那些考慮如何使用人工智能來削減工作崗位和降低成本的企業(yè)，我認(rèn)為，你們做錯(cuò)了。

最近，高盛公司發(fā)布了一份報(bào)告。報(bào)告指出，在人工智能的影響下，可能會(huì)有3億個(gè)工作崗位被削減。并且目前大約有三分之二的工作面臨某種程度的人工智能自動(dòng)化，而且生成式人工智能可以替代目前四分之一的工作。當(dāng)然，高管層中目光短淺的守財(cái)奴完全有可能會(huì)想方設(shè)法削減工作崗位，節(jié)省企業(yè)開支。

但是，聰明的企業(yè)是那些鼓勵(lì)員工使用生成式人工智能（GenAI）和其他人工智能驅(qū)動(dòng)的具來提高生產(chǎn)力的公司。正如InfoWorld的Jeremy Duvall所言，我們?cè)谲浖_發(fā)方面看到了這樣的優(yōu)秀案例，但這不僅限于軟件開發(fā)。面對(duì)各種工作領(lǐng)域，個(gè)人工智能已經(jīng)準(zhǔn)備好了。因此，與其將成本減半，不如不將生產(chǎn)力提高一倍！

低估了人的創(chuàng)造力

當(dāng)然，并不是說企業(yè)不能注重成本節(jié)約。而是，以單一的降低成本為目的方式利用人工智能技術(shù)具有一定的局限性。在過去的30年里，許多很重要的技術(shù)趨勢(shì)（開源、云計(jì)算等）最初都是作為一種省錢的方式來推銷的，但很快就演變出了更多宣傳方式。例如，在2008年，AWS推出兩年后，該公司的網(wǎng)站便宣傳說AWS是 "向客戶提供應(yīng)用程序的最經(jīng)濟(jì)的方式"。然而，到了2015年，AWS首席執(zhí)行官Andy Jassy 說：“是的，云計(jì)算成本較低，但客戶真正關(guān)心的是敏捷性”。

敏捷性特點(diǎn)繼續(xù)被放在中心位置，即使許多人依然聲稱云計(jì)算更便宜。對(duì)于精明的云計(jì)算客戶來說，這種靈活性帶來的紅利遠(yuǎn)比多賺幾美元要誘人得多。

在其他方面，云計(jì)算、開源以及現(xiàn)在的人工智能都承諾要給開發(fā)者的工作帶來便利。是的，開放源代碼可以免費(fèi)下載，但其單位成本并不是重點(diǎn)。相反，開發(fā)者不需要經(jīng)歷繁瑣的購買流程就可以輕松地訪問和使用軟件，這一點(diǎn)更為重要。開放源碼軟件供應(yīng)有助于提高質(zhì)量，但這也不總是這樣的。雖然最早的開源軟件使用者關(guān)心的可能是軟件自由，但大多數(shù)人購買開源軟件是為了實(shí)現(xiàn)更大的敏捷性。

這很重要，因?yàn)殚_發(fā)者很重要。他們的時(shí)間很重要。正如我曾經(jīng)寫道“硬件（或軟件）是一種商品，而人是有價(jià)值的”。對(duì)于需要尋找更好的方式來接觸、吸引和服務(wù)客戶的企業(yè)（或者說是：所有企業(yè)）來說，開發(fā)人員的生產(chǎn)力是至關(guān)重要的。這并不是開發(fā)人員的專利，公司雇用的人才是公司最大的資產(chǎn)。從市場(chǎng)、銷售、支持、開發(fā)到財(cái)務(wù)，你需要最大限度地發(fā)揮每個(gè)員工的作用。因此，你的任務(wù)主要不是尋找降低成本的方法，而是提高生產(chǎn)力。

這就到了人工智能發(fā)揮作用的時(shí)候了。

AI是答案，那問題是什么？

Simon Willison這樣的開發(fā)者已經(jīng)證明了，GitHub Copilot的GenAI編碼工具在改善軟件開發(fā)體驗(yàn)方面的影響是深遠(yuǎn)的。同時(shí)，這些工具也不能取代開發(fā)者，因?yàn)?，正如馬丁·海勒（Martin Heller）說的那樣“你永遠(yuǎn)不能假設(shè)由任何種類的人工智能生成的代碼是正確的或有效的，甚至不能假設(shè)它將被編譯和運(yùn)行?！币虼耍澳銘?yīng)該始終把人工智能生成的代碼當(dāng)作來自未知程序員的拉動(dòng)請(qǐng)求，這意味著在使其成為你的應(yīng)用程序的一部分之前，要審查它，測(cè)試它，并調(diào)試它。”

換個(gè)說法：GenAI工具可以處理80%的工作，讓開發(fā)者騰出時(shí)間來處理最后20%的工作。

在其他場(chǎng)景下，情況也大致如此。例如，國家經(jīng)濟(jì)研究局發(fā)現(xiàn)使用人工智能的客服人員比不使用這些工具的客服人員的工作效率高14%，因?yàn)樗麄兡軌蚪鉀Q更多的支持問題。有些人讀到這里可能會(huì)想，"哇，現(xiàn)在我可以解雇14%的客服人員了！"但是，這又一次忽略了問題的關(guān)鍵。這不是用更少的人做同樣的工作，而是讓同樣數(shù)量的人做更好的工作。

這種 "更好的工作 "并不僅僅是為了生產(chǎn)更多的產(chǎn)品。我已經(jīng)談到過，一味地提高開發(fā)速度會(huì)使公司忽視投入更少但影響更大的項(xiàng)目的重要性。在這種情況下，人工智能可以幫助保持高水平的產(chǎn)出的同時(shí)確保開發(fā)人員（或技術(shù)支持、文案編輯等）有更多時(shí)間考慮他們應(yīng)該創(chuàng)造什么。人工智能為他們贏得了這些時(shí)間。

對(duì)于雇主來說，很明顯，人工智能對(duì)于提高勞動(dòng)力的生產(chǎn)力越來越重要。對(duì)于員工來說，無論你的工作是什么，你都需要弄清楚如何融入人工智能，以便你能提供更多、更好的產(chǎn)出。如果你還沒有開始嘗試ChatGPT、Stable Diffusion、GitHub Copilot或其他生成性人工智能工具，現(xiàn)在便是最佳時(shí)機(jī)。

原文標(biāo)題：AI’s impact on cost savings, productivity, and jobs

原文作者：Matt Asay