本來(lái)沒(méi)打算寫(xiě)這個(gè)總結(jié)的，最近經(jīng)歷了一些事情，本人的感受并不是那么舒暢，可能是這 8 年最難受的一段經(jīng)歷，當(dāng)然，我并不打算詳細(xì)說(shuō)這個(gè)事情，各位客官不必八卦。我更想借助這次的總結(jié)給大家?guī)?lái)一些經(jīng)驗(yàn)上的參考，也許你是剛畢業(yè)的大學(xué)生或者工作兩三年的迷茫設(shè)計(jì)師，希望看完這篇文章對(duì)你的職業(yè)生涯或者人生有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)。

要說(shuō)這 8 年之前，首先允許我簡(jiǎn)短介紹下我是如何來(lái)到騰訊。

8 年前我還是一個(gè)很普通的 UI 設(shè)計(jì)師，當(dāng)時(shí)在廣州的一家拍照軟件的公司做著很普通的 UI 設(shè)計(jì)工作(當(dāng)然現(xiàn)在也很普通)，因?yàn)榕c上級(jí)關(guān)系不錯(cuò)平時(shí)交流比較多，經(jīng)常也會(huì)跟他表達(dá)下自己的一些向往，說(shuō)真的，我當(dāng)時(shí)的一個(gè)夢(mèng)想就是希望加入騰訊這種公司做設(shè)計(jì)(相信跟現(xiàn)在很多小伙伴的心態(tài)是一樣的)，在一次偶然的機(jī)會(huì)，我的主管說(shuō)他有個(gè)朋友在騰訊問(wèn)我想不想去試試，可以幫我內(nèi)推(聽(tīng)到這個(gè)之后我很激動(dòng))，于是用幾天時(shí)間就把作品集做好了，發(fā)給那邊等待面試的機(jī)會(huì)。

等了差不多 2 周的時(shí)間終于等到了一個(gè)面試的機(jī)會(huì)，我記得當(dāng)時(shí)應(yīng)該是一個(gè)周末的早上，因?yàn)楫?dāng)時(shí)還沒(méi)有這么發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)，所以還是電話(huà)面試，在一面過(guò)了之后，我就從廣州搭乘大巴到這邊進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)面，當(dāng)時(shí)我的現(xiàn)場(chǎng)面試是我們現(xiàn)在的部門(mén)負(fù)責(zé)人——大師，整個(gè)過(guò)程中還是比較順利(當(dāng)時(shí)還發(fā)生了一個(gè)小插曲，因?yàn)檎f(shuō)話(huà)有點(diǎn)大聲，大師提醒我小聲點(diǎn))，這次的面試是連HR一起面了，完了之后，就回到廣州等待通知了，大概一個(gè)月左右offer就下來(lái)了。

這段經(jīng)歷我想跟大家說(shuō)：機(jī)會(huì)不會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人，而是已經(jīng)準(zhǔn)備好的人。如果那段時(shí)間我是一個(gè)放松的狀態(tài)，沒(méi)有目標(biāo)，也許并沒(méi)有這個(gè)境遇。

我給這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是：刻苦、認(rèn)真、有激情、目標(biāo)明確。

不知不覺(jué)，加入騰訊已經(jīng)八年了，那時(shí)候的我從沒(méi)有絲毫懷疑過(guò)自己，就是沖，就是干，而現(xiàn)在的我卻有些迷惘，好像很多事情都剛好但又沒(méi)那么好，這也許就是完美詮釋了普通的含義吧。

接下來(lái)說(shuō)說(shuō)我這 8 年的大概經(jīng)歷，以及我在騰訊做過(guò)了什么項(xiàng)目。

說(shuō)真的，我第一眼看到騰訊大廈的時(shí)候，我被震撼了，原來(lái)還可以在這種環(huán)境下工作，整個(gè)大樓都是我們公司的，還有茶水間(what，這是啥)，郵件中心(哇 x 太牛逼了)，公司專(zhuān)用停車(chē)場(chǎng)(那時(shí)我對(duì)車(chē)完全沒(méi)有概念)，真的無(wú)比激動(dòng)，相信每個(gè)踏入騰訊的年輕人都會(huì)跟我擁有同樣的感受。

