許多前端工程師工作超過了3年之后會遇到一個迷茫期，我跟很多前端從業(yè)人也聊過，有一部分人說想做開源項目推廣出去（類似react，vue）變成前端網(wǎng)紅。有些說想去創(chuàng)業(yè)。往往更長遠的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃考慮的很少。我希望把自己工作經(jīng)歷和在阿里學到的東西分享給大家，作為一個案例解答有關(guān)職業(yè)發(fā)展的困擾。

前端程序員常問的幾個問題

此文來自一次團隊內(nèi)的分享。我是來自大淘寶技術(shù)內(nèi)容前端團隊的胤澗，負責內(nèi)容中臺技術(shù)。我的習慣是每個新財年初都會進行一次分享《HOW TO BE AN EMINENT ENGINEER》，聊聊目前團隊陣型、OKR、業(yè)務(wù)和技術(shù)大圖，聊聊我作為程序員的規(guī)劃。

此文僅記錄【我作為程序員的規(guī)劃】的內(nèi)容。

第一，譬如一個校招生在阿里工作了兩三年，整體技術(shù)能力還保持在一個上升期，但在溝通交流做事上卻始終沒有脫離“學生氣”，似乎還未畢業(yè)。

第二，技術(shù)更新迭代非?？欤貏e是前端領(lǐng)域，這幾年不斷都有新技術(shù)出來。每每夜深人靜的時候，會發(fā)現(xiàn)很少有能真正沉淀下來的技術(shù)。

第三，關(guān)于技術(shù)深度。我經(jīng)歷過晉升失敗，其中“技術(shù)深度不夠”這句評語讓我印象深刻。當時溝通完，走出會議室我低著頭不停地問自己到底技術(shù)深度要深入到什么層度才算足夠。作為前端，我們在公司更多的是寫頁面，實現(xiàn)UI的優(yōu)化，提升頁面的性能，即便我們做的產(chǎn)品非常成功，成功點在哪兒？可能是UI設(shè)計得漂亮，也可能是推薦算法精確，而前端的產(chǎn)出給產(chǎn)品帶來了什么？阿里有健全的體系，有良師益友。離開了這個大平臺，我能做什么？

我發(fā)展的三個階段

入職阿里，經(jīng)歷不同的BU和部門，我一直在尋找職業(yè)發(fā)展的答案。到目前為止，我把我的職業(yè)生涯分為三個階段：一技之長，獨立做事，尋找使命。

一技之長分為：棧內(nèi)技術(shù)、棧外技術(shù)、工程經(jīng)驗、帶人做事、業(yè)內(nèi)影響。

?  第一階段：一技之長

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棧內(nèi)技術(shù)

棧內(nèi)技術(shù)是指你的專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)，對于前端來說，就是那些我們熟悉的js等基礎(chǔ)，深入了解我們的程序所運行的宿主環(huán)境——瀏覽器 or NODE，能了解v8運行時發(fā)生的一切。前端沒有秘密，所有可訪問的頁面都近似于開源，所以檢驗棧內(nèi)技術(shù)的標準就是看你是否能最終形成技術(shù)上的“白眼”——看到任何前端產(chǎn)品都有看穿它的自信。棧內(nèi)技術(shù)是安身立命的根本，不要輕易“換方向”。

始終不要放棄作為前端的一技之長。遇到一些前端同學工作幾年以后前端做得比較熟了，考慮轉(zhuǎn)到其他崗位，去做音視頻技術(shù)，或者跨度更大的去做產(chǎn)品，運營。但我想說，當你轉(zhuǎn)行那一刻起，就把要轉(zhuǎn)的領(lǐng)域變成你新的“棧內(nèi)技術(shù)”，然后重新走一遍技術(shù)沉淀的過程，匆匆?guī)啄暧诌^去了。前端是可以長時間堅持的領(lǐng)域，現(xiàn)在新型的軟件生態(tài)，例如web3，以太坊，都會首先瞄準JS開發(fā)者，因為有龐大的開發(fā)者群體，工具鏈也比較完善，所以長期堅持從事前端工作，在可預(yù)見的未來都不會“過時”。

棧外技術(shù)

