【51CTO.com快譯】普華永道的一項最新調(diào)查顯示，來自各行各業(yè)的商業(yè)和技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者普遍認(rèn)為，云計算對公司的發(fā)展至關(guān)重要。然而，超過一半的人表示他們沒有從云的投資中獲得實(shí)質(zhì)性價值。

通過調(diào)查，普華永道探討了為什么高管層在云計算中的感知價值和實(shí)際價值之間存在差距，以及如何縮小這一差距。首先是調(diào)整目標(biāo)——調(diào)查顯示，高管們根據(jù)各自的角色，對云計算要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有不同的想法。

“隨著云在改變越來越多的企業(yè)的結(jié)構(gòu)組織,我們的客戶都聚焦在了能讓他們脫穎而出的能力上, 在各自的行業(yè)內(nèi)釋放價值,” Jenny Koehler,普華永道美國副咨詢組長在一份聲明中說。“此外，他們在上云的道路上采取了全面的路線，不僅專注于底層的云技術(shù)，還關(guān)注運(yùn)營模式、流程和最終用戶體驗(yàn)，以獲得成功。”

普華永道在5月初進(jìn)行的首次美國云業(yè)務(wù)調(diào)查(US Cloud Business Survey)中，調(diào)查了來自金融服務(wù)、媒體、健康和能源等行業(yè)的524名上市和私營企業(yè)高管。探討了云計算對這些行業(yè)的高管意味著什么，包括COO、CTO、CFO、CHRO、CRO和董事會成員。

調(diào)查顯示，大多數(shù)高管都參與了云計算規(guī)劃——74%的受訪者表示，他們參與了云計算戰(zhàn)略，而70%的受訪者表示，他們參與了與云計算相關(guān)的人才和提高技能的決策。

調(diào)查顯示，首席信息官(CIO)參與的比例最高，占88%。首席運(yùn)營官“正在成為所有領(lǐng)域的關(guān)鍵業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和云計算領(lǐng)導(dǎo)者。”

多達(dá) 34% 的受訪者表示，他們正試圖通過云計算提高彈性和敏捷性，使其成為云化轉(zhuǎn)型的首要目標(biāo)。然而，只有 18% 的受訪者表示他們已經(jīng)努力從轉(zhuǎn)型中獲得了巨大價值。

報告還顯示，約16%的受訪者表示，他們已經(jīng)通過更好的數(shù)據(jù)分析來改進(jìn)決策，并且已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了巨大的價值。當(dāng)被問及他們是否在 12 個目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)了實(shí)質(zhì)性價值時，大約只有一半的公司實(shí)現(xiàn)了這一目標(biāo)。

普華永道指出，高管的目標(biāo)因其角色而異。首席信息官和董事會成員最關(guān)注的是創(chuàng)新(分別占39%和23%)，而首席財務(wù)官和首席運(yùn)營官則把提高彈性(各占25%)作為目標(biāo)。

“雖然云可以而且應(yīng)該在許多方面提供價值，但對價值的不同看法可能表明許多公司尚未在云投資中做出明確的戰(zhàn)略選擇。”報告稱。

近一半的商業(yè)領(lǐng)袖 (49%) 表示“無法衡量價值”是實(shí)現(xiàn)價值的主要障礙，約有48%的 CFO 表示他們對自己衡量云投資回報的能力缺乏信心。

多達(dá) 52% 的受訪者，云化轉(zhuǎn)型另一個常見的障礙是缺乏技術(shù)人才。對于首席運(yùn)營官和首席信息官來說，這個數(shù)字甚至更高。

普華永道指出，應(yīng)該在整個公司內(nèi)進(jìn)行技能提升培訓(xùn)，包括最高管理層。要讓大家知道公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)，云是如何通過新的思維方式實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的，以及如何衡量云化轉(zhuǎn)型的價值。

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