我把這八年分為三個(gè)階段，每個(gè)階段似乎都必不可少，有很拼的階段，要有不如意的階段，但總體還算可以，就是很普通

第一個(gè)階段：依靠項(xiàng)目，持續(xù)輸出

這個(gè)階段大概是加入騰訊的 1-4 年，從小公司到大廠(chǎng)需要改變的東西太多了，不僅僅只是工作方式，整個(gè)思考方式、模型、維度都需要有很大的轉(zhuǎn)變。以前做設(shè)計(jì)只是做設(shè)計(jì)，來(lái)了之后聽(tīng)到最多的一句話(huà)：你這個(gè)設(shè)計(jì)為什么這么做?對(duì)用戶(hù)的價(jià)值在哪里?設(shè)計(jì)的價(jià)值在哪里?合理性在哪?價(jià)值上升之后才能徹底的思考為什么要這么做。畢竟我們是一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸的公司，這種思考非常合情合理，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的熏陶之后，慢慢就熟悉了(我一般融入環(huán)境的時(shí)間非?？?。

說(shuō)回項(xiàng)目，我第一個(gè)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是《QQ 空間觸屏版》，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)項(xiàng)目不算是特別重點(diǎn)的項(xiàng)目，因?yàn)橹耙呀?jīng)有一套設(shè)計(jì)規(guī)范，所以剛接手時(shí)更多是依照規(guī)范走，但更多的是需要思考如何把整體做得更一致性些。期間的細(xì)節(jié)我就不贅述了，經(jīng)過(guò)這個(gè)項(xiàng)目之后也順利轉(zhuǎn)正了，正式成為騰訊—ISUX的一員。

大概一年左右，由于架構(gòu)調(diào)整，我們小組重組之后，開(kāi)始負(fù)責(zé) QQ 空間 APP 的設(shè)計(jì)了，我也有機(jī)會(huì)繼續(xù)嘗試新的項(xiàng)目。那個(gè)階段算是一個(gè)比較艱難的時(shí)期(我可以說(shuō)這是個(gè)爛攤子嗎?)但同時(shí)也是一個(gè)機(jī)會(huì)，大家都無(wú)比激動(dòng)，可以做一些不一樣的事情。加上 leader 的鼓勵(lì)(精神勝利法)，大家卯足了勁干了起來(lái)，過(guò)程有不好的反饋，也有好的反饋。

記得剛開(kāi)始整體的項(xiàng)目視覺(jué)把控是我的導(dǎo)師小白在負(fù)責(zé)，我更多是一個(gè)協(xié)助的角色，做過(guò)好幾個(gè)內(nèi)容：feed 優(yōu)化、花藤、個(gè)人主頁(yè)。記得當(dāng)時(shí)我們個(gè)人主頁(yè)改了好多版本，都沒(méi)有得到上面的認(rèn)可，最后好像是借助了隔壁視覺(jué)組長(zhǎng)(因?yàn)槲覀兘M長(zhǎng)是交互)的設(shè)計(jì)通過(guò)的，記得當(dāng)時(shí) TA(誰(shuí)我就不說(shuō)了)說(shuō)了一句：“你們做的都是啥呀”，而且當(dāng)著我面說(shuō)的，這是我第一次感受到白眼，而且我至今沒(méi)敢告訴我的 leader(因?yàn)槲乙郧熬筒皇悄欠N喜歡背后說(shuō)人話(huà)的人，當(dāng)然現(xiàn)在也不是)。

這個(gè)項(xiàng)目差不多結(jié)束之后，我的導(dǎo)師有一些自己的安排就離職了，組里也逐漸忙了起來(lái)，大大小小經(jīng)歷了好幾個(gè)項(xiàng)目，包括：QQ 空間-applewatch 版本、空間直播、空間相冊(cè)等等(想不出更多了)，沒(méi)有被數(shù)到的請(qǐng)多擔(dān)待。

applewatch 的設(shè)計(jì)還蠻有意思的，這個(gè)是我和蛋蛋(交互)、新磊(動(dòng)效)并肩作戰(zhàn)的其中一個(gè)項(xiàng)目。還記得當(dāng)時(shí)的開(kāi)發(fā)在動(dòng)效實(shí)現(xiàn)這方面真的很讓人難受，干啥啥都不行，實(shí)現(xiàn)不了(也有可能當(dāng)時(shí)真的有限制吧)，最后我和新磊想了很多辦法，最終用序列幀的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。整個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程應(yīng)該有 2 個(gè)月左右，期間經(jīng)歷過(guò)好幾次的方案修改，最后確定下來(lái)了一個(gè)方向，就是用當(dāng)時(shí)使用數(shù)據(jù)最好的簽到功能，結(jié)合手機(jī)端、電腦端進(jìn)行聯(lián)動(dòng)。

