【51CTO.com原創(chuàng)稿件】IDC 發(fā)布的2017 年及之后全球IT 產(chǎn)業(yè)預(yù)測顯示，到2018 年，全球***000 企業(yè)將有67% 會將數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為面向未來的關(guān)鍵戰(zhàn)略;2017 年末，70% 的全球財富500 強企業(yè)將會組建全職的數(shù)字化轉(zhuǎn)型/創(chuàng)新團隊。由此不難看出，當(dāng)前大型企業(yè)、尤其是全球性的跨國公司，其首要任務(wù)就是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而，如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻是困擾企業(yè)的主要問題。

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華為EBG中國區(qū)大企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姚茳

華為EBG中國區(qū)大企業(yè)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理姚茳在接受51CTO記者采訪時表示，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題涉及三個方面：

一是由于企業(yè)原有的IT系統(tǒng)繁多，打通數(shù)據(jù)和平臺不只是技術(shù)問題，還涉及到諸多方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不但是CIO和信息部門的事，更需要企業(yè)的一把手牽頭，沒有一把手的支持，轉(zhuǎn)型流程的打通很難完成。

二是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略在執(zhí)行層面可能會出現(xiàn)偏差，如流程的變革會影響各部門自身的利益，就會遇到來自內(nèi)部的諸多阻礙致使轉(zhuǎn)型無法推進，因此需要組建高效的執(zhí)行團隊，以及優(yōu)秀的合作伙伴來制定轉(zhuǎn)型策略，最終將高層領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型思路落地。

三是需要一個好的數(shù)字化平臺打通企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)。姚茳介紹，目前華為已為東風(fēng)汽車、中國煙草總公司等多家大型企業(yè)建設(shè)了私有云平臺。在東風(fēng)汽車，辦公、人事等相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)遷移上云，實現(xiàn)財務(wù)共享。以后還計劃將車聯(lián)網(wǎng)、人工智能以及基于人工智能的無人駕駛測試等遷移上云，在原來節(jié)省辦公成本、提高效率的基礎(chǔ)之上，將數(shù)字化嵌入到生產(chǎn)、研發(fā)、銷售、服務(wù)的全過程，實現(xiàn)企業(yè)價值的全面提升。

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華為EBG中國區(qū)大企業(yè)業(yè)務(wù)部MKT與解決方案銷售部部長王朋

如今，大數(shù)據(jù)、人工智能已上升為***戰(zhàn)略，這給數(shù)據(jù)中心的演進帶來更高的挑戰(zhàn)。華為EBG中國區(qū)大企業(yè)業(yè)務(wù)部MKT與解決方案銷售部部長王朋在接受記者采訪時表示，為應(yīng)對未來數(shù)據(jù)中心的挑戰(zhàn)，華為已進行了相應(yīng)的部署。

首先，在數(shù)據(jù)中心的資源配置方面，華為云數(shù)據(jù)中心解決方案層提供云管理平臺，實現(xiàn)資源調(diào)配工作。

第二，在數(shù)據(jù)中心的整體架構(gòu)設(shè)計上，華為有分布式數(shù)據(jù)中心的解決方案和豐富的實踐經(jīng)驗，分布式數(shù)據(jù)中心雖然物理上是分散的但是邏輯上是集中的，這種架構(gòu)很適合分支機構(gòu)眾多的大型央企及跨國企業(yè)。

第三，在硬件基礎(chǔ)平臺方面，華為有包含云平臺、服務(wù)器、存儲和網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)的全套解決方案。尤其是SDN和虛擬化是未來數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)鍵，華為擁有端到端的整體解決方案，可以做到全面虛擬化，打造DC內(nèi)和DC間網(wǎng)絡(luò)資源池，且在芯片、系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)三個層面均可編程，可以快速應(yīng)對企業(yè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新需求。面向未來架構(gòu)，華為已經(jīng)思考了很多，并且擁有豐富的技術(shù)儲備。

據(jù)了解，華為從機房設(shè)備、云硬件平臺，到通用方案和行業(yè)應(yīng)用，有一套自己的理念，可以為IDC企業(yè)提供一整套ICT產(chǎn)品和數(shù)據(jù)中心解決方案。這里要提到華為的精簡IT，敏捷商道的理念。精簡IT，顧名思義，是通過集成融合讓IT系統(tǒng)變得更加簡單、開放協(xié)作、自動管理和高可用;敏捷商道則是為企業(yè)客戶提供面向業(yè)務(wù)的解決方案，幫助其洞察商機，從而實現(xiàn)彈性應(yīng)變、持續(xù)增長的商業(yè)成功。

談到具體實踐時，王朋表示，華為重點聚焦在基礎(chǔ)設(shè)施層。Gartner 2016模塊化服務(wù)器魔力象限，華為入選挑戰(zhàn)者象限，在這一領(lǐng)域位居前列;并在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，可以為客戶提供整體的咨詢服務(wù)。

近30年來，華為網(wǎng)絡(luò)能源聚焦通信能源、數(shù)據(jù)中心能源等領(lǐng)域，為全球1/3的人口提供穩(wěn)定的供電保障，其產(chǎn)品和解決方案獲得了市場的高度認可。這源自于多年來華為在研發(fā)領(lǐng)域的高度投入，華為近10年來累計研發(fā)投入3130多億元，研發(fā)投入占銷售收入的10%以上，同時在全球擁有80000余名研發(fā)人員。

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華為EBG中國區(qū)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線總經(jīng)理孫安民

華為EBG中國區(qū)網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品線中國區(qū)總經(jīng)理孫安民表示：聚焦網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域，可以看出華為與業(yè)界廠商的態(tài)度有很大不同，華為網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域的研發(fā)人員有2000余人，是網(wǎng)絡(luò)能源領(lǐng)域全球***的研發(fā)隊伍。不但如此，華為還緊跟時代潮流，支撐大數(shù)據(jù)和云計算領(lǐng)域業(yè)務(wù)的高速增長，能夠用最簡單的方式運作，提升數(shù)據(jù)中心的運營效率，為用戶降低OPEX。

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