考慮到當(dāng)今不確定的經(jīng)濟(jì)狀況，2023年應(yīng)該是終結(jié)企業(yè)IT和成本的過時(shí)思維的一年。

在經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定的時(shí)期，額外的壓力往往會(huì)讓個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在思想上有所分化。有人將不確定性視為改變、適應(yīng)和發(fā)展的警鐘，也有人將不確定性視為降低風(fēng)險(xiǎn)以等待風(fēng)暴過去的時(shí)刻。

在AWSre:Invent大會(huì)上，AWS公司的首席執(zhí)行官Adam Selipsky在主題演講中提到了這個(gè)想法。他建議世界各國領(lǐng)導(dǎo)人不要削減預(yù)算，而是要專注于在不確定的時(shí)期抓住新的機(jī)遇。

ESG公司為此進(jìn)行了一項(xiàng)年度研究，調(diào)查了2023年的技術(shù)支出意向。研究表明，2023年，對(duì)于技術(shù)支出的思想分化已經(jīng)形成。一些企業(yè)對(duì)支出預(yù)算變得非常敏感，而另一些企業(yè)則在尋求調(diào)整和優(yōu)化，以最大限度地發(fā)揮預(yù)算的潛力?？梢源_定的是，后者最有可能在財(cái)務(wù)和競爭上取得長期成功。

數(shù)字成熟公司的比例每年都在增加，那些將IT和云計(jì)算視為成本中心的企業(yè)比例則在減少。預(yù)計(jì)今年將是企業(yè)在技術(shù)投資方面能夠以成本為中心的思維方式生存下來的最后一年。

考慮到這一點(diǎn)，以下是對(duì)IT行業(yè)在2023年發(fā)展一些預(yù)測，因?yàn)樵诋?dāng)前不確定的經(jīng)濟(jì)周期中，企業(yè)需要加速數(shù)字化運(yùn)營。以下是明智的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)者在減少不必要風(fēng)險(xiǎn)的情況下繼續(xù)其現(xiàn)代化發(fā)展勢頭的方式。

1、更多地采用內(nèi)部部署即服務(wù)平臺(tái)

當(dāng)不確定性增加時(shí)，企業(yè)高管通常會(huì)決定停止招聘新員工。然而，數(shù)字業(yè)務(wù)需求將繼續(xù)增長，這可能會(huì)加速云計(jì)算的采用，同時(shí)也會(huì)采用Dell APEX、HPE GreenLake、Hitachi Storage as a service、NetApp Keystone和Pure的Evergreen//One等平臺(tái)，導(dǎo)致內(nèi)部部署基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)的采用量大幅上升。在過去的幾年中，按使用付費(fèi)、現(xiàn)場付費(fèi)模式以及即服務(wù)選項(xiàng)的采用越來越多。鑒于內(nèi)部人員面臨的額外壓力，預(yù)計(jì)將開始看到越來越多地采用這兩種形式的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施采購模式。一種集中于在企業(yè)內(nèi)部部署私有云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的方法，由供應(yīng)商管理，并且已經(jīng)顯示出減少內(nèi)部員工運(yùn)營負(fù)擔(dān)的好處。此外，這些基于消費(fèi)的采購模式(如即服務(wù)選項(xiàng))最常見的好處是能夠通過將成本轉(zhuǎn)移到未來季度來加速數(shù)字化計(jì)劃。預(yù)計(jì)大部分企業(yè)會(huì)探索所有將支付時(shí)間轉(zhuǎn)移到一兩個(gè)季度的選擇。

2、云成本優(yōu)化工具成為強(qiáng)制性工具

研究發(fā)現(xiàn)，Datadog、Spot by NetApp、Splunk、VMware或Yotascale等云計(jì)算成本優(yōu)化工具顯示出巨大的即時(shí)回報(bào)，每月平均節(jié)省33%的云計(jì)算成本。隨著預(yù)算壓力的增加和云計(jì)算采用的增加，更多的企業(yè)將探索節(jié)省資金的選項(xiàng)，并從云計(jì)算預(yù)算中獲得更多收益。一個(gè)有趣的問題是，在某些情況下，企業(yè)主要采用一個(gè)或多個(gè)工具，但他們并不強(qiáng)制使用。預(yù)計(jì)這種情況將在未來9到12個(gè)月內(nèi)發(fā)生變化。這些工具也應(yīng)該成為強(qiáng)制性的工具。

3、專注于多云組織優(yōu)化

在今年早些時(shí)候的另一項(xiàng)研究中，ESG公司發(fā)現(xiàn)，支持多個(gè)公有云提供商最常見的挑戰(zhàn)是讓所有不同的云計(jì)算團(tuán)隊(duì)有效協(xié)作。很多企業(yè)仍然在以傳統(tǒng)IT為中心的組織結(jié)構(gòu)中掙扎。當(dāng)預(yù)算緊張時(shí)，企業(yè)會(huì)尋求提高效率，使他們能夠在現(xiàn)有的人員配備水平上實(shí)現(xiàn)增長目標(biāo)。現(xiàn)在是鞏固團(tuán)隊(duì)并專注于提高協(xié)作能力的時(shí)候了。

4、現(xiàn)在是收購企業(yè)的時(shí)機(jī)

2023年上半年可能會(huì)有多筆科技收購交易。人們已經(jīng)看到微軟Azure收購了Fungible公司。與幾個(gè)季度前相比，一些初創(chuàng)公司和一些傳統(tǒng)企業(yè)可能會(huì)以優(yōu)惠的價(jià)格出售。此外，當(dāng)供應(yīng)商尋求擴(kuò)大創(chuàng)新規(guī)模和擴(kuò)大投資組合時(shí)，有時(shí)收購成熟的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)比擴(kuò)張更容易。

2023年將是終結(jié)科技領(lǐng)域大部分傳統(tǒng)思維的一年。低效的流程、技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)在新的一年中希望甩掉的負(fù)擔(dān)。