另一個(gè)項(xiàng)目就是空間直播，這個(gè)算是我自己完全自主推動(dòng)的視覺(jué)設(shè)計(jì)項(xiàng)目了，中間不知道做了多少設(shè)計(jì)稿了(產(chǎn)品一直改方向，沒(méi)事，這也正常)，可能改了差不多 7-8 個(gè)版本最后才定了下來(lái)了設(shè)計(jì)方案。當(dāng)時(shí)空間直播，整體的方向是圍繞熟人關(guān)系鏈來(lái)做的，整體的設(shè)計(jì)相比于一些市面上的直播也會(huì)更加輕量，更多的是思考一些玩法方面的內(nèi)容，包括點(diǎn)贊的一些視覺(jué)圖形、語(yǔ)音互動(dòng)、視頻互動(dòng)之類(lèi)的，當(dāng)然沒(méi)有現(xiàn)在的市面產(chǎn)品成熟。

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當(dāng)初我這邊做的一個(gè)比較大的事情就是推動(dòng)多端直播的統(tǒng)一(現(xiàn)在想想也沒(méi)有那么必要，但我就干了)，這三端分別是：空間直播、企鵝 FM 直播、K 歌直播，借助我 leader 的影響力拉三個(gè)不同的設(shè)計(jì)組一起來(lái)對(duì)(當(dāng)初好像誰(shuí)都看誰(shuí)不順眼，這是個(gè)段子，別認(rèn)真)，最后我們這邊出統(tǒng)一的組件及柵格標(biāo)準(zhǔn)，整體的 UI 風(fēng)格及設(shè)計(jì)內(nèi)容由各自的設(shè)計(jì)組來(lái)定。

在直播之后應(yīng)該還有做過(guò)一些別的項(xiàng)目，例如空間的話(huà)題圈，這個(gè)項(xiàng)目主要是類(lèi)似明星打榜的類(lèi)型(放在現(xiàn)在估計(jì)做不了)，但由于資源的問(wèn)題并沒(méi)有真正的明星互動(dòng)，更多是 fensi 的自嗨。

經(jīng)過(guò)一些過(guò)度的項(xiàng)目之后，在離開(kāi)空間團(tuán)隊(duì)之前，主要負(fù)責(zé)空間相冊(cè)這個(gè)項(xiàng)目，現(xiàn)在看來(lái)這個(gè)選擇并不是特別好，因?yàn)樵谡麄€(gè)項(xiàng)目的過(guò)程中，設(shè)計(jì)之外的阻力太多了，產(chǎn)品推動(dòng)、開(kāi)發(fā)都有很多阻力，當(dāng)然設(shè)計(jì)上也比較難做出亮點(diǎn)(也許是我能力不足)。現(xiàn)在回想，在相冊(cè)階段整個(gè)項(xiàng)目有點(diǎn)混亂，而且是屬于產(chǎn)品型產(chǎn)品，設(shè)計(jì)可發(fā)揮點(diǎn)點(diǎn)并沒(méi)有太多，整體的 UI 更多是沿用 QQ 本身的基礎(chǔ) UI。從這個(gè)項(xiàng)目中獲得的一些成就可能在于動(dòng)效方面的進(jìn)步，結(jié)合這個(gè)項(xiàng)目的一些嘗試開(kāi)發(fā)了自己對(duì)于 demo 及動(dòng)效的設(shè)計(jì)能力，在后續(xù)的一些其他項(xiàng)目中也用得越來(lái)越多。

以上就是大概是我在騰訊第一個(gè)階段的一些內(nèi)容及總結(jié)，這個(gè)階段雖然是探索嘗試的過(guò)程，但也從中找到自己的一些定位及努力的方向，因此在第四年之后，綜合考慮之后，我也換到了新的團(tuán)隊(duì)繼續(xù)做著那未完成的普通的事情。

