受疫情和經(jīng)濟大環(huán)境的影響，很多企業(yè)為了節(jié)省開支，紛紛裁員、降薪，讓原本是招聘旺季的金九銀十風光不在。

作為國內(nèi)領先的供應鏈科技平臺，盛業(yè)逆勢而上，目前有多個崗位在招聘，主要包括數(shù)字金融類、風控運營類、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)類、以及職能支持類等崗位。同時盛業(yè)也在籌備2023年管培生的校園招聘。

盛業(yè)招聘與組織發(fā)展相關(guān)負責人表示，盛業(yè)之所以保持招聘的旺盛需求，主要基于盛業(yè)自身處于快速發(fā)展階段。同時，盛業(yè)目前處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期，需要為未來的發(fā)展做儲備，無論是數(shù)字金融還是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)板塊，都需要相應的人才支持?；谥虚L期的發(fā)展需要，盛業(yè)需要不斷加大產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字金融的資源投入，贏得未來的發(fā)展優(yōu)勢。

據(jù)盛業(yè)在8月公布的中期業(yè)績，截至2022年6月30日，盛業(yè)多項核心財務指標保持穩(wěn)健增長，主營業(yè)務收入及收益為3.86億元人民幣，同比增長29%，主要得益于進一步落實“雙驅(qū)動+大平臺”戰(zhàn)略，“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“數(shù)字金融”兩大業(yè)務板塊快速發(fā)展，加速打造供應鏈科技平臺。盛業(yè)通過“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”和“數(shù)字金融”的雙驅(qū)動發(fā)展，構(gòu)建供應鏈科技平臺。通過智慧工地和醫(yī)院SPD智能供應鏈服務等科技解決方案，推動產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級；同時運用大數(shù)據(jù)分析打通信息壁壘，平臺化鏈接資產(chǎn)端和資金端，從而高效地解決中小微企業(yè)的供應鏈融資需求。截至2022年6月底，已為超過11,000家中小微企業(yè)提供靈活的供應鏈金融服務，集團累計處理的供應鏈資產(chǎn)規(guī)模已超過1,400億元人民幣。

據(jù)盛業(yè)首席人力資源官張磊介紹，人才進入盛業(yè)之后，會在P和M兩個序列（管理序列、專業(yè)序列）進行人才培養(yǎng)和晉升發(fā)展，包括從專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、部門負責人到合伙人的完整層級。在相對軟性方面，盛業(yè)在福利、人才培養(yǎng)、發(fā)展機會等方面都創(chuàng)造了比較好的氛圍和實踐。總之，盛業(yè)關(guān)注以人為本，讓盛業(yè)的人才能夠在實現(xiàn)價值的同時，在個人能力方面獲得成長。

讓員工忠誠于自己的職業(yè)發(fā)展

除了招聘，人才留存和人才發(fā)展對公司來說非常重要。盛業(yè)人才發(fā)展相關(guān)負責人表示，“員工忠誠度”在一定程度來說是個偽命題，員工很難絕對忠誠于一家公司，但是員工會忠誠于自己的職業(yè)發(fā)展。因此盛業(yè)在人才發(fā)展規(guī)劃上主要是打通員工職業(yè)發(fā)展通道，明確任職資格標準，并且匹配對應的學習資源，形成學習地圖，能夠讓員工清楚地知道在盛業(yè)的各個階段，需要具備什么樣的能力素質(zhì)，盛業(yè)會匹配對應資源支持員工發(fā)展。

盛業(yè)一方面關(guān)注新人和關(guān)鍵人才培養(yǎng)，關(guān)注員工的業(yè)務學習、產(chǎn)業(yè)學習，確保無論是業(yè)務前臺部門，還是中后臺部門，都能夠與業(yè)務保持同頻，真正站在業(yè)務的角度去思考，持續(xù)推動業(yè)務的發(fā)展。另一方面，盛業(yè)會匹配相關(guān)的發(fā)展專項，包括管培生項目（針對校招學生），領導力項目（覆蓋公司管理層）、內(nèi)訓師項目（至目前已有近百位內(nèi)訓師，課程庫中有上百門由內(nèi)訓師開發(fā)的課程）、項目管理人才專項（主要針對研發(fā)項目管理）等，旨在確保公司短期以及中長期的人才供應。

（管培生項目）

（領導力項目）

除此之外，盛業(yè)同步在做的是部署更專業(yè)的學習平臺，推動數(shù)字化學習，包括數(shù)字化的學習環(huán)境、學習資源、學習方式，希望未來在學習這件事情上更高效、覆蓋范圍更廣、玩法更多更靈活。當然，學習最終還是要聚焦在內(nèi)容上，因此盛業(yè)接下來將通過數(shù)字化的學習平臺，不斷調(diào)動員工的學習積極性，在公司內(nèi)部營造學習的氛圍，持續(xù)地讓公司內(nèi)部的知識、經(jīng)驗可以積累、沉淀和傳播，打造學習型的組織。

有盛業(yè)特色的激勵制度

盛業(yè)在高速發(fā)展的同時，也在關(guān)注員工的發(fā)展，設計有盛業(yè)特色的激勵制度。據(jù)盛業(yè)薪酬績效相關(guān)負責人介紹，盛業(yè)根據(jù)組織發(fā)展的職級體系搭建全面的薪酬結(jié)構(gòu)，同時也有專屬于盛業(yè)的長期激勵機制。例如從2017年開始執(zhí)行的期權(quán)，今年新增加的受限制性股票單位（RSU），以及合伙人激勵。在福利方面，盛業(yè)的投入也很多：零食鋪、下午茶、加班餐補、生日會、加班打車報銷，給員工的無息貸款，以及各類團建活動。盛業(yè)的員工每年有兩次晉升窗口，還有年度普調(diào)機會。“從2020年疫情發(fā)生以來，公司在這方面的投入依然穩(wěn)定，沒有因為受到外圍環(huán)境的影響而減少投入。盛業(yè)一直堅持以人為本，與員工共享公司的發(fā)展成果。”

（生日會）

(團建活動)

支撐產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局

盛業(yè)招聘及組織發(fā)展相關(guān)負責人表示，“以人為本”是盛業(yè)的核心價值觀，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局又是盛業(yè)大平臺、雙驅(qū)動中的重要一環(huán)。不同行業(yè)、不同背景、不同專業(yè)技能的人聚合在一起，才能共同研發(fā)一款優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)品，為基建和醫(yī)療數(shù)字化轉(zhuǎn)型做貢獻。盛業(yè)營造的“以人為本“的理念，希望能夠形成一種良好的引才、育才、用才的環(huán)境，吸引基建、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)、金融科技等跨行業(yè)、跨崗位的人才，支撐盛業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)布局。