到年底了，大學(xué)生碰上期末周、打工人在趕KPI，沒有deadline（ddl）的年底不是真年底……

ddl在我們的日常生活中普遍存在，“ddl是第一生產(chǎn)力”更是人們通過親身實(shí)踐得出的“至理名言”。

然鵝，關(guān)于ddl行為效應(yīng)的系統(tǒng)證據(jù)卻很少見。

不過，運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)領(lǐng)域最大的專業(yè)協(xié)會之一INFORMS旗下期刊《Management Science》上，就刊登了一項(xiàng)關(guān)于ddl的研究。

該研究通過兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)證實(shí)了ddl的有效性，給出了ddl是一種強(qiáng)有力的管理工具的研究解釋，并揭示了個體對ddl的反應(yīng)受到記憶和注意力限制的影響。

有學(xué)者評價道：

了解不同協(xié)調(diào)方法之所以有價值，是因?yàn)樗鼈兂浞挚紤]到了人類的認(rèn)知限制，這是一個有趣的課題。
未來，我們與AI的交互設(shè)計將著眼于彌補(bǔ)人類心理上的限制。顯而易見，當(dāng)前的聊天界面是不完善的，因?yàn)樗鼈冨e誤地假設(shè)了人類能像LLM一樣處理和記憶相同量級的上下文信息。

網(wǎng)友們也是腦洞大開，“給大模型設(shè)置ddl，會不會提高它的性能？”：

考古「ddl有效」實(shí)驗(yàn)

這項(xiàng)研究由來自德國IZA Bonn研究所、哥本哈根大學(xué)、赫蒂學(xué)院、凱澤斯勞滕大學(xué)的研究人員共同完成。

他們在一家大型牙科診所進(jìn)行了兩項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，目標(biāo)人群是那些需要做預(yù)防性檢查的患者。選擇這個場景做實(shí)驗(yàn)，主要是考慮到：

按醫(yī)囑，患者應(yīng)定期主動聯(lián)系牙醫(yī)，預(yù)約檢查（檢查頻率相對較低），也就是人們需要主動完成任務(wù)，但沒有明確的執(zhí)行日期。這個設(shè)置就特別適合探討ddl、任務(wù)表現(xiàn)和記憶限制之間的相互作用。

具體來說，第一個實(shí)驗(yàn)時間跨度為2011-2013年。

牙科診所的檢查預(yù)約通知系統(tǒng)會按照患者的建議檢查時間間隔，向患者發(fā)送一張明信片式的提醒通知，提醒他們預(yù)約下一次的常規(guī)檢查。

在這個基礎(chǔ)上，研究人員在提醒通知中加入了ddl，對應(yīng)三個治療組：D1（1周ddl）、D3（3周ddl）、ND（無ddl）。在每個治療組中還設(shè)置了3種獎勵水平：大獎勵（免費(fèi)專業(yè)牙齒清潔）、小獎勵（牙護(hù)套裝）、無明確獎勵。

這樣就構(gòu)成了3種ddl×3種獎勵水平的9種組合。

被試共有1175名患者，來自1015個家庭，共產(chǎn)生了2661次的治療。研究人員在2011-2013年時間段內(nèi)分43批次隨機(jī)分配患者進(jìn)入不同治療組。

分析結(jié)果變量主要是患者首次聯(lián)系預(yù)約的日期、累積響應(yīng)率、在ddl內(nèi)的響應(yīng)率、每日風(fēng)險率（Hazard Rate）。

在2013年的第二季度、第三季度，研究人員在同一環(huán)境下設(shè)置了第二次實(shí)驗(yàn)，主要是為了探究關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)在更長的ddl下是否穩(wěn)定。

作為對照，除了與主實(shí)驗(yàn)中的D1、D3和ND相對應(yīng)的處理，第二次實(shí)驗(yàn)還包括了一個為期6周（D6）、10周（D10）和截止到12月31日的“年終”（EoY）ddl處理。獎勵是價值10歐元的牙護(hù)套裝。

其他設(shè)計和分析流程與第一個實(shí)驗(yàn)類似。

ddl的威力

最終研究人員對實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行了分析，分析過程有點(diǎn)復(fù)雜，感興趣的家人們可以查看完整論文，“省流版”如下。

• 設(shè)置ddl可以顯著提高和加速人們對任務(wù)做出反應(yīng)的頻率和時間。

• 相對較短的ddl（1-3周）不僅可以加速人們的反應(yīng)，還可以在ddl后100天內(nèi)持續(xù)使響應(yīng)率升高10%以上，持續(xù)提高人們更長時間內(nèi)的任務(wù)完成率，這可能與記憶和注意力的限制有關(guān)。
• 即使沒有明確的獎勵措施，ddl對人們的行為也有顯著影響，ddl本身效果與高額獎勵的效果近似。

• 在給定ddl前，風(fēng)險率隨著ddl的延長而降低，這與理論預(yù)測不符，也可能是記憶限制的影響。

也就是ddl較長，人們有可能遺忘之前要完成的任務(wù)，導(dǎo)致風(fēng)險率相對較低。

• 將獎勵和合理的短期ddl結(jié)合起來，能以更低的總成本激勵人們提早完成任務(wù)，成本效益最高。

• 對一個任務(wù)施加ddl可能會對其他任務(wù)產(chǎn)生負(fù)面溢出效應(yīng)。
• 在無ddl設(shè)置中響應(yīng)率較低的群體，在施加ddl后任務(wù)表現(xiàn)相對提升更大。

網(wǎng)友熱議

沃頓商學(xué)院教授Ethan Mollick扒出并分享了這項(xiàng)研究后，得到不少網(wǎng)友關(guān)注。

有網(wǎng)友表示，“這和帕金森定律相呼應(yīng)”（工作會膨脹以填滿用于完成該工作的時間）：

較短的ddl增加了緊迫感，但也更安心，因?yàn)橹涝赿dl來臨之前仍有時間糾正錯誤或補(bǔ)救問題。

從研究出發(fā)，有網(wǎng)友還對ddl對心理的長期影響以及工作質(zhì)量的影響感興趣：

ddl本質(zhì)上僅是一個時間框架，它設(shè)定了完成任務(wù)時可進(jìn)行的分析的范圍和深度。然而，人們常常將面對ddl的壓力視為是一種懲罰。

此外，也有網(wǎng)友吐槽ddl：

你確定這不是因?yàn)榍舴噶?xí)慣了牢籠鐵柵欄嗎？沒有ddl的情況下，我工作得更好。