疫情的沖擊、貿易環(huán)境的變化、戰(zhàn)爭沖突的影響……在整體經濟下行、宏觀經濟環(huán)境壓力較大的情況下，各行各業(yè)都頗受影響。

盛業(yè)控股集團有限公司（股份代號：6069.HK，以下簡稱“盛業(yè)”或“集團”）在這樣的大環(huán)境下依然取得了較好的經營業(yè)績。3月30日，盛業(yè)公布了2021年全年業(yè)績：集團凈利潤4.21億元人民幣，同比增長25%。盈利能力保持穩(wěn)健，業(yè)務規(guī)模持續(xù)增長，這主要得益于集團通過產業(yè)科技和數字金融的雙驅動發(fā)展，推動平臺化戰(zhàn)略展露成效。

領先的供應鏈科技平臺

盛業(yè)成立于2013年，是一家領先的供應鏈科技平臺，基于產業(yè)科技和數字金融兩大業(yè)務板塊，構建了兩大核心能力：一是通過科技植入產業(yè)場景的數字化能力，二是將產業(yè)、科技和資金整合鏈接的平臺化能力。

在產業(yè)科技方面，盛業(yè)通過物聯網、企業(yè)SaaS軟件、硬件的綜合解決方案，助力盛業(yè)所聚焦的產業(yè)實現數字化升級。如：智慧工地和醫(yī)院SPD智能供應鏈服務解決方案，能夠大幅度提升建筑工地和醫(yī)院的供應鏈管理效率。在產業(yè)科技的支撐下植入場景，獲取數據，讓盛業(yè)可以更好地在數字金融的業(yè)務板塊發(fā)揮特色。

在數字金融方面，盛業(yè)通過大數據分析，提供線上化、智能化、平臺化的數字金融服務，為供應鏈上下游的中小微企業(yè)提供差異化金融服務，也為平臺上合作的資金方提供精準獲客和交易畫像分析。

據盛業(yè)首席人力資源官張磊先生介紹，盛業(yè)一直服務于基建、醫(yī)藥和能源等國家戰(zhàn)略性行業(yè)，也在積極布局更多戰(zhàn)略性新興產業(yè)。通過多年對于產業(yè)的積累，盛業(yè)深刻了解客戶的業(yè)務形態(tài)，也充分地理解客戶的資金痛點和需求，為客戶提供產業(yè)鏈全流程、專業(yè)、靈活的數字金融服務，致力于讓供應鏈更高效、金融更普惠。

在整個供應鏈上最重要的一環(huán)是核心企業(yè)。盛業(yè)目前的核心企業(yè)都是體量大、信譽好，支付能力強的大型核心企業(yè)。以某家核心企業(yè)為例，其去年有近2萬億的營收規(guī)模，這意味著圍繞著該企業(yè)的應收端或者應付端有2萬億左右的應收帳款規(guī)模，并且在它的核心供應鏈的上下游，尤其是上游，有著成千上萬的中小企業(yè)，他們是組成供應鏈不可或缺的一環(huán)，但是也面臨著融資難、融資貴的問題，并且很難被傳統的金融機構所覆蓋。在這樣巨大的市場規(guī)模和眾多的潛在客戶中，盛業(yè)從業(yè)務規(guī)模和客戶數據上都保持持續(xù)的增長。截至2021年12月31日，公司累計處理的供應鏈資產規(guī)模較去年增長33%至1,320億元人民幣。平臺累計客戶數量較去年增長39%至10,358家，日均平臺普惠撮合余額也從2020年增加83%至16.24億元人民幣。與此同時，平臺服務收入4,848萬元人民幣，同比增長約38%，研發(fā)支出3,580萬元人民幣，較去年增長16%。

張磊表示，針對中小微企業(yè)融資難、融資貴的痛點和問題，盛業(yè)通過產業(yè)科技的能力，從供應鏈全鏈條中的訂單、生產、發(fā)貨、收貨、驗貨、結算、開票、付款，實現全流程數字化管控，從中將真實交易數據轉化為信用，大幅度提升中小微企業(yè)的貸款能力和效率，擺脫對核心企業(yè)或者傳統金融模式的依賴。

“真正聚焦在我們所熟悉的產業(yè)中，深挖他們的需求，幫他們做數字化轉型，打通數據和金融的壁壘，然后去服務中小微企業(yè)。我們覺得這個事情在長期看來應該是有社會價值的，而我們認為’讓供應鏈更高效、金融更普惠’的使命也會隨著平臺化戰(zhàn)略的進一步落地做得更好?！睆埨诒硎?。

盛業(yè)人力資源理念：效度、速度、溫度

在業(yè)績穩(wěn)定增長的同時，在人才市場裁員、躺平、內卷等聲音跌出之時，盛業(yè)依然加大在人才方面的資源投入。伴隨業(yè)務的快速發(fā)展，公司仍在加大人才引進力度，在3月、4月繼續(xù)給予優(yōu)秀員工晉升、調薪機會。公司秉承“以人為本”的價值理念，愿意與員工共同分享公司發(fā)展成果。

