最近，國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)裁員的消息不斷傳出，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)降本增效的趨勢(shì)愈發(fā)明顯。在這樣的大環(huán)境以及團(tuán)隊(duì)規(guī)模不斷縮減的情況下，如何滿足日益漸增的業(yè)務(wù)需求，是團(tuán)隊(duì)急需解決的問(wèn)題。因此，研發(fā)效能的提升是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的必經(jīng)之路。

研發(fā)效能是指更高效、更高質(zhì)量、更可靠、可持續(xù)地交付更優(yōu)的業(yè)務(wù)價(jià)值的能力。而要想提高研發(fā)效能，度量是其中重要的一環(huán)，也是很難做到的一環(huán)。

管理大師彼得·德魯克曾說(shuō)，“無(wú)法度量的東西就無(wú)法管理”。因此對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如何做好度量，如何基于度量做決策，是一項(xiàng)重要的職責(zé)。但是，很多研發(fā)團(tuán)隊(duì)的管理者往往憑借主觀感覺(jué)來(lái)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行度量，對(duì)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的總體能力缺乏客觀評(píng)價(jià)，這就會(huì)導(dǎo)致決策起不到效果。如果通過(guò)數(shù)字化手段以及可量化、可分析的數(shù)據(jù)指標(biāo)，展現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生價(jià)值的效率，管理者再通過(guò)評(píng)估和分析這些指標(biāo)，就可以更快速地理解業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，從而進(jìn)一步改善效能?？梢哉f(shuō)，數(shù)字化不僅是解決問(wèn)題的有效手段，同時(shí)也是尋找突破點(diǎn)的有力工具，還是進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

但真正實(shí)踐時(shí)，管理者到底該參考哪些數(shù)據(jù)指標(biāo)？在大量的數(shù)據(jù)指標(biāo)中如何找到關(guān)鍵信息，又該如何利用這些數(shù)據(jù)指標(biāo)解決本質(zhì)問(wèn)題？諸多問(wèn)題讓正確、有效地度量效能成為了一件難事。如果管理者一不小心掉入指標(biāo)陷阱中，就會(huì)為了完成無(wú)意義的度量任務(wù)而讓團(tuán)隊(duì)疲憊不堪。

為了讓管理者更好地幫助團(tuán)隊(duì)提高研發(fā)效能，打造一支高效迭代、持續(xù)成長(zhǎng)、持續(xù)進(jìn)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，WOT全球技術(shù)創(chuàng)新大會(huì)2023·北京站將于2023年6月16日-17日在北京召開(kāi)，大會(huì)中設(shè)置了《研發(fā)效能提升》專題演講，并邀請(qǐng)到四位業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者為大家答疑解惑。

1、如何利用數(shù)字化的同時(shí)不掉入指標(biāo)陷阱？

目前來(lái)說(shuō)，許多團(tuán)隊(duì)管理者都會(huì)面臨研發(fā)過(guò)程中的核心要素現(xiàn)狀說(shuō)不清，決策無(wú)依據(jù)，改進(jìn)效果難衡量等問(wèn)題。如果可以將研發(fā)過(guò)程核心關(guān)注的質(zhì)量、效率、成本、技術(shù)先進(jìn)性和用戶體驗(yàn)度這五個(gè)因素建立數(shù)字化模型（包括數(shù)據(jù)收集、指標(biāo)模型建立、統(tǒng)計(jì)分析等），就可以在每個(gè)方向?qū)Σ煌膶?duì)象（團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目、應(yīng)用）進(jìn)行度量。最后通過(guò)趨勢(shì)圖、排行榜、雷達(dá)圖等方式呈現(xiàn)，讓整個(gè)研發(fā)過(guò)程實(shí)現(xiàn)可視化、可追溯、可衡量，從而避免指標(biāo)陷阱，解決根本問(wèn)題。

