1.企業(yè)信息服務(wù)需求

數(shù)據(jù)治理策略：

建標(biāo)準(zhǔn)：面向數(shù)據(jù)全局共享構(gòu)建數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。

做管控：面向數(shù)據(jù)全生命周期建立數(shù)據(jù)管控制度和管控組織。

育能力：面向業(yè)務(wù)應(yīng)用提升業(yè)務(wù)人員使用數(shù)據(jù)的意識(shí)和能力。

數(shù)據(jù)集成策略：

做集中：實(shí)現(xiàn)對(duì)組織、人員、設(shè)備、客戶、電網(wǎng)拓?fù)鋱D等核心數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理。

做共享：提升數(shù)據(jù)利用率，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，避免信息孤島。

做貫通：建立并擴(kuò)充集團(tuán)內(nèi)部數(shù)據(jù)交互模型及數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn)。

安全管理策略：

“云”側(cè)安全策略：針對(duì)信息化服務(wù)的設(shè)計(jì)的安全策略。

“網(wǎng)”側(cè)安全策略：針對(duì)信息服務(wù)通道設(shè)計(jì)的安全策略。

“端”側(cè)安全策略：針對(duì)終端設(shè)備設(shè)計(jì)的安全策略。

2.企業(yè)信息化數(shù)據(jù)藍(lán)圖

基于業(yè)務(wù)流程分析，從數(shù)據(jù)應(yīng)用目標(biāo)和場(chǎng)景出發(fā)，逐漸捋順企業(yè)的信息服務(wù)需求，建立面向數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力的架構(gòu)支撐方案。

3.企業(yè)信息化技術(shù)規(guī)劃

依據(jù)集團(tuán)信息化應(yīng)滿足的總體技術(shù)要求，明確集團(tuán)信息化的基礎(chǔ)技術(shù)要求、通信網(wǎng)絡(luò)要求，互聯(lián)互通要求。

依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)的總體架構(gòu)，規(guī)劃集團(tuán)信息化總體藍(lán)圖，詳細(xì)描述集團(tuán)兩個(gè)規(guī)范體系和四層技術(shù)服務(wù)：數(shù)據(jù)感知層、數(shù)據(jù)傳輸層、數(shù)據(jù)中心層、公共服務(wù)層。

4.信息安全策略體系

建立內(nèi)部安全風(fēng)險(xiǎn)事件管理應(yīng)用與系統(tǒng)監(jiān)控等相關(guān)流程或職責(zé)緊密結(jié)合，確保內(nèi)部事件被全面的分類、登記、記錄。

應(yīng)用系統(tǒng)較為嚴(yán)重報(bào)錯(cuò)信息

系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用等監(jiān)控超出預(yù)警值的報(bào)警信息，無業(yè)務(wù)影響的系統(tǒng)故障(備機(jī)、備線)等。

建立風(fēng)險(xiǎn)事件收集系統(tǒng)監(jiān)控行業(yè)重大安全風(fēng)險(xiǎn)事件，識(shí)別的重大安全風(fēng)險(xiǎn)事件引發(fā)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。

5.企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)能力體系

集團(tuán)信息化能力體系包含規(guī)劃、治理、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、大數(shù)據(jù)分析以及應(yīng)用6種信息化能力，規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)維、治理、大數(shù)據(jù)分析五支信息化隊(duì)伍。