調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner公司副總裁兼分析師Marco Meinardi說(shuō)：“良好的云計(jì)算戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)簡(jiǎn)短可行的文檔，由10到20頁(yè)組成。此外，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)該驅(qū)動(dòng)云計(jì)算戰(zhàn)略，并為那些將實(shí)施它的人員提供指導(dǎo)。它必須與其他戰(zhàn)略共存，而不是試圖重做?！?/p>

Gartner公司副總裁兼分析師Marco Meinardi對(duì)企業(yè)制定云計(jì)算戰(zhàn)略時(shí)如何避免犯同樣的錯(cuò)誤進(jìn)行了解釋。

Gartner公司分析師們正在討論如何啟用和利用云計(jì)算，并在2022年Gartner IT基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營(yíng)和云計(jì)算戰(zhàn)略會(huì)議上展示價(jià)值。

業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該合作構(gòu)建云計(jì)算戰(zhàn)略，并在構(gòu)建云計(jì)算戰(zhàn)略時(shí)避免以下10個(gè)錯(cuò)誤：

1、假設(shè)是一個(gè)(或是唯一)IT策略

云計(jì)算不僅僅提供技術(shù)，IT行業(yè)以外的人士也需要擁有云計(jì)算戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵技能和知識(shí)。Meinardi說(shuō)，“業(yè)務(wù)和IT部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該避免設(shè)計(jì)以IT為中心的戰(zhàn)略，然后試圖把它‘推銷’給其他業(yè)務(wù)部門(mén)。在云計(jì)算戰(zhàn)略的定義上，業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)應(yīng)該是平等的合作伙伴。”

2、沒(méi)有退出策略

企業(yè)制定退出云計(jì)算服務(wù)的戰(zhàn)略是很困難的，這也是許多業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者不制定退出戰(zhàn)略的原因之一。許多企業(yè)認(rèn)為不需要制定退出戰(zhàn)略，因?yàn)樗麄儾恢竿麖脑浦袔Щ厝魏螙|西。然而，退出策略對(duì)于企業(yè)的云計(jì)算策略的成功至關(guān)重要。Meinardi說(shuō):“這就像在抽屜里放了一張保險(xiǎn)單，并且希望永遠(yuǎn)都不會(huì)用到?！?/p>

3、將云計(jì)算策略與云計(jì)算實(shí)施計(jì)劃相結(jié)合或混淆

云計(jì)算戰(zhàn)略不同于云實(shí)施計(jì)劃，必須先制定云計(jì)算戰(zhàn)略。這是業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者決定云計(jì)算在企業(yè)中扮演的角色的決策階段。接下來(lái)是一個(gè)云計(jì)算實(shí)施計(jì)劃，需要將云計(jì)算戰(zhàn)略付諸實(shí)施。

4、認(rèn)為現(xiàn)在制定云計(jì)算戰(zhàn)略為時(shí)已晚

企業(yè)開(kāi)始實(shí)施云計(jì)算戰(zhàn)略永遠(yuǎn)都不晚。Meinardi說(shuō):“如果企業(yè)在沒(méi)有制定戰(zhàn)略的情況下推動(dòng)云計(jì)算的采用，這最終會(huì)引起一些員工的抵制，因?yàn)樗麄儾⒉徽J(rèn)同云計(jì)算戰(zhàn)略的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)和原則。因此，這種阻力將減緩云計(jì)算采用，并可能危及云計(jì)算項(xiàng)目?！?/p>

5、將云計(jì)算戰(zhàn)略等同于將一切轉(zhuǎn)移到云平臺(tái)上

許多企業(yè)認(rèn)為擁有云計(jì)算戰(zhàn)略意味著將所有業(yè)務(wù)都遷移到云平臺(tái)上。Meinardi說(shuō):“這種方法阻礙了許多業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者制定戰(zhàn)略，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為這意味著將被迫開(kāi)始使用云計(jì)算服務(wù)來(lái)解決所有問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)保持開(kāi)放的心態(tài)，并與非云計(jì)算技術(shù)專家(如企業(yè)架構(gòu)師)合作，他們可以為企業(yè)的云計(jì)算戰(zhàn)略定義提供廣泛的觀點(diǎn)?！?/p>

6、認(rèn)為云戰(zhàn)略就是數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略

許多企業(yè)將他們的云計(jì)算戰(zhàn)略和數(shù)據(jù)中心戰(zhàn)略混為一談。雖然企業(yè)需要將它們分開(kāi)，但也需要確保它們彼此一致，因?yàn)檫@會(huì)影響云計(jì)算在企業(yè)中扮演的角色。Meinardi說(shuō):“云計(jì)算戰(zhàn)略的決策是按工作負(fù)載實(shí)施的決策，而不是數(shù)據(jù)中心的決策?！?/p>

7、認(rèn)為行政命令是一種云計(jì)算戰(zhàn)略

企業(yè)常犯的另一個(gè)錯(cuò)誤是要求采用云計(jì)算，這是因?yàn)槭紫瘓?zhí)行官、首席信息官或業(yè)務(wù)部門(mén)主管認(rèn)為這樣做一定會(huì)節(jié)省成本。Gartner公司的分析師建議將高管授權(quán)或命令視為制定云計(jì)算戰(zhàn)略的一種幫助，而不是將其本身視為云計(jì)算戰(zhàn)略。云計(jì)算戰(zhàn)略還應(yīng)保持與業(yè)務(wù)方面的聯(lián)系，確保企業(yè)了解工作負(fù)載的云遷移原因和目標(biāo)。

8、相信與多個(gè)云計(jì)算供應(yīng)商合作就是云計(jì)算戰(zhàn)略

隨著時(shí)間的推移，企業(yè)可能會(huì)與多家云計(jì)算服務(wù)商開(kāi)展合作。隨著云計(jì)算服務(wù)的使用可能變得越來(lái)越廣泛和多樣化，業(yè)務(wù)和IT領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該通過(guò)容納多種類型的場(chǎng)景、云計(jì)算服務(wù)、供應(yīng)商和非云計(jì)算環(huán)境來(lái)設(shè)計(jì)廣泛的云計(jì)算戰(zhàn)略。

9、云計(jì)算戰(zhàn)略的外包開(kāi)發(fā)

企業(yè)外包云計(jì)算戰(zhàn)略可能聽(tīng)起來(lái)很吸引人，但不應(yīng)該這么做。與其相反，Gartner公司分析師建議業(yè)務(wù)部門(mén)和IT部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)第三方(甚至是云計(jì)算提供商)來(lái)實(shí)施。這可能是獲取企業(yè)所需的云計(jì)算技能的一種經(jīng)濟(jì)高效的方式。

10、認(rèn)為云優(yōu)先戰(zhàn)略就是整個(gè)云戰(zhàn)略

云優(yōu)先的方法意味著，如果有人獲得投資，他們構(gòu)建或放置數(shù)據(jù)資產(chǎn)的默認(rèn)位置是公有云。Meinardi說(shuō)，“但云優(yōu)先并不意味著只有云計(jì)算。如果業(yè)務(wù)和IT部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者采用云優(yōu)先原則，他們的策略應(yīng)該找出默認(rèn)選擇的例外情況，以使應(yīng)用程序在其他地方(而不是云中)能夠運(yùn)行?！?/p>