如今，智能化是全球制造業(yè)發(fā)展的大勢所趨，也是中國制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。從全球看，數(shù)字化浪潮方興未艾，新一代智能技術(shù)與制造業(yè)深度融合發(fā)展，正深刻改變制造業(yè)發(fā)展模式。

“一個良好的化學(xué)反應(yīng)，需要合適的溫度和壓力，有時候還需要一點催化劑，軍團(tuán)希望在這個過程中起到催化劑的作用。如果每一個軍團(tuán)都在產(chǎn)品線和客戶的需求之間起著催化劑作用，我們軍團(tuán)就成功了。”4月20日，第20屆華為全球分析師大會（HAS 2023）期間，華為制造軍團(tuán)CEO劉超用“催化劑”這個直白的概念來形容制造軍團(tuán)。到底這個催化劑因何而來，又發(fā)揮出了何種作用呢？

給行業(yè)數(shù)字化找到華為解決方案

當(dāng)前，實體經(jīng)濟(jì)尤其是工業(yè)制造業(yè)正在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，用ICT技術(shù)使能傳統(tǒng)制造業(yè)，已經(jīng)變成全社會的共識和大勢所趨。

“今天，以聯(lián)接數(shù)量、設(shè)備的聯(lián)接率，設(shè)備的數(shù)量，設(shè)備的信息采集率，以及工業(yè)應(yīng)用的數(shù)量為代表的幾個指標(biāo)看，都呈了指數(shù)級的增長，這就是傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合ICT技術(shù)的表現(xiàn)。制造軍團(tuán)的成立，是華為要深入各行業(yè)的數(shù)字化，給行業(yè)的數(shù)字化找到華為解決方案，提出華為的想法和看法，尤其是把華為ICT產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)跟行業(yè)數(shù)字化找到結(jié)合的點?！眲⒊f，“我們要做的是把華為的根技術(shù)，把華為的研發(fā)投入在制造行業(yè)中找到場景，不要讓客戶找技術(shù)，要用技術(shù)找市場，我們起到聯(lián)接的作用?！?/p>

因此，華為在2022年5月26日成立的第三批軍團(tuán)就包括制造軍團(tuán)。華為制造軍團(tuán)就是要深入制造行業(yè)業(yè)務(wù)場景，通過多產(chǎn)品的組合優(yōu)勢，快速整合資源，聯(lián)合能力型伙伴，更高效地為制造行業(yè)客戶提供解決方案；通過縮短管理鏈條，讓研發(fā)團(tuán)隊更直接地了解客戶需求，更高效地為制造企業(yè)提供解決方案。

源于制造，更懂轉(zhuǎn)型

有能力給制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ICT企業(yè)有很多，那接下來的問題顯而易見，憑什么說服客戶選擇華為呢？

劉超表示，華為助力制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢在于，自身“源于制造，更懂轉(zhuǎn)型”——在自身業(yè)務(wù)上積極引入數(shù)字化、智能化技術(shù)的同時，華為也在積極把這些經(jīng)驗和能力傳遞和共享給行業(yè)客戶和伙伴，為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級添磚加瓦。

“首先華為有很深的制造實踐，又有本身作為研發(fā)企業(yè)的研發(fā)實踐，其次華為有作為一個大型的20萬人、在170多個國家做生意的公司的使用數(shù)字化手段的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本身的實踐。第三，還有一點很重要，就是華為幾乎有業(yè)界最長的ICT的產(chǎn)品線。這三個因素，都讓華為比較有可能使能制造行業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型。”劉超介紹。

從華為的理解來看，“實際上智能制造并不是車間里面的才叫智能制造，智能制造遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是車間里的概念。向前有可能要延伸到上游，向前要延伸到產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)，和供應(yīng)商的工藝，向下要到銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，再到產(chǎn)品的可交付、可服務(wù)，才能是整個智能制造?！眲⒊f，“因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型其實是多方參與的主體，包括制造企業(yè)自身、華為產(chǎn)品服務(wù)平臺的供應(yīng)商，還有華為與行業(yè)中的伙伴，包括解決方案伙伴、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織、咨詢顧問等。在這個過程中華為，與合作伙伴共同探索如何在制造行業(yè)中實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，幫助最終客戶來商業(yè)成功。”

建立諸多標(biāo)桿案例

經(jīng)過多年的努力，華為的制造行業(yè)解決方案服務(wù)于全球6000家制造企業(yè)。在中國，Top30的車企，已經(jīng)有超過90%選擇了華為作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的伙伴。其中有兩個案例值得一提：

第一，在上汽寧德工廠，通過華為提供的網(wǎng)絡(luò)，連接了500多在制車輛、2000多個智能終端設(shè)備、超10000個傳感器，并且運用大數(shù)據(jù)技術(shù)+回歸算法對1000+設(shè)備進(jìn)行主動式預(yù)警，降低非計劃停機(jī)時間20%，縮短交付周期10%，生產(chǎn)效率提高48%。

第二，為保障比亞迪工廠生產(chǎn)不停線，需要網(wǎng)絡(luò)具備高可靠、低時延、漫游切換小于100ms、實時通信時延＜20ms的能力，同時要兼顧按需快速建網(wǎng)、靈活擴(kuò)容、可靠性高、布線簡單等需求，這是比亞迪汽車新工廠對網(wǎng)絡(luò)提出的全要求。為此，比亞迪常州工廠通過選擇華為F5G全光工業(yè)網(wǎng)，實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)的綠色架構(gòu)、穩(wěn)定可靠和靈活高效，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要圍繞數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)運作

平心而論，在全球范圍內(nèi)，無論是技術(shù)水平、業(yè)務(wù)規(guī)?；蚴钱a(chǎn)品種類，能夠超過華為的還真是不多，因此華為對于生產(chǎn)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理解也是相當(dāng)?shù)膶I(yè)。那么從華為的角度來看，當(dāng)前在制造行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，如果按照優(yōu)先級排名，當(dāng)務(wù)之急最需要解決的問題是什么呢？

劉超認(rèn)為，企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型要準(zhǔn)備三個基礎(chǔ)能力，即建立全量全要素的連接及實時反饋系統(tǒng)能力；建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)資產(chǎn)保護(hù)能力；建立基于數(shù)據(jù)的智能生產(chǎn)決策和運營系統(tǒng)能力；這三個基礎(chǔ)能力都是圍繞數(shù)據(jù)開展的，是源數(shù)據(jù)收集傳輸和存儲、數(shù)字資產(chǎn)安全和保護(hù)、數(shù)據(jù)資產(chǎn)的服務(wù)化和應(yīng)用，所以企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)能力就是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化的能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)是實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的業(yè)務(wù)運作，也就是數(shù)字化運營，制造業(yè)企業(yè)也是如此，所以當(dāng)務(wù)之急是建立數(shù)據(jù)作為全新的生產(chǎn)要素的理念，建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)治理體系和數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)化能力，并以此為基礎(chǔ)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型活動。 

“華為制造軍團(tuán)的定位就是聚焦制造行業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域的關(guān)鍵挑戰(zhàn)，整合華為大平臺的技術(shù)和研發(fā)資源，攜手生態(tài)伙伴，提供包括終端、云、ICT基礎(chǔ)設(shè)施及架構(gòu)設(shè)計等產(chǎn)品、解決方案以及服務(wù)。”劉超總結(jié)說。