7月2日，小米向3904名員工總計授予70231664股的股票。短短幾天，7月6日，小米再次宣布重磅股權(quán)激勵計劃，向技術(shù)專家、中高層管理者和新十年創(chuàng)業(yè)者計劃入選者等122人，總計獎勵1.2億股股份。

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7月13日，京東宣布自2021年7月1日起，兩年內(nèi)要將員工平均年薪由14薪逐步漲至16薪，在2021年7月之前的基礎(chǔ)上直接漲薪2個月。緊接著，騰訊于7月14日發(fā)布公告稱，擬向不少于3300位獎勵人士授予共約240萬股獎勵股份。根據(jù)騰訊的當(dāng)天股價計算，約合11.21億元，若以3300名員工計算，平均每人能獲得34萬元。

這些頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為何都忙著給員工加薪?按照京東的說法，企業(yè)對員工好，員工才能用真心去服務(wù)客戶，客戶才能用信賴回饋企業(yè)——這是一個看似非常簡單的商業(yè)邏輯，但也是被京東證實的非常成功的商業(yè)邏輯。

另一方面，這也表明了企業(yè)對留住人才、吸引人才的強烈渴望。以小米的股權(quán)激勵計劃為例，計劃的最后歸屬日為2030年4月1日，有為期10年的鎖定期。小米還有約700名優(yōu)秀青年工程師，入選小米最新人才激勵項目“青年工程師激勵計劃”。良好的激勵機制是吸納、留住青年技術(shù)人才的基礎(chǔ)，也能增強高級技術(shù)人才和管理人才的忠誠度。企業(yè)通過多層次的股權(quán)激勵機制，鎖定了穩(wěn)健、向上、高效的創(chuàng)業(yè)組織，同時，加大青年人才的發(fā)掘培養(yǎng)和梯隊接替，這樣才有利于維持互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基業(yè)長青。

作為對創(chuàng)新性和技術(shù)性要求更高的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“得人才者得天下”。正是依靠我國作為互聯(lián)網(wǎng)大國的基礎(chǔ)優(yōu)勢，加上互聯(lián)網(wǎng)人才的培養(yǎng)和儲備，才孕育出我國在互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面的許多行業(yè)巨頭。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭更加激烈，人才競爭誰都不敢松懈，一旦發(fā)生關(guān)鍵人才流失，或是在開拓新領(lǐng)域時難以引進人才，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將很難持續(xù)發(fā)展。特別是頭部互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，必須通過鞏固和擴大人才優(yōu)勢，在尖端人才儲備和應(yīng)用方面形成獨特優(yōu)勢和足夠深的“護城河”，才能守護自身發(fā)展優(yōu)勢。

對人才的重視和投入，還能夠傳導(dǎo)正向激勵，激發(fā)人的活力和動力。首先應(yīng)當(dāng)看到，股權(quán)激勵這類措施，大部分都是面向中高端人才和核心關(guān)鍵崗位，也有面向青年人才的成長計劃，有利于發(fā)揮激勵機制的導(dǎo)向作用——只要是人才，就有可能被互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)選中;只要奮斗和付出，就能跟隨企業(yè)的成長享受發(fā)展的紅利。同時也要注意，當(dāng)前我國大力發(fā)展新一代信息技術(shù)也面臨著諸多“卡脖子”問題，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的人才激勵政策應(yīng)當(dāng)與加強基礎(chǔ)和前沿技術(shù)攻關(guān)結(jié)合起來，在掌握核心關(guān)鍵技術(shù)上取得更大的突破，提升我國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的硬實力。