對一家跨越三個(gè)世紀(jì)的企業(yè)來說，變革或許已是發(fā)展常態(tài)。近日，AI財(cái)經(jīng)社獨(dú)家獲悉，有126年歷史的老牌制造巨頭飛利浦將其中國區(qū)8000多名員工使用的企業(yè)應(yīng)用，從傳統(tǒng)IT系統(tǒng)遷移到了阿里云上。飛利浦大中華區(qū)IT運(yùn)營總監(jiān)王堅(jiān)強(qiáng)對AI財(cái)經(jīng)社表示，中國是飛利浦***個(gè)完成大規(guī)模上云的市場。IT系統(tǒng)遷移到云平臺，能夠?yàn)轱w利浦下一步向“整體解決方案提供商”的轉(zhuǎn)變提供良好基礎(chǔ)。

“上云是必然選擇。越來越多的企業(yè)開始從數(shù)據(jù)中去獲得競爭優(yōu)勢，而非通過傳統(tǒng)的產(chǎn)品功能。”王堅(jiān)強(qiáng)說。

制造業(yè)巨頭自我革命

對于飛利浦這樣一家制造業(yè)老字號來說，上云的驅(qū)動力來自企業(yè)未來的發(fā)展方向。

上世紀(jì)，飛利浦通過拓展業(yè)務(wù)，從一家照明公司變身為電子行業(yè)巨頭。多元化步伐讓這家企業(yè)在2000年前后迎來了股價(jià)和市值的***時(shí)期。

但進(jìn)入新世紀(jì)后，飛利浦邁開了的轉(zhuǎn)型的步伐，精簡業(yè)務(wù)成為飛利浦的重要任務(wù)，逐步剝離了電視、影音及電腦周邊產(chǎn)品等業(yè)務(wù)。從2015開始，飛利浦又通過進(jìn)一步實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，精準(zhǔn)聚焦”健康科技“業(yè)務(wù)。

而新時(shí)代已來，產(chǎn)品形態(tài)及價(jià)值的延伸是飛利浦等老牌制造企業(yè)面臨的巨大變局。與飛利浦并列為GPS(通用電氣、飛利浦和西門子)的GE(通用電氣)，在2012年向數(shù)字化領(lǐng)域進(jìn)軍，提出了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)概念。“入睡前還是一個(gè)工業(yè)企業(yè)，一覺醒來成了軟件和數(shù)據(jù)分析公司。”2014年，時(shí)任GE***執(zhí)行官Jeff Immelt這樣對外宣告。

而“數(shù)字化公司”也是采訪中飛利浦多次提到的詞匯。

老牌制造企業(yè)的變革與大時(shí)代背景耦合。在傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代，產(chǎn)品的價(jià)值來自功能。對大部分制造企業(yè)來說，產(chǎn)品被交給消費(fèi)者的那一刻開始，就完成了功能的轉(zhuǎn)移。圍繞著產(chǎn)品功能，企業(yè)會提供設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和維護(hù)等多方面服務(wù)，大部分企業(yè)也是圍繞這個(gè)流程來建立自己的發(fā)展優(yōu)勢。

但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，價(jià)值邏輯發(fā)生了改變，產(chǎn)品的價(jià)值是從消費(fèi)者開始使用那一刻開始的?，F(xiàn)在，數(shù)據(jù)才是企業(yè)的價(jià)值所在。

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門逐漸把他們的數(shù)據(jù)和響應(yīng)的分析遷移到云上，為客戶提供如資產(chǎn)互聯(lián)、機(jī)器維護(hù)以及工業(yè)級安全與合規(guī)等服務(wù)，讓客戶成為更高效的醫(yī)療機(jī)構(gòu)、更高效的石油開采商……

為此，2014年，飛利浦與阿里巴巴簽訂了一項(xiàng)IT基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)框架協(xié)議，這是二者在云上的***合作。 “飛利浦的確處在從設(shè)備提供商向全面解決方案提供商的轉(zhuǎn)型中。不光是交出一個(gè)產(chǎn)品，更希望和多方一起創(chuàng)造新的商業(yè)模式。”王堅(jiān)強(qiáng)認(rèn)為。據(jù)他介紹，在醫(yī)院和體檢中心，飛利浦不光提供核磁共振機(jī)器，也參與到內(nèi)容運(yùn)作之中。 “我們在自我革命，而上云是必須做出的決定。”王堅(jiān)強(qiáng)說。

對于飛利浦來說，數(shù)據(jù)上云為未來向大數(shù)據(jù)和人工智能發(fā)展提供了最基礎(chǔ)的IT支持平臺。這也是為什么近年來“用云量”概念被提出，作為衡量數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)。

成本縮減54%

然而，制造企業(yè)的全面上云從來都不是一個(gè)簡單的決定。阻力和擔(dān)憂來自多方面，像數(shù)據(jù)安全、適配度、內(nèi)部人員的配置等都是企業(yè)不得不面臨的問題。

王堅(jiān)強(qiáng)介紹，對飛利浦來說，適應(yīng)性方面的心理陣痛并不大。因?yàn)樵?年前，飛利浦中國已經(jīng)把數(shù)據(jù)中心整體外包。其間，飛利浦的數(shù)據(jù)存儲也逐漸從實(shí)體服務(wù)器向虛擬化過渡。在上云之前，飛利浦的虛擬化已達(dá)70%，這為飛利浦中國將數(shù)據(jù)庫整體搬遷上阿里云提供了較好基礎(chǔ)。

此次飛利浦中國的上云計(jì)劃是飛利浦全球上云計(jì)劃的一部分。從去年8月開始，飛利浦全球籌劃上云，這期間飛利浦中國也同步開始了相關(guān)計(jì)劃。飛利浦對云平臺的擴(kuò)展能力、提供服務(wù)的能力和種類，特別是安全性、合規(guī)性及穩(wěn)定性進(jìn)行了權(quán)衡。

最終，飛利浦全球和中國技術(shù)團(tuán)隊(duì)敲定了阿里云作為飛利浦大中華區(qū)合作伙伴。從去年10月到今年2月底，雙方一起在阿里云上籌備部署安全策略。今年3月到6月，完成了把原來數(shù)據(jù)中心的內(nèi)容分步搬上阿里云。“除了有特殊性需求的部分，我們?nèi)鎿肀Я嗽朴?jì)算”。目前中國市場率先完成了全面上云計(jì)劃。

在王堅(jiān)強(qiáng)看來，企業(yè)上云并沒有所謂的***經(jīng)驗(yàn)值，不同企業(yè)業(yè)務(wù)情況不一，對數(shù)據(jù)安排或響應(yīng)速度的要求并不相同。目前，飛利浦采用了混合云架構(gòu)，租用了阿里云公共云的服務(wù)搭建VPC(虛擬專有網(wǎng)絡(luò))，利用阿里云高速通道打通部分暫時(shí)無法上云的工廠和實(shí)驗(yàn)室的計(jì)算資源，利用飛利浦的網(wǎng)絡(luò)，各個(gè)地方的用戶都能高速地訪問飛利浦中國的數(shù)據(jù)。

上云的優(yōu)勢在多個(gè)層面呈現(xiàn)，其中靈活的財(cái)務(wù)資源配置對不少企業(yè)頗具吸引力。對飛利浦來說，這方面的效果也很明顯。據(jù)介紹，從傳統(tǒng)IT架構(gòu)到遷移上云，飛利浦大大縮減了在IT運(yùn)維方面的財(cái)務(wù)支出。“與2016年相比，在IT運(yùn)維方面成本縮減了54%。”王堅(jiān)強(qiáng)說。