我給這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是： 嘗試、過(guò)度、學(xué)有所成。

第二 個(gè)階段：尋找設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的方法

這個(gè)階段大約是第 4-6 年內(nèi)，經(jīng)歷了第一個(gè)階段的基礎(chǔ)能力打磨，在這個(gè)階段我更多的是尋找一個(gè)命題：如何讓設(shè)計(jì)更加系統(tǒng)化。雖然之前的設(shè)計(jì)輸出也有一些可取之處，但在整體的系統(tǒng)性思考上一直并沒(méi)有完整的方法論，因此也希望通過(guò)這次的改變，接觸不同的設(shè)計(jì)氛圍給自己找到這方面的答案。

加入新團(tuán)隊(duì)之后的第一個(gè)項(xiàng)目是 QQ 紅包的改版，適逢春節(jié)的大截點(diǎn)，產(chǎn)品側(cè)希望可以在視覺(jué)上相比較以往有一些差異化的設(shè)計(jì)，因此希望對(duì)整體品牌做一次提升。整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間還是比較緊張的，前期都是屬于瞎摸索的階段，做了很多廢棄的稿子，產(chǎn)品側(cè)由于沒(méi)有方向，整體節(jié)奏非常亂。但最終還是趕在春節(jié)前把完整的方案確定了下來(lái)，我依然記得放假前一天我還在出設(shè)計(jì)稿到深夜 1 點(diǎn)多鐘。

通過(guò)這個(gè)案例是想告訴大家，不要以為大廠(chǎng)不會(huì)亂，一有新項(xiàng)目，在沒(méi)有方向的情況下都是瞎弄，做著做著方向就有了，而且騰訊很多產(chǎn)品經(jīng)理有很奇怪的通病，就是在大方向老板都沒(méi)確定的情況下就進(jìn)行設(shè)計(jì)，最后在匯報(bào)上被老板拍死，這種做法完全是浪費(fèi)資源的。

還有一種情況就是從上層到下層一直在改方向的，從項(xiàng)目啟動(dòng)到最后落地改了三四次放下，最后項(xiàng)目上線(xiàn)一個(gè)月就死了，這個(gè)是我親身經(jīng)歷過(guò)的事情。

紅包項(xiàng)目之后，整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入了一種創(chuàng)新型項(xiàng)目的探索，這種情況下比較有趣的就是可以從 0 到 1 去進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以從系統(tǒng)化的角度去做一個(gè)比較完整的項(xiàng)目，而我對(duì)于設(shè)計(jì)系統(tǒng)化的理解也在這個(gè)階段有了一些比較完整的整合。

在這期間，跟小組的小伙伴們一起做了一個(gè)創(chuàng)新型的項(xiàng)目：

SEENEW，整個(gè) seenew 的項(xiàng)目從立項(xiàng)到最后落地發(fā)生了好幾次方向變動(dòng)，最開(kāi)始是希望做一個(gè)潮流社區(qū)，類(lèi)似于小紅書(shū)，但經(jīng)過(guò)產(chǎn)品討論之后又希望加入社交，衍生出來(lái)了陌生人匹配的玩法……到最后演變成一個(gè)潮流社區(qū)(接近得物的感覺(jué))。這個(gè)項(xiàng)目我的更多感受是，我們很多時(shí)候?qū)τ谑虑楸旧碇豢吹奖砻娴?，因?yàn)檫@段時(shí)間大家一直在講潮流，所以我們就想做個(gè)潮流的產(chǎn)品，但是從產(chǎn)品內(nèi)容到基礎(chǔ)，平臺(tái)如何搭建，玩法的滲透，這些似乎并沒(méi)有那么深刻的思考，這或許注定了產(chǎn)品是否能夠存活的不確定性，而更多的把產(chǎn)品本身去依賴(lài)設(shè)計(jì)表層，希望通過(guò)設(shè)計(jì)得到爆點(diǎn)。

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在這個(gè)階段還嘗試了一下運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的設(shè)計(jì)，為 QQ 紅包春節(jié)做的活動(dòng)，我這邊的主要工作是把握整體的視覺(jué)調(diào)性及規(guī)則，運(yùn)營(yíng)及頭圖部分則有其他的組內(nèi)同學(xué)來(lái)跟進(jìn)，整個(gè)項(xiàng)目分為三個(gè)階段，三個(gè)階段的視覺(jué)設(shè)計(jì)需要有一致性的感知，不同階段根據(jù)產(chǎn)品的需求設(shè)計(jì)不同的玩法。

這個(gè)階段，相對(duì)有些迷茫，事做了很多，但并沒(méi)有得到完美的落地。而在一些新項(xiàng)目嘗試的過(guò)程中，也會(huì)受到很多外力對(duì)于我設(shè)計(jì)能力的挑戰(zhàn)。