棧外技術(shù)是指棧內(nèi)技術(shù)的上下游，領(lǐng)域外的相關(guān)專業(yè)知識，包括但不限于服務(wù)端技術(shù)、運維、CDN、測試，甚至UI設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計等等。擴展你棧內(nèi)技術(shù)的周圍領(lǐng)域，充分理解你的工作在整個技術(shù)研發(fā)體系中處于怎樣的環(huán)節(jié)。工作之余多投入一份精力，把其他棧外技術(shù)不斷納入到你的知識體系中來，建立棧外能力。前端想要做得深入，往往會涉及到服務(wù)端、網(wǎng)絡(luò)、機器學習、用戶體驗等知識，沒有足夠的棧外技術(shù)積累，你很難為自己的團隊爭取到足夠的話語權(quán)。

工程經(jīng)驗

?工程經(jīng)驗是指建設(shè)專業(yè)技術(shù)體系的“解決方案”。通俗說，就是做事的方法論，掌握從0到1，1到60，甚至60到100分階段建設(shè)專業(yè)技術(shù)體系的過程。

工程經(jīng)驗涉及到技術(shù)選型、架構(gòu)設(shè)計、性能優(yōu)化，CI/CD，日志監(jiān)控、系統(tǒng)測試等，這些是跟工程相關(guān)的方法論。

很多同學會說，沒有時間去研究新技術(shù)，那么多反問一下自己，為什么沒有在自己的業(yè)務(wù)上爭取新技術(shù)落地。

很多的工程師沒有總結(jié)自己工程經(jīng)驗的能力，特別是在做業(yè)務(wù)多年之后，覺得技術(shù)能力一直在倒退。決定你比別人更有專業(yè)價值的，是領(lǐng)域工程經(jīng)驗。你看過再多的文章，如果沒真正實操都不能稱之為“掌握”。所以我建議要想掌握足夠豐富的工程經(jīng)驗，需要在業(yè)務(wù)中多爭取實踐的機會。

帶人做事

帶人做事之前三項都是個人專業(yè)技能方面的深度要求，帶人做事是對團隊協(xié)作能力的要求。我第一次帶師弟的時候經(jīng)常有這種感覺：需要多次溝通需求，對焦技術(shù)方案。我跟他溝通花的時間都能把代碼寫好了。帶人做事，是把自己擅長的事情，沉淀下來的思考方式傳遞給他人，實現(xiàn)1+1>2的生產(chǎn)力提升，讓整個團隊的產(chǎn)出高于自己。這個階段大家要特別注意“管”與“帶”的區(qū)別。以我的愚見：所謂“管”是我不懂某個領(lǐng)域，但我知道你懂，所以我安排你去做；而“帶”則是"我特別懂這個領(lǐng)域，我知道你不懂，我會教你做得更好"，有點授之以漁，成就他人的意思。帶好一個人或者帶起一支有戰(zhàn)斗力的團隊，是做人做事成熟的表現(xiàn)。

這兩年我也在思考如何能激發(fā)他人的能力。我想起我的老板們及和我1v1溝通的同事們對我的幫助，他們都非常善于用反問來引導(dǎo)我。提問的深度特別能體現(xiàn)一個人的能力水平，任何用于提要求的陳述句，都能轉(zhuǎn)換成疑問句，在啟發(fā)萌新的過程中植入對結(jié)果的約束。

當你讓一個人做A的時候，他提出了方案B。你不要強行扭轉(zhuǎn)對方的思路提出A，因為對于新人來講，或許確實不能一步到位理解A方案，在他的能力約束下，只能想到B。要盡量嘗試把A和B之間有差異的地方轉(zhuǎn)換成提問，你問他遇到這個問題怎么解決，遇到那個問題怎么解決，一直問到形成A，他會帶著思考去做事情。如果沒有這個過程，沒有讓他思維演化的過程，雖然他收到了A的指令，但是他不理解，他會用別的方式做出來，最后得出來一個C，然后你又重構(gòu)一遍，陷入一個怪圈不能自拔，這就是我以前的誤區(qū)，

