數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，經(jīng)常提到數(shù)據(jù)治理的概念。一般來說，在企業(yè)的數(shù)字化工作中，就直接使用“治理”這個詞了，用來呼應數(shù)字化時代的一切工作內(nèi)容。

在日常的溝通和表達上，人們通常很少對數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理彼此進行嚴格的區(qū)分，也經(jīng)常將兩者“混用”。

然而，數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)管理表達的是完全兩種不同的意思。

雖然不必在任何交流場景中都對詞匯的區(qū)別進行較真，但是明白二者之間的差異，有利于更好地開展真正的數(shù)據(jù)治理工作，推動企業(yè)的真正“轉(zhuǎn)型落地”。

那么，數(shù)據(jù)治理到底是什么意思呢？

根據(jù)DAMA對數(shù)據(jù)治理的定義：數(shù)據(jù)治理是對數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理行使權(quán)力和控制的活動集合。

這么官方的表達，其實并不是很好理解。但根據(jù)我的理解，可以用更通俗的語言來解釋數(shù)據(jù)治理的內(nèi)涵——數(shù)據(jù)治理是指通過對數(shù)據(jù)管理活動產(chǎn)生影響，達到業(yè)務上的目標。

在企業(yè)中和數(shù)據(jù)相關的工作中，數(shù)據(jù)治理的層次比數(shù)據(jù)管理更高。

數(shù)據(jù)管理工作屬于常態(tài)化的工作，處于執(zhí)行層，包含一切和數(shù)據(jù)獲取、加工、維護、使用、銷毀等全生命周期的活動。

幾乎任何企業(yè)都會以數(shù)據(jù)打交道，因此，也可以近似講，數(shù)據(jù)管理工作其實存在于所有企業(yè)當中。不管是傳統(tǒng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，還是AI獨角獸，都會進行數(shù)據(jù)管理。

區(qū)別只是不同企業(yè)的數(shù)據(jù)管理的成熟度而已！

相比數(shù)據(jù)管理，數(shù)據(jù)治理處于決策層，關注的是對數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀的改變和優(yōu)化，使其越來越好，而數(shù)據(jù)治理工作，又與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的大目標是一致的。

數(shù)據(jù)治理是一個動態(tài)的過程！

數(shù)據(jù)治理既可以面向數(shù)據(jù)管理活動，也可以面向數(shù)據(jù)內(nèi)容質(zhì)量。對于前者，更關注數(shù)據(jù)活動的標準、流程、方法、模型、場景的建設;對于后者，更關注基于已經(jīng)確定的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，開展具體的數(shù)據(jù)整改。

廣義上講，數(shù)據(jù)治理也包括數(shù)據(jù)加工與數(shù)據(jù)價值開發(fā)。

對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型來說，廣義上講，包括技術(shù)和業(yè)務兩大方面的工作，在技術(shù)維度的重點就是數(shù)據(jù)治理，是“打基礎”;在業(yè)務維度的重點就是場景建設，是“搞創(chuàng)新”。

數(shù)據(jù)治理和場景建設，二者之間相輔相成，原則上，分別由數(shù)據(jù)部門和業(yè)務部門牽頭組織推動，但具體實施上仍需要深度聯(lián)動方可達到比較好的成效。

值得注意的是，數(shù)據(jù)治理沒有最好只有更好，持續(xù)推動數(shù)據(jù)管理成熟度的不斷加深。另外，數(shù)據(jù)治理是成本項目，數(shù)據(jù)治理本身并不直接產(chǎn)生價值，必須通過場景建設來實現(xiàn)。

因此，數(shù)據(jù)治理工作必須有重點，有優(yōu)先級，要對著業(yè)務的實際迫切需求來。例如，在數(shù)據(jù)質(zhì)量整改過程中，對很多字段的準確性沒有必要較真，要把重點放在對業(yè)務產(chǎn)生重大影響的核心字段。

另外，數(shù)據(jù)治理雖然關注數(shù)據(jù)管理活動的改變，但是在具體實施上，仍然是一個非常枯燥、勞累的活兒。

為了保障數(shù)據(jù)治理的有效性，除了頂層方法設計，最終還是要落地到廣大基層一線的每一項工作環(huán)節(jié)中，只有扎根業(yè)務，耐心引導，才能真正地影響數(shù)據(jù)管理，避免“前治后亂”的現(xiàn)象出現(xiàn)。