不合伙、不注冊公司、不尋求融資，獨立開發(fā)者李小雨不斷實踐迭代，探索獨立應(yīng)用開發(fā)之路。近日，51CTO 有幸采訪到李老師，聆聽他講解從開發(fā)、運營再到設(shè)計測試等技術(shù)環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新點。

“我目前正在開發(fā)一款提升個人辦公效率的工具，結(jié)合大模型進行創(chuàng)新，從產(chǎn)品設(shè)計到開發(fā)運營都由我一個人完成?！崩钚∮暝谡故舅磳⑸暇€的工具時說。

這款提升個人效率的工具名為“TodoChat（土豆談）”，以單核工作法和番茄工作法為底層方法論，可用于管理個人代辦事項。初期版本處于開發(fā)階段，用戶可在官網(wǎng)首頁上填寫郵箱信息，加入等待名單。

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此外，這款應(yīng)用在結(jié)合大模型與功能方面也進行了創(chuàng)新，比如，通過文本框?qū)υ捫问綄崿F(xiàn)基于自然語言的程序交互。

1、底層邏輯：單核工作法和番茄工作法

如前文所述，TodoChat 利用單核工作法和番茄工作法提升工作效率，幫助用戶更有效管理時間和任務(wù)。你可以專注于一項任務(wù)，完成任務(wù)后休息。這樣做更有助于提升工作效率、減輕工作壓力。

更進一步講，TodoChat 既可以組織代辦事項，也可以拆分問題，然后將待辦事項排序，最終形成一整套方法論。

你可以先通過單核工作法控制全局并通過全景時間為所有待辦事項排序，然后通過番茄工作法專注處理單個事項并可將它拆分成可執(zhí)行的小任務(wù)，最后通過番茄鐘專注完成小任務(wù)。

2、創(chuàng)新：與大模型結(jié)合

通過大模型的自然語言理解能力和數(shù)據(jù)處理能力，你可以口語化告知它想要做什么，比如，添加一個待辦事項到快捷菜單、開啟一個待辦事項以及幫你判斷哪個待辦事項更重要。

在用戶體驗方面，你相當(dāng)于在與一位私人助理進行交流，這將進一步提升體驗，并且這位私人助理可以更好地給你的待辦事項提出合理化建議。

3、運營：Building in Public

雖然與大模型的結(jié)合是產(chǎn)品的主要創(chuàng)新點，但是，個人開發(fā)者應(yīng)將產(chǎn)品運營放在首要位置，而不是產(chǎn)品開發(fā)。換句話說，比產(chǎn)品功能更重要的是產(chǎn)品用戶，你只有真正從流量中獲得用戶與反饋后才能開發(fā)出更好的產(chǎn)品。

“所以，我現(xiàn)在正在進行的整套產(chǎn)品開發(fā)流程擁有一整套方法論，叫做 building in public，即，通過公眾與自媒體宣傳產(chǎn)品理念以及產(chǎn)品本身。”

在產(chǎn)品運營方面需要注意的是，無論你個人能力再強，也無法與大公司比擬，因此，需要避免與大公司的正面碰撞。

由于利潤原因，小眾市場業(yè)務(wù)一般大公司不會過早涉入。個人開發(fā)者可以通過自媒體，例如，短視頻、博客等形式向用戶宣傳產(chǎn)品理念，從而達到個人形象和產(chǎn)品綁定的目的，這就是 building in public。

以本產(chǎn)品為例，如果你的自媒體形象很飽滿，覆蓋面足夠廣，那么用戶在尋找待辦事項工具時，就會看到 TodoChat。

這樣，當(dāng)大公司半路殺入小眾市場時給人留下的是第二印象，而不是第一印象。這就是由 building in public 產(chǎn)生的對于大公司的運營屏障。

“直播產(chǎn)出的文稿以及音頻，我會通過視頻號、公眾號、抖音等平臺進行傳播，所有流量都會被引導(dǎo)到產(chǎn)品網(wǎng)站上。通過自媒體傳播，獨立開發(fā)者可以找到第一批用戶，”李小雨說。

4、平衡：產(chǎn)品運營與技術(shù)開發(fā)

以上是產(chǎn)品運營方面的底層邏輯，下一個側(cè)重點則是技術(shù)開發(fā)。

“因為我一直從事后端開發(fā)工作，對于前端技術(shù)不夠熟悉，所以最近專注前端解決方案。而谷歌跨平臺工具 Flutter 對于獨立開發(fā)者是個不錯的選擇?！?/p>

在實際開發(fā)過程當(dāng)中，最難解決的問題是 UI 設(shè)計，對于開發(fā)來說，獨立完成一套有自己風(fēng)格的設(shè)計是很難的事情。

“我會直接使用谷歌的 Material 3 組件以及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，以彌補 UI 設(shè)計層面上的短板?！?/p>

5、獨立開發(fā)：降本、降風(fēng)險

最近，對于開發(fā)人員來說，就業(yè)市場行情不好。如果你想做一些產(chǎn)品，那么個人獨立開發(fā)者模式是個低成本、低風(fēng)險的選擇。

“我有過合伙創(chuàng)業(yè)做公司的經(jīng)驗，深刻認識到風(fēng)險意味著什么。”因此，如果產(chǎn)品在盈利增長方面不能覆蓋產(chǎn)品規(guī)模增長，就先不要盲目擴張團隊，而是維持現(xiàn)金流健康，這比盲目擴大規(guī)模更重要。

6、未來：專注開發(fā)個人效率工具

“目前正在開發(fā)的這款應(yīng)用是我一直致力于推進的。在此之前，我也有過幾個不同的想法，由于各種原因沒有順利啟動。隨著項目的不斷推進，我不僅會驗證 build in public 的可行性，也將會開發(fā)其它個人效率工具，為用戶解決問題?！?/p>

今后，李小雨會在個人效率工具開發(fā)的道路上不斷前行，提升產(chǎn)品體驗，發(fā)布更多應(yīng)用。