在《去哪兒網(wǎng)研發(fā)數(shù)字化洞察實(shí)踐》的演講中，來(lái)自去哪兒網(wǎng)的產(chǎn)品總監(jiān)陳靖賢將結(jié)合以上內(nèi)容，從數(shù)字化的背景、價(jià)值和建模，多維度度量實(shí)踐及未來(lái)計(jì)劃四個(gè)方面，幫助管理者識(shí)別問(wèn)題，為方案決策提供參考依據(jù)，助力團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展。

2、怎么改善項(xiàng)目生命周期中的薄弱環(huán)節(jié)？

研發(fā)效能并不僅僅是研發(fā)環(huán)節(jié)的效率提升，而是要對(duì)業(yè)務(wù)需求交付的整個(gè)生命周期進(jìn)行提效。只有從業(yè)務(wù)需求討論到需求文檔編寫(xiě)，再到需求評(píng)審、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、投產(chǎn)、線上試運(yùn)行等所有環(huán)節(jié)進(jìn)行檢視，找到薄弱環(huán)節(jié)，才能有針對(duì)性地解決問(wèn)題，從而縮短整個(gè)交付周期，提升整體的研發(fā)效能。

如何對(duì)所有環(huán)節(jié)進(jìn)行檢視？來(lái)自汽車之家的信息系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理申彬彬，將帶來(lái)《TCDD&TDD效能提升實(shí)踐》的主題演講。他將根據(jù)業(yè)務(wù)需求交付全鏈路“埋點(diǎn)”統(tǒng)計(jì)，分析各薄弱環(huán)節(jié)，針對(duì)流程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析給出解決方案TCDD，并深入探討開(kāi)發(fā)過(guò)程TDD實(shí)踐。

3、打造多功能研發(fā)效能平臺(tái)高質(zhì)量交付業(yè)務(wù)需求

研發(fā)效能平臺(tái)也是研發(fā)效能實(shí)踐框架的構(gòu)成之一，一套完整的持續(xù)交付工具鏈平臺(tái)可以更快、更高質(zhì)量地交付業(yè)務(wù)需求和應(yīng)對(duì)需求變化。但是如何建設(shè)一個(gè)完整的研發(fā)效能工具平臺(tái)，在建設(shè)實(shí)踐中系統(tǒng)設(shè)計(jì)的考量點(diǎn)有哪些，都是在建設(shè)平臺(tái)時(shí)所需要考慮的地方。

在《研發(fā)效能平臺(tái)的建設(shè)實(shí)踐和反思》的演講中，來(lái)自O(shè)PPO研發(fā)云平臺(tái)負(fù)責(zé)人梁永清將從需求交付中的痛點(diǎn)、研發(fā)云誕生的背景講起，分享研發(fā)云整合多個(gè)工具的線索和邏輯，考量工具整合所帶來(lái)的修改點(diǎn)，以及結(jié)合大模型思考未來(lái)。

4、從技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理者的全局視角提升效能

效能不止工程效能，高績(jī)效是需要戰(zhàn)略和組織一起來(lái)保障，組織不對(duì)，一切都不對(duì)。因此，擁有一位能夠從全局進(jìn)行思考的管理者非常重要。

來(lái)自自如的高級(jí)技術(shù)總監(jiān)應(yīng)闊浩，將帶來(lái)《技術(shù)效能的全棧思考》的演講。他將從尋找MOT、構(gòu)建平臺(tái)、研效度量、數(shù)據(jù)診斷和數(shù)據(jù)賦能進(jìn)行五步拆解，以項(xiàng)目管理平臺(tái)和持續(xù)交付平臺(tái)兩個(gè)核心平臺(tái)為例，呈現(xiàn)構(gòu)建高效研效平臺(tái)背后的思考。最后以實(shí)戰(zhàn)為例，分享項(xiàng)目管理和持續(xù)交付的建設(shè)精華。

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5、參會(huì)及報(bào)名

時(shí)間：6月16日-6月17日

地點(diǎn)：北京粵財(cái)JW萬(wàn)豪酒店

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