夜宵or睡覺(jué)？宅在家or找女友？堅(jiān)持技術(shù)or轉(zhuǎn)向管理，這幾乎是每個(gè)程序員都會(huì)面臨的史詩(shī)級(jí)難題。

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不管是趕鴨子上架的臨時(shí)上任，還是精心準(zhǔn)備的崗位晉升，在初上任時(shí)，都會(huì)遇到這樣那樣的難題（ps：據(jù)小編了解大部分的技術(shù)管理者都是趕鴨子上架）。管理技能的薄弱、角色的轉(zhuǎn)化、思維的改變...每天都忙到頭大，生活節(jié)奏徹底被打亂。

想要實(shí)現(xiàn)從“獨(dú)行俠”到“領(lǐng)路人”的快速轉(zhuǎn)變，需要掌握以下幾點(diǎn)：

• 做技術(shù)和做管理的本質(zhì)差別
• 團(tuán)隊(duì)管理授權(quán)對(duì)象的選擇
• 向上管理能力
• 組織績(jī)效的有效執(zhí)行
• 對(duì)時(shí)間的成本掌控

新晉管理者那些易踩的坑 

• 做了管理還得幫下屬救火

做技術(shù)的時(shí)候每天游刃有余，轉(zhuǎn)型管理后每天除了忙自己的事還要幫團(tuán)隊(duì)成員修改各種Bug。管理層的目標(biāo)是讓團(tuán)隊(duì)更具效率達(dá)到目標(biāo)，而不是從大局到細(xì)節(jié)都自己上手，親力親為。長(zhǎng)此以往，不但自己累，團(tuán)隊(duì)人員也得不到成長(zhǎng)。

• 管理中害怕出錯(cuò)

剛轉(zhuǎn)型做管理的時(shí)候，由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，做事情束手束腳，總有許多顧慮。但一個(gè)合格的管理者需要不斷的探索，在嘗試的過(guò)程中不要害怕出錯(cuò)，錯(cuò)是你成長(zhǎng)反思和改進(jìn)的機(jī)會(huì)。

• 向下溝通困難

曾經(jīng)80%的時(shí)間都與機(jī)器和代碼打交道，不需要頻繁的跟人溝通，再加上曾經(jīng)的同事變下屬，對(duì)于許多新任管理者來(lái)說(shuō)，溝通是最困難的。溝通進(jìn)度、溝通成本、溝通質(zhì)量...僅僅溝通技術(shù)的日子一去不復(fù)返。

技術(shù)管理的三門必修課 

學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)管理。技術(shù)和管理是完全不同的崗位，做了管理之后，就要負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)。轉(zhuǎn)換團(tuán)隊(duì)的思維是管理者的第一門必修課。幫助團(tuán)隊(duì)人共同成長(zhǎng)、做好技術(shù)決策、跟進(jìn)支持下屬的任務(wù)，事后做復(fù)盤，都是Leader應(yīng)該具備的意識(shí)。

做好時(shí)間管理。管理者不但要管理好自己的時(shí)間，還要管理好整個(gè)團(tuán)隊(duì)的時(shí)間。如何分配技術(shù)和管理這兩個(gè)維度至關(guān)重要。不用凡事都事必躬親，學(xué)會(huì)用人，掌握授權(quán)和放權(quán)才是Leader該做的事。

合理制定目標(biāo)。技術(shù)經(jīng)理應(yīng)該學(xué)會(huì)目標(biāo)和結(jié)果導(dǎo)向，避免目標(biāo)定的過(guò)低或過(guò)高。企業(yè)的使命和任務(wù)，必須要轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。掌握SMART原則可以幫助管理者制定明確的目標(biāo)，利于員工高效的工作。

如果你是：

👉計(jì)劃轉(zhuǎn)型管理的技術(shù)人員；

👉擁有1~3年工作經(jīng)驗(yàn)的初級(jí)經(jīng)理；

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