企業(yè)擁有相互關(guān)聯(lián)的，靈活的計劃預(yù)算系統(tǒng)變得越來越重要，我們要快速響應(yīng)、提前規(guī)劃可能一夜之間就會發(fā)生的市場變化，也要快速了解這樣的變化對于企業(yè)在未來一年、兩年甚至是三年后的影響。保持和各團(tuán)隊以及全球各個運營單位的高度協(xié)作，加快流程自動化，優(yōu)化計劃和場景模擬的能力，提升管理報告和可視化分析能力，這些都對于我們在當(dāng)前市場環(huán)境下的管理決策至關(guān)重要。”

Sohail Ali, lululemon財務(wù)系統(tǒng)管理高級經(jīng)理補充道，“自從去年將系統(tǒng)遷移至云上，我們更容易去模擬不同的場景，應(yīng)對不同的市場環(huán)境變化，更加準(zhǔn)確的體現(xiàn)不同的市場前景。當(dāng)發(fā)生新冠疫情時，我們需要快速調(diào)整計劃模型、計劃流程和輸出結(jié)果，有效監(jiān)控商業(yè)運營的成果，給予管理團(tuán)隊有效、及時的業(yè)務(wù)洞察。我們把系統(tǒng)遷移到云端之后，獲得更高的系統(tǒng)靈活性，從而能更快速地在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，模擬不同場景，對我們來說是重大的突破。”

在這個充滿不確定性的關(guān)鍵時期，每個企業(yè)都必須在關(guān)鍵而緊迫的短期需求與長期戰(zhàn)略重點之間尋求平衡。甲骨文一直是客戶的堅實后盾，為企業(yè)的業(yè)務(wù)需求提供支持，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。