所以我現(xiàn)在特別注重提問的藝術(shù)。但是一切的前提是：你需要對事情有好的認知。按照張一鳴的觀點就是：對一件事情認知決定了一件事情的高度。

業(yè)內(nèi)發(fā)聲

?如果你前面做得非常好，那把自己的工作經(jīng)驗總結(jié)對外發(fā)布，與他人交流，碰撞思想，看到更高的山峰，然后修正自己的想法，日益完善，是能走得更遠的一種方式。有的時候需要把自己的思想放到業(yè)界的層面驗證，大家好才是真的好。如果別人不認可你的這套思路，基本上你也可以判定自己沒有達到一個更高的水平。對外分享的目的不是為了show quali，而是為了聽取別人的意見，達到自我成長。永遠不要放棄一技之長，沒有所謂的轉(zhuǎn)行或者轉(zhuǎn)型，永遠堅持你最初的領(lǐng)域，擴充你的外延，最終達成比較全面的能力，堅持是成功ROI最高的一種方式。

?  第二階段：獨立做事

第二個階段是獨立做事，也是我這一兩年的命題。在我不斷試錯的過程中，我把他分為了：獨立交付，獨立帶人，獨立帶團隊，獨立做業(yè)務(wù)，獨立活下來。獨立不等于獨自，獨立是指今天公司給你配套的資源，你能完成公司給你的項目，且拿下好結(jié)果，俗稱“帶團隊”。

• 獨立交付

獨立交付是指給你一個項目能自己完成推進且上線，不讓別人給你擦屁股就可以了。更加強調(diào)整體項目管理上的能力，拿結(jié)果的能力。

• 獨立帶人/帶團隊

進入到獨立帶人/帶團隊這個階段，要關(guān)注的更多，整個團隊的氛圍、工作效率，運用你一技之長的工程經(jīng)驗帶領(lǐng)團隊高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出成果，實現(xiàn)1+1>2。做好團隊的兩張大圖，業(yè)務(wù)大圖&技術(shù)大圖。讓團隊的同學知道自身的發(fā)展主線。工作開心了，團隊穩(wěn)定性才高。

• 獨立做業(yè)務(wù)&獨立生存

團隊穩(wěn)定之后，開始關(guān)注所做的業(yè)務(wù)，行業(yè)的發(fā)展，理解你的用戶，他們是誰，他們在哪，他們?yōu)槭裁词褂媚愕漠a(chǎn)品，為團隊指引下一步的產(chǎn)研方向。最高境界就是能帶領(lǐng)一群人養(yǎng)活自己，獨立生存下來。這里面至少要有商業(yè)眼光，深知你所處的行業(yè)的商業(yè)玩法，還要能玩得轉(zhuǎn)。如果能很好的解決這個問題，我相信各位都混的挺好的。

獨立做事每個階段，都是一次比較大的跨越，需要思想和多種軟素質(zhì)發(fā)生較大的變化，拋開技術(shù)人的身份不講，獨立做事的幾個階段，也是一個人逐漸成熟的過程。如果有扎實的一技之長，又能獨立活下來，我膚淺的認為程序員35的危機應(yīng)該不再有。

?  第三階段：尋找使命

尋找使命，實現(xiàn)自我價值。是創(chuàng)業(yè)還是跳槽？是要生活還是工作？該如何平衡？我現(xiàn)在還是云里霧里的，還在探索，留一個開放的問題讓感興趣的同學討論。

最后用莫泊桑的話來結(jié)尾：“生活不可能像你想象得那么好，但也不會像你想象得那么糟。我覺得人的脆弱和堅強都超乎自己的想象。有時，我可能脆弱得一句話就淚流滿面，有時，也發(fā)現(xiàn)自己咬著牙走了很長的路”。在這里工作就是這樣，但我堅信明天會更好。團隊介紹

我們是大淘寶技術(shù)內(nèi)容中臺前端技術(shù)團隊，主要負責中臺系統(tǒng)建設(shè)和多媒體技術(shù)研究。團隊有FFmpeg，tensorflow等領(lǐng)域技術(shù)大神，自研實現(xiàn)基于瀏覽器多種編碼格式的視頻解析、解碼、播放等能力。團隊氛圍輕松，多為俊男美女，組內(nèi)同學愛好廣泛：跑步，健身，瑜伽，飛盤，手游等等。如有前端同行想要自薦，簡歷請發(fā)：hongjian.chj@alibaba-inc.com。