我給這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是： 迷惘、搖擺、思考。

第三個(gè)階段：堅(jiān)定到迷失再到醒覺(jué)

這個(gè)階段為第六年至今，這個(gè)階段是我工作至今最感受壓力大的階段，包括家庭方面的壓力也有了，這個(gè)家庭的壓力并不是來(lái)自于金錢(qián)，而是來(lái)自于病痛。

以前或許會(huì)認(rèn)為這種電視劇情節(jié)大概不會(huì)發(fā)生在自己身邊，但卻很好的詮釋了什么叫做藝術(shù)都來(lái)自于現(xiàn)實(shí)。我的家人得癌了，聽(tīng)到這個(gè)消息的時(shí)候并沒(méi)有像電視劇那樣的情節(jié)，我很堅(jiān)定要求家人配合醫(yī)院的治療，但畢竟不是自己，家人起初有點(diǎn)抗拒，但在我的要求下還是住進(jìn)了醫(yī)院。最難的點(diǎn)是與醫(yī)生溝通如何進(jìn)行手術(shù)，然后再勸家人配合手術(shù)，多人一起勸，哄騙，真的太難了，但也只有這個(gè)方法可以挽救生命。

終于經(jīng)過(guò)三天的溝通與醫(yī)院主任確定了手術(shù)日期，這個(gè)手術(shù)全程需要 7 個(gè)小時(shí)，術(shù)后還需要進(jìn)入 ICU 觀察 2 天，稍有不慎可能都會(huì)出大問(wèn)題，由于年紀(jì)較大，也只能靠意志力加持了，我和弟弟在 ICU 門(mén)口守了 2 天 2 夜，終于出來(lái)了，終于回到病房。術(shù)后帶來(lái)的疼痛感與無(wú)力感，令原本要強(qiáng)的家人變得無(wú)比脆弱，甚至想要跳床，幾個(gè)護(hù)士加上我們兄弟花了很大的力氣才按住了，冷靜后才慢慢接受。

這次的經(jīng)歷讓我覺(jué)得，無(wú)論多么堅(jiān)強(qiáng)的人，一但破防，會(huì)變得無(wú)比脆弱，甚至想要輕生，因?yàn)椴⊥吹募灏局挥凶约旱玫搅瞬拍芨惺?，別人也只能勸你：沒(méi)事的，會(huì)好的。另外我很感謝當(dāng)時(shí)對(duì)總監(jiān)及 leader(牛哥和超哥)的幫助，讓我能夠全身心的去照顧家人，這也是為什么我們能成為朋友。

回到工作本身，這個(gè)階段一直是在負(fù)責(zé) QQ 游戲中心，從第一次接手的改版到現(xiàn)在經(jīng)歷了四五次對(duì)優(yōu)化，一直承擔(dān)著主設(shè)的角色，從第一個(gè)版本開(kāi)始思考整體的品牌調(diào)性到現(xiàn)在慢慢的淡化了自己的一些想法，是有點(diǎn)可惜，但這也許就是經(jīng)歷吧，相信 QQ 游戲中心會(huì)越來(lái)越好。

第一個(gè)版本的設(shè)計(jì)，我們當(dāng)時(shí)做了很多次的腦爆和討論，最后確定了“次空間”的世界觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，但整體的外在表現(xiàn)會(huì)在科技感方面進(jìn)行表現(xiàn)，包括一些科技化的線(xiàn)條、切角、高光漸變等等的效果，從第一個(gè)版本到第三個(gè)版本比較有趣的是，我們當(dāng)時(shí)在最近玩的交互和動(dòng)畫(huà)設(shè)計(jì)上有很多想法。

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第二次大改版是比較臨時(shí)的優(yōu)化，由于新的大老板不認(rèn)可之前的設(shè)計(jì)，我們被動(dòng)進(jìn)行了新的設(shè)計(jì)(這個(gè)在騰訊很常見(jiàn))，經(jīng)過(guò)一輪的方案之后，終于確定了新的方案，這次的概念及世界觀相對(duì)模糊，只能籠統(tǒng)的定義為“多彩的游戲宇宙”，在顏色嘗試上會(huì)更多彩，在一些頂部的 cover 或者背景圖形結(jié)合 3D 的效果進(jìn)行設(shè)計(jì)來(lái)表達(dá)宇宙的概念，但由于時(shí)間的緊迫性，落地并沒(méi)有想象中那么完美。

