?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么？

所謂的數(shù)字化，簡單形象的來說，即是將人們所生活的世界和虛擬數(shù)字結(jié)合在一起，從而尋求全新的商機(jī)和服務(wù)模式。數(shù)字化轉(zhuǎn)型基于數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，它對傳統(tǒng)企業(yè)提出了將原有業(yè)務(wù)與數(shù)字化技術(shù)融合，進(jìn)行創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績增長與持續(xù)發(fā)展的變革要求。?

?數(shù)字化轉(zhuǎn)型是戰(zhàn)略層面的長遠(yuǎn)概念，并不是追求眼前短期的利益。其本質(zhì)，是通過數(shù)字化技術(shù)顯性切入企業(yè)的業(yè)務(wù)層面，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程可度量、可追溯、可預(yù)測、可傳承，重構(gòu)了質(zhì)量、效率、成本的核心競爭力。

企業(yè)數(shù)字化分為內(nèi)部運(yùn)營管理數(shù)字化、外部商業(yè)模式數(shù)字化和行業(yè)平臺生態(tài)數(shù)字化三大部分。對應(yīng)在技術(shù)層面，就是要實現(xiàn)系統(tǒng)的內(nèi)部垂直集成、外部橫向集成，以及平臺上的端到端集成。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然性

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已不是選擇題，而是一道生存題！

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)是國家戰(zhàn)略

截至2021年年底，數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值達(dá)到35.8萬億元，占GDP比重達(dá)36.2%。國家層面，鼓勵企業(yè)盡快完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字社會的發(fā)展進(jìn)度，從而實現(xiàn)數(shù)字化的生產(chǎn)和生活方式。在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)的綱要中，我們可以窺見一些相關(guān)信息：

1、加快數(shù)字化發(fā)展 建設(shè)數(shù)字中國

迎接數(shù)字時代，激活數(shù)據(jù)要素潛能，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)，加快建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革。

2、打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢

充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，催生新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)新模式，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。

3、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施“上云用數(shù)賦智”行動，推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉(zhuǎn)型。

在重點行業(yè)和區(qū)域建設(shè)若干國際水準(zhǔn)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺和數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心，深化研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、經(jīng)營管理、市場服務(wù)等環(huán)節(jié)的數(shù)字化應(yīng)用，培育發(fā)展個性定制、柔性制造等新模式，加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化改造。深入推進(jìn)服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，培育眾包設(shè)計、智能物流、新零售等新增長點。加快發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理服務(wù)數(shù)字化改造。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)運(yùn)營的三點好處

1、優(yōu)化運(yùn)營生產(chǎn)

生產(chǎn)運(yùn)營的創(chuàng)新優(yōu)化，提高產(chǎn)出的同時，為后期業(yè)務(wù)量的增長奠定了基礎(chǔ)。無論是自動化流程辦公，還是企業(yè)物理IT基礎(chǔ)設(shè)施上云，其目的和宗旨，都是為了更高效，更快捷的把人力物力投入到生產(chǎn)中去，省去一些無效的溝通和基礎(chǔ)設(shè)施資源的迭代閑置。

2、資源管理

對于資源管理能夠更高效，更快捷，真正做到物盡其用。面對突發(fā)增長的業(yè)務(wù)量有良好的橫向擴(kuò)展能力。

將信息和服務(wù)融合為一套業(yè)務(wù)解決方案。它將企業(yè)的所有資產(chǎn)集中在一個位置，而不是擁有不同的地點和存儲位置形成信息孤島。如果沒有數(shù)字化轉(zhuǎn)型或職能部門之類的東西。它對業(yè)務(wù)的每個要素都有影響，并可能促進(jìn)跨部門的流程創(chuàng)新和提高效率。

3、節(jié)約成本

對于還未數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一些傳統(tǒng)企業(yè)，舉個例子，就拿IT基礎(chǔ)設(shè)施來說，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)，很多的服務(wù)器都存放在各地業(yè)務(wù)節(jié)點地區(qū)的機(jī)房交由IDC托管。在信息化技術(shù)迭代如此快的當(dāng)代，很多的一些服務(wù)器無論是內(nèi)核版本的升級還是硬件設(shè)備的更替，基礎(chǔ)設(shè)施的托管費用，包括與企業(yè)業(yè)務(wù)量呈正比例趨勢上升的IT資產(chǎn)數(shù)量，對于企業(yè)來說都是一筆不小的開銷。

