對于一些企業(yè)而言，新冠肺炎疫情帶來了災(zāi)難性的打擊。但對于另一些企業(yè)而言，新冠肺炎的疫情則意味著巨大的增長和創(chuàng)新的機會。很明顯，喬丹·歐文(Jordan Owen)和他的三位聯(lián)合創(chuàng)始人屬于后者——他們在過去的九個月里，創(chuàng)辦了兩家企業(yè)。

[[375742]]

在新冠肺炎疫情初期，他們在蒙特利爾創(chuàng)建了一家可重復(fù)使用口罩公司，在此之后，Jordan Owen和他的兄弟Mark以及另外兩位聯(lián)合創(chuàng)始人——Sean Tasse和Benoit Thibault決定轉(zhuǎn)向一個全新的項目。Squarefeet.ai是他們最新的業(yè)務(wù)方向，這是一種人工智能驅(qū)動的住宅不動產(chǎn)定價解決方案。

他們在創(chuàng)辦Bien Aller僅僅幾個月之后又開始進行全新的冒險，這樣做的部分原因是因為他們希望專注于聯(lián)合創(chuàng)始人擁有專長的領(lǐng)域：房地產(chǎn)和計算機科學(xué)。在創(chuàng)辦了Bien Aller之后，四位聯(lián)合創(chuàng)始人感到他們必須迅速采取行動，以滿足他們的社區(qū)內(nèi)的需求。通過最新的這個項目，他們可以在大家充滿激情和知識的領(lǐng)域投入時間和精力。

他們?yōu)檫@個項目帶來的行業(yè)經(jīng)驗是項目成功的關(guān)鍵。四人之中有三位聯(lián)合創(chuàng)始人是房地產(chǎn)專業(yè)人士，而第四位聯(lián)合創(chuàng)始人則具有計算機科學(xué)的背景。他們的跨學(xué)科協(xié)作是產(chǎn)品成功背后的秘密要素。

Jordan表示：“開發(fā)技術(shù)解決方案需要大量專業(yè)經(jīng)驗，而技術(shù)與業(yè)務(wù)創(chuàng)始人的結(jié)合是新產(chǎn)品成功的關(guān)鍵。”

多年來，Jordan和他的兄弟Mark一直夢想著在自己的行業(yè)中開展業(yè)務(wù)，但是他們抽不出資金或時間全心投入該項目。在這一不尋常的一年里，Jordan推遲了在麻省理工學(xué)院的學(xué)業(yè)，而他們的團隊可以通過Bien Aller獲得收入來資助這項最新的業(yè)務(wù)。

為了給住宅房地產(chǎn)單位定價，Squarefeet.ai首先收集數(shù)據(jù)，包括公共普查數(shù)據(jù)、公共清單和圖像。然后，人工智能開始量化這個單位的不同位置和設(shè)計屬性。設(shè)計屬性包括露臺大小、單位死角和景觀質(zhì)量，而位置屬性包括與公交、附近的雜貨店分布和收入分布?？傮w而言，定價包含200個不同的屬性，所有屬性都有價格標簽，并會影響單位的定價。

最后，該平臺可以實時監(jiān)控單位銷售并根據(jù)銷售最快的單位具有的屬性來調(diào)整定價。例如，如果能夠看到特定景色的單位的銷售速度更快，那么人工智能就將提高能夠看到相同景觀的所有單位的價格。

Jordan及其聯(lián)合創(chuàng)始人的靈感來自航空和酒店業(yè)的定價機制。世界各地的航空公司和酒店都使用了機器學(xué)習技術(shù)，以根據(jù)需求管理費率并在此過程中優(yōu)化收入。在房地產(chǎn)行業(yè)中，大量開發(fā)人員和其他行業(yè)專業(yè)人員通過電子表格跟蹤銷售速度，但是這種做法不夠系統(tǒng)化，也難以優(yōu)化。

Squarefeet.ai的原創(chuàng)性對年輕企業(yè)家來說是一個巨大的優(yōu)勢。

Jordan表示：“房地產(chǎn)世界沒有太大變化，而人們正在尋求提高效率。他們對此充滿了渴望。”

Squarefeet.ai產(chǎn)品的用戶體驗旨在盡可能地方便使用。四位共同創(chuàng)始人決定開發(fā)一種能夠模仿微軟電子表格工具外觀的軟件，這樣可以讓他們的客戶從一開始使用這款新工具的時候就感到舒服。此外，他們還集成了標準的可視化方法，例如堆積圖。

Jordan表示：“它被設(shè)計得易于使用，方便開發(fā)人員輕松使用。”

Squarefeet.ai的簡單性為他們贏得了加拿大各地的客戶，盡管許多客戶集中在蒙特利爾以及多倫多和渥太華的其他東海岸樞紐。但是，Jordan對于該產(chǎn)品可以輕松擴展到加拿大以外的市場充滿了信心。

Jordan表示：“我們產(chǎn)品的優(yōu)點在于它在任何市場上都很強大，因為我們?yōu)閱蝹€項目創(chuàng)建了一個封閉的環(huán)境，為特定單元、外觀或者相似單位創(chuàng)建供應(yīng)-需求曲線的模型。”

可以肯定的是，Jordan和他的合作者還沒有準備好讓他們巧妙的商業(yè)想法走下去。當?shù)匾患颐襟w報道了他們的業(yè)務(wù)之后，這些年輕的聯(lián)合創(chuàng)始人受到了投資者們的廣泛關(guān)注，但他們打算利用自己的年輕時光，盡可能地依靠自己的力量走下去。