盛業(yè)的人力資源理念，有以下幾個關鍵詞：

首先是組織能力提升講求“效度”。效度，就是有效性。盛業(yè)的人力資源工作的核心是提升公司的組織能力，系統性頂層思考設計人才、組織、激勵等機制。通過戰(zhàn)略解碼，找出支撐公司戰(zhàn)略實現的組織能力，通過各類人力資源政策提升組織能力建設，提升人力資源對戰(zhàn)略的支持力度。

第二是人力解決方案要有“速度”。公司在快速發(fā)展，人力資源解決方案要緊跟公司業(yè)務步伐，甚或超前部署。人力資源的解決方案，不追求盡善盡美后再執(zhí)行，先做起來，不斷改進和完善。小步快跑，快速迭代。

第三是人力資源政策要講“溫度”。盛業(yè)在快速發(fā)展的同時始終關注員工的發(fā)展，設計盛業(yè)特色的激勵制度，傾聽員工的聲音。管理-專業(yè)發(fā)展雙通道、晉升機制、競聘機制、調薪機制、合伙人機制、股權激勵機制，都是為了有效激勵員工，給員工提升廣闊的舞臺。同時，午睡椅、零食鋪、關愛基金、無息貸款等特色福利，盡量減少員工的后顧之憂。盛業(yè)也會通過各種渠道，像定期訪談、離職面談、關鍵崗位述職等，傾聽員工對公司、對人力資源的反饋和訴求，不斷改進和提高人力政策。

因為相信，所以做到

盛業(yè)一直秉持“因為相信，所以做到”的信念。

“相信”第一層含義是“相信選擇的賽道”。盛業(yè)相信年輕人和團隊，激勵團隊發(fā)揮能力。盛業(yè)還創(chuàng)造性地引入了包容的合伙人機制，以及完善的晉升、競聘、調薪等機制。

“相信”第二層含義是“相信企業(yè)文化，相信愿景使命價值觀”。盛業(yè)的愿景是成為亞太區(qū)最值得信賴的供應鏈科技平臺，使命是讓供應鏈更高效、金融更普惠，價值觀是正直誠信、以人為本、服務至上、追求創(chuàng)新。疫情期間，盛業(yè)開啟全面線上辦公，加速為供應鏈業(yè)務中的核心企業(yè)、供應商、資金方等各方提供綜合服務，破解疫情期間出行難、見面難等問題，解決中小微供應商融資難的痛點。

盛業(yè)通過資金定向支持建設“北方某方艙醫(yī)院”項目的供應商，為抗疫項目在工期內完工提供保障。并在多個地區(qū)醫(yī)院回款不佳，防疫物資備貨壓力提升的情況下，基于盛業(yè)依托自主研發(fā)的供應鏈科技服務云平臺——盛易通云平臺，通過全線上化操作將供應鏈融資款項發(fā)放給醫(yī)藥客戶，保證防疫物資的采購及供應。

為了弘揚公司的價值觀，盛業(yè)還推出了“孢子計劃”，每季度遴選出一位積極踐行公司價值觀的一線員工作為盛業(yè)精神的傳承者，將積極向上的盛業(yè)精神不斷發(fā)揚下去。

“相信”第三層含義是“自愿、自驅”。盛業(yè)重視人才的自驅力，希望人才能夠主動發(fā)現問題、主動思考、主動提出解決方案、主動創(chuàng)造價值。

盛業(yè)非常重視公益事業(yè)，在初創(chuàng)期就開始投入資源參與社會公益項目。2021年底成立了公益基金會，并計劃將集團凈利潤的部分收入，無償捐贈給盛業(yè)公益基金會，投入公益項目中，打造一個有自驅力、有溫度的產業(yè)科技平臺。

“相信”的第四層含義是“愿意分享”。盛業(yè)與員工共享公司發(fā)展成果，相信員工和公司能夠正向共生。

（盛業(yè)組建志愿者支持核酸采集工作）

（盛業(yè)助力首彩基金兒童先心病篩查活動）

人力資源數字化轉型的思考

在數字化轉型的浪潮之下，盛業(yè)的人力資源是否會利用數字化來進行轉型？對此，張磊表示，盛業(yè)目前的人力資源管理還處于線上化的階段。如企業(yè)微信、招聘系統、績效系統、線上化培訓課程等線上應用，線上調研、線上評估、離職問卷等日常小工具，盡量做到線上化，提高日常工作效率。

在招聘領域方面，盛業(yè)正在初步嘗試數字化的應用。一是利用現有招聘系統的智能規(guī)則功能，搭建人才庫；二是嘗試構建核心產業(yè)中企業(yè)鏈的知識圖譜，生成目標企業(yè)的人才地圖。這對于盛業(yè)了解人才市場情況、提升招聘效率有較大幫助。

談到未來，張磊表示將會在數字化的流程、智能化的員工服務、數字化的人才管理、數字化的決策等幾個方向，嘗試人力數字化的轉型和實踐，提升人力資源業(yè)務的數字化水平、業(yè)務支撐能力和員工體驗感。

盛業(yè)的人力資源致力于不斷創(chuàng)新和引領人力資源管理理念和管理實踐，輸出盛業(yè)人力資源管理案例。同時，盛業(yè)也期望成為行業(yè)的最佳雇主品牌，成為行業(yè)優(yōu)秀人才擇業(yè)的首選之一。