例如電商行業(yè)，傳統(tǒng)的IT模式很難做到彈性面對業(yè)務(wù)量爆發(fā)式增長的架構(gòu)體系。原因很簡單，傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)設(shè)施不支持。

?在此背景下，管理上云正在成為了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新路徑。在云的支持下，很多的企業(yè)對于IT基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)這一塊可以做到隨用隨買，不用即銷，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)模式，找到合理、合適并且低成本的運(yùn)營方式，在業(yè)務(wù)層面開創(chuàng)了新的模式。?

數(shù)字化轉(zhuǎn)型先上云

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概括為三個方面：

• 客戶體驗的提升。
• 節(jié)省人力成本，提高企業(yè)效率，實現(xiàn)降本增效。
• 業(yè)務(wù)的創(chuàng)新，橫向集成企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)流程的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)企業(yè)如何破局？對產(chǎn)品、組織架構(gòu)與生產(chǎn)方式進(jìn)行徹底數(shù)字化是關(guān)鍵，而業(yè)務(wù)數(shù)字化的基礎(chǔ)就是上云。

越來越多的企業(yè)開始采用各種不同的云，以滿足外部客戶需求以及內(nèi)部戰(zhàn)略、運(yùn)營和基礎(chǔ)架構(gòu)需求面對新的挑戰(zhàn)IT基礎(chǔ)設(shè)施。

但怎么上云？怎么管云？如何選擇云伙伴？成為處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的企業(yè)正在面臨的關(guān)鍵問題。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型路上的各種“云”挑戰(zhàn)：

• 如何減少云IT費用支出浪費問題；
• 如何制定符合發(fā)展需求的云計算戰(zhàn)略；
•  什么業(yè)務(wù)適合上云；·企業(yè)是將業(yè)務(wù)完全放在云上；
• 還是部分業(yè)務(wù)上云；
• 如何統(tǒng)一管理復(fù)雜的多云和混合IT環(huán)境；
• 如何保護(hù)企業(yè)IT資產(chǎn)安全；·選哪家云廠商更合適.......

這樣那樣的“云”挑戰(zhàn)，給各企業(yè)IT部門提出了更高的要求。云和安全管理服務(wù)專家新鈦云服首創(chuàng)云管理服務(wù)+安全管理服務(wù)模式，幫助企業(yè)輕松構(gòu)建和管理屬于自己的云，更安全更高效的完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力企業(yè)增值降本！

總結(jié)：

綜上所述，在如今數(shù)字化時代的巨輪下，對于很多企業(yè)來說，已經(jīng)不是選擇題，而是生存題！轉(zhuǎn)型認(rèn)知、轉(zhuǎn)型必要性、轉(zhuǎn)型實踐、轉(zhuǎn)型成效、未來規(guī)劃。這五個聚合概念反映出傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的五個重要層面，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。
我們可以分為七步走：

1. 加強(qiáng)認(rèn)知
2. 找準(zhǔn)方向
3. 統(tǒng)籌推進(jìn)
4. 數(shù)據(jù)決策
5. 技術(shù)創(chuàng)新
6. 人員培訓(xùn)
7. 明確愿景

具體可再細(xì)分為十二個維度：

1. 老板決心
2. 轉(zhuǎn)型愿景
3. 學(xué)習(xí)型
4. 制度化
5. 架構(gòu)調(diào)整
6. 人員培訓(xùn)
7. 投入
8. 轉(zhuǎn)型方向
9. 研發(fā)
10. 產(chǎn)品數(shù)據(jù)化
11. 轉(zhuǎn)型價值
12. 產(chǎn)品服務(wù)

當(dāng)傳統(tǒng)IT架構(gòu)體系和模式已承載不了業(yè)務(wù)需求時，我們是時候需要考慮換一副全新的、充滿朝氣的“身軀”了。愿所有企業(yè)都能找準(zhǔn)正確的方向，真正實現(xiàn)降本增效，以健康的生命體態(tài)全方面發(fā)展公司的業(yè)務(wù)。