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第三次改版也是最近幾個(gè)月的事情，期間發(fā)生了很多事情，但我并不想詳細(xì)說(shuō)，或許等到我離職或者有 10 周年的時(shí)候可能再來(lái)細(xì)說(shuō)。不管怎么樣，最終還是確定了一個(gè)方向，結(jié)束了短暫的不穩(wěn)定狀態(tài)。

在這期間我也輸出了好幾個(gè)版本的設(shè)計(jì)方案，不同角度的思考，具體如下：

這幾年的形態(tài)比較單一，業(yè)務(wù)上并沒(méi)有太大的突破，唯一比較欣慰的就是自己運(yùn)營(yíng)的公眾號(hào)達(dá)到了萬(wàn)級(jí)的關(guān)注量，但由于日常工作比較忙還是比較難有突破性的進(jìn)展，或許是自己的時(shí)間安排還不夠合理。因?yàn)橐婚_(kāi)始準(zhǔn)備寫(xiě)號(hào)的初衷就是想把自己的一些經(jīng)驗(yàn)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行分享，更多希望發(fā)布的文章都是原創(chuàng)的，所以在輸出量上必然有所不及。雖然輸出不多，但還是有一些不錯(cuò)的文章得到很多朋友的關(guān)注，也不枉我肝。

另外在技能方面也算是有在更新，學(xué)習(xí) 3D 方面的設(shè)計(jì)，從最開(kāi)始跟著教程學(xué)習(xí)，輸出了自己的第一次嘗試——3D圖標(biāo)設(shè)計(jì)，再到后面自己嘗試還原自己的舊作，把2D的人物做成3D的設(shè)計(jì)，也算是腳趾頭噴到了3D的大門(mén)了，后續(xù)需要再繼續(xù)強(qiáng)化這方面的能力。

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還有一些人物角色的設(shè)計(jì)

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除了游戲中心這個(gè)業(yè)務(wù)之外，最近參與了一個(gè)比較運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的 QQ 小程序設(shè)計(jì)——星火聯(lián)盟，本來(lái)一開(kāi)始被定義為功能型頁(yè)面，但在過(guò)程中老板覺(jué)得這里的設(shè)計(jì)需要更加具有運(yùn)營(yíng)感一些，于是在上線(xiàn)前一周，全部推倒重來(lái)，于是重新給出了2個(gè)新方案，目前新版本已經(jīng)開(kāi)發(fā)完成并發(fā)布，這個(gè)也是我目前少有的運(yùn)營(yíng)性質(zhì)的頁(yè)面之一。

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還有其他的一些日常工作設(shè)計(jì)稿

王者廣場(chǎng)：開(kāi)黑互通模式

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王者營(yíng)地

游戲中心主題化運(yùn)營(yíng)：圍繞新游戲或者游戲大版本做到主題推新設(shè)計(jì)

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我給這個(gè)階段的關(guān)鍵詞是： 堅(jiān)守、重新起航的起點(diǎn)。

以上就是這八年一個(gè)簡(jiǎn)短的過(guò)程總結(jié)，結(jié)合自己的項(xiàng)目軌跡來(lái)跟大家分享下自己過(guò)程中的一些想法。8 年的時(shí)間不長(zhǎng)不短，很多人已經(jīng)發(fā)生了質(zhì)的變化了，有的人當(dāng)上總監(jiān)或者 leader，而我的腳步似乎慢慢的慢了下來(lái)，成就并沒(méi)有想象中那么大。

這 8 年在騰訊獲得的一些榮譽(yù)

但比較欣慰的就是還保持著對(duì)于設(shè)計(jì)的本真，我還是熱愛(ài)設(shè)計(jì)的，這大概就是為什么設(shè)計(jì)會(huì)成為我確定終身要做的事情吧，縱使當(dāng)前坎坷，但未來(lái)似乎依然可期。

四年前的改變，四年后再次追求改變，留在現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)的時(shí)間已經(jīng)剩下不多了，后續(xù)在新的團(tuán)隊(duì)中希望可以有更不一樣的質(zhì)變，相信自己的積累一定能夠打動(dòng)和我接觸的每一個(gè)人。江湖再見(jiàn)，我依然是那個(gè) DD。