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2023年金融技術(shù)行業(yè)預(yù)測:從自動化到數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型
為了渡過難關(guān),領(lǐng)導(dǎo)者不能坐以待斃,坐等風(fēng)暴來襲。擁抱新思維、新技術(shù)和新方法的企業(yè)在面對困境時將能更好地在短期內(nèi)蓬勃發(fā)展,并為長期增長奠定堅實的基礎(chǔ)。那么,2023年我們會看到什么呢?

2022年是充滿挑戰(zhàn)的一年,2023年還將會有更多的障礙。在一個波動起伏的商業(yè)環(huán)境中,很難做出準(zhǔn)確的預(yù)測。

受疫情大流行的影響,財務(wù)團(tuán)隊承受的重壓比以往任何時候都要大,因為他們既要應(yīng)對日益增長的準(zhǔn)確財務(wù)報告需求,同時還要應(yīng)付預(yù)算緊縮和可能的人員編制問題。2023年,這些問題只會進(jìn)一步加劇。首席財務(wù)官(CFO)們將繼續(xù)感受到壓力,他們要努力克服壓力,提供靈活、準(zhǔn)確的報告,使領(lǐng)導(dǎo)者能夠快速做出決策——這是財務(wù)轉(zhuǎn)型的使命。因此,首席財務(wù)官將需要手頭有必要的技術(shù)堆棧,以便更好地做出回應(yīng)。

為了渡過難關(guān),領(lǐng)導(dǎo)者不能坐以待斃,坐等風(fēng)暴來襲。擁抱新思維、新技術(shù)和新方法的企業(yè)在面對困境時將能更好地在短期內(nèi)蓬勃發(fā)展,并為長期增長奠定堅實的基礎(chǔ)。那么,2023年我們會看到什么呢?

加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型

2023年,數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐有可能加快,而非放緩,因為嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)狀況繼續(xù)擾亂預(yù)測。數(shù)字化轉(zhuǎn)型將增強(qiáng)金融轉(zhuǎn)型的能力,支持流程,提高準(zhǔn)確性,并減輕工作量,那些推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)將在短期經(jīng)濟(jì)波動期間提高效率和生產(chǎn)率,現(xiàn)在做出的決定將使金融團(tuán)隊在經(jīng)濟(jì)增強(qiáng)時處于更強(qiáng)大、更有競爭力的地位。

自動化驅(qū)動員工保留

2023年的挑戰(zhàn)將證明數(shù)字化轉(zhuǎn)型的商業(yè)效益。數(shù)字化和自動化提高了生產(chǎn)率,降低了成本,同時,還有其他不太明顯的影響,比如員工保留。

當(dāng)員工被繁重的體力勞動壓得喘不過氣來時,他們的工作滿意度就會下降,離職的可能性就會增加。財務(wù)團(tuán)隊的倦怠程度和長期的工作壓力已經(jīng)很高;因此,在2023年,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可能是保留會計團(tuán)隊的一個不可或缺的組成部分。隨著技術(shù)人才短缺加劇,員工數(shù)量和招聘可能停滯,員工留任對公司業(yè)績和生產(chǎn)力比以往任何時候都更重要。

采用正確的技術(shù)可以減少工作量,提高員工的工作效率,將會計團(tuán)隊從枯燥、重復(fù)的單調(diào)工作中解放出來。而且,當(dāng)員工開心時,他們也更容易選擇留下來。

戰(zhàn)略首席財務(wù)官的崛起

在經(jīng)濟(jì)衰退期間,對靈活和準(zhǔn)確的財務(wù)報告的需求加劇。領(lǐng)導(dǎo)者需要獲取最新的、易于理解的數(shù)據(jù),以便做出支持增長的決策。

這意味著首席財務(wù)官們在2023年將面臨越來越大的壓力。鑒于金融轉(zhuǎn)型的機(jī)制,他們的技能需求和工作量都將激增。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn),首席財務(wù)官將需要部署智能自動化、深度可見性和真正以人為本的協(xié)作工具的組合,以支持他們的團(tuán)隊。首席財務(wù)官們最不愿意做的就是重復(fù)的工作。當(dāng)技術(shù)減輕了手工工作的負(fù)擔(dān)時,首席財務(wù)官們就可以專注于推動業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措。

我們期待看到越來越多的金融領(lǐng)導(dǎo)者變得越來越有戰(zhàn)略眼光。使用自動化將使團(tuán)隊能夠用更少的資源做更多的事情,并讓領(lǐng)導(dǎo)者有機(jī)會根據(jù)實時數(shù)據(jù)做出更好的決策。在困難時期,首席財務(wù)官們需要提升自己來面對挑戰(zhàn)。

關(guān)注安全

金融團(tuán)隊是黑客的目標(biāo),因為他們的日常工作涉及大量敏感數(shù)據(jù)?;旌匣蜻h(yuǎn)程工作增加了安全風(fēng)險,端點管理是一個持續(xù)的挑戰(zhàn)。

我們希望看到組織內(nèi)部的變化,將安全置于發(fā)展的核心位置。金融技術(shù)公司和金融機(jī)構(gòu)的工程師可能會發(fā)現(xiàn),他們越來越有責(zé)任構(gòu)建將安全控制融入解決方案的產(chǎn)品。當(dāng)安全性嵌入到開發(fā)管道的每個階段時,它可以降低風(fēng)險。

企業(yè)必須與客戶密切合作,共同應(yīng)對安全挑戰(zhàn)。專注于在開發(fā)過程中嵌入安全性是提高市場中每個參與者防御能力的有力手段。

變革明天

未來的挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻和不可避免的。這也是偉大的領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新組織大放異彩的時刻。隨著金融團(tuán)隊致力于雄心勃勃的金融轉(zhuǎn)型項目,這些項目最終將推動增長,我們預(yù)計在2023年將看到跨越新舊障礙的新方法。通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)衰退聽起來像是可怕的字眼。事實上,它們是行動的號召,今天成功轉(zhuǎn)型的公司將在明天蓬勃發(fā)展。

責(zé)任編輯:姜華 來源: 企業(yè)網(wǎng)D1Net
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