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九年谷歌L6老員工毅然離職:錢多但晉升無望,對技術也祛魅了

人工智能 新聞
9年老員工Justyna披露谷歌管理問題,晉升L7沒指標、團隊擴張無望,每個月除了高額薪水,剩下的只是重復工作,高工的最終出路都是離職創(chuàng)業(yè)?

谷歌可以說是所有程序員的夢中情廠,有錢、有地位、高福利,還能學到世界頂尖的技術和管理,幾乎是一個完美的工作地。

7月底,一位在谷歌入職9年的高級工程師Justyna選擇離職,并發(fā)布了一份離職報告,詳細介紹了自己的收獲與付出、離職的理由,以及遺憾。

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Justyna在報告中坦率地表示,自己獲得了遠超預期的金錢,但在谷歌的興奮程度已經(jīng)大不如剛加入的時候,技術優(yōu)勢逐漸縮小、團隊擴大無望、管理者的虛假承諾、非美國工作地的低影響力、缺少晉升指標、全天候值班、重復工作等問題。

谷歌也是一座圍城。

個人經(jīng)歷

上大學前,我還夢想著成為一名物理學家,并繼續(xù)攻讀應用物理學的學位。

19歲,我第一次去軟件公司實習,我發(fā)現(xiàn)自己更適合軟件工程,并放棄了對物理學工作的幻想,結果也證明了軟件開發(fā)是一條更有前途的職業(yè)道路。

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我曾經(jīng)在波蘭的各個軟件公司工作過(實習、兼職和全職工作)、后端即服務初創(chuàng)公司 (syncano),并于2015 年底最終在愛爾蘭的 Google 擔任 SRE,致力于 Bigtable、持久磁盤(Persistent Disk)和GCE VMs(虛擬機)等項目。

SRE指的是Site Reliability Engineer (網(wǎng)站可靠性工程師),是軟件工程師和系統(tǒng)管理員的結合,一個SRE工程師需要掌握很多知識:算法,數(shù)據(jù)結構,編程能力,網(wǎng)絡編程,分布式系統(tǒng),可擴展架構,故障排除。SRE的概念最早由谷歌提出,也只有少數(shù)幾家頂尖互聯(lián)網(wǎng)公司才需要真正的SRE。

我加入時是L3工程師,用了9個月晉升L4,18個月晉升L5,在Persistent Disk 項目擔任SRE時,組建了一個與項目相關的團隊,也是后來的hyperdisk,隨后晉升L6,并把組織人員數(shù)量從40擴張到200

2022 年末,我從 SRE 轉回純粹的軟件工程師(SWE)。

今年6月,我決定離職,開始我的六個月休假,用于探索、放松、學習新事物,過去我喜歡在有明確目標的情況下高效工作,但今后,我希望能弄清楚自己到底想做什么,這場休假對我來說是一場心理挑戰(zhàn)。

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我為什么加入谷歌?

在倫敦實習期間體驗了谷歌之后,就已經(jīng)被谷歌的工程水平,其技術的先進性和趣味性以及工程師的專業(yè)水準所吸引。

在此之前,我的經(jīng)歷僅限于波蘭的一些小型軟件公司和初創(chuàng)企業(yè),谷歌擁有世界上頂尖的技術,讓我有機會接觸并學習這些技術,我感到興奮不已。

我當時覺得,自己不會輕易地對谷歌工作這件事感到厭倦,我可以在谷歌工作更長時間,并且我仍會不斷學習。此外,薪酬、福利以及充滿樂趣的國際社區(qū)也很吸引我。

不過,從長遠來看,我還是想創(chuàng)辦自己的公司,但在谷歌的這段經(jīng)歷可以讓我獲得技能、樂趣和資金,從而為未來實現(xiàn)這一目標做好更充分的準備。

所以我沒有絲毫猶豫,辭職。

我從谷歌得到了什么?

總的來說,在谷歌工作是一段非常棒的經(jīng)歷:有起有落,有溫暖人心的時刻、團隊合作的喜悅和滿足感,也有許多壓力和挫折。

工作是一種互利的交換,我投入了自己的精力、心血和認知資源,從中獲得了:

  • 大量的金錢(tons of money)
  • 低層次和高層次的工程技能、對偉大系統(tǒng)的深刻理解以及世界級的危機處理和調(diào)試能力;
  • 領導和管理技能;
  • 作為一家酷炫公司一員的滿足感;
  • 很棒的外出活動和商務旅行;
  • 生活福利,包括辦公室里的游泳池、世界級的健身房、各種運動課程、每周按摩、美味又健康的餐食以及現(xiàn)場醫(yī)療保?。?/span>
  • 很棒的社區(qū)和人際關系。

在某一天,這種價值交換對我來說不再那么有吸引力了,主要有下面幾個因素:

  • 我已經(jīng)達到,甚至超出了自己的財務目標;
  • 對谷歌技術的癡迷減弱了,行業(yè)的整體水平在一定程度上追了上來,谷歌不再具有絕對領先地位;
  • 實際工作的現(xiàn)實并非那么令人震撼;
  • 我對技術的興趣已經(jīng)飽和或轉移到其他方面了;
  • 渴望創(chuàng)辦自己的公司,立刻,而不是等幾十年退休之后;
  • 公司變得不那么有趣或酷炫了;
  • 預算削減(商務旅行減少,不再有令人驚嘆的外出活動);
  • 裁員;
  • 人員大量轉移到成本較低的地區(qū) —— 我在本地發(fā)展自己團隊的機會減少;
  • 與安全和法規(guī)相關的大量開銷;
  • 由于復雜的系統(tǒng)和團隊之間的關系,許多艱難的工程挑戰(zhàn)減緩了工作進度;
  • 認知負荷:谷歌的技術相當復雜,行業(yè)內(nèi)招聘的員工可能需要一年時間才能完全上手;
  • 個人成長的機會有些不明確;
  • 看不到重大轉變,只是更多的重復(這也有價值,但我不想停滯不前);
  • 從職業(yè)發(fā)展角度來說,已經(jīng)到了極限:L6級別的獨立貢獻者已經(jīng)非常少見 —— 這在工程領域已經(jīng)是高級別的層級了,我對升到L7也沒什么興趣,更偏向政治角色而非工程角色,而在管理軌道上也沒有人員編制空缺。如果我有機會成為管理者的管理者并領導一個大團隊,我可能會再待幾年;
  • 技術工作的形式與我希望發(fā)展的興趣不一致。

吸取的教訓

九年的學習經(jīng)歷,讓我從技術和管理上都得到了進步,秉持著有點焦慮的優(yōu)等生精神,我一直覺得自己在這個過程中可以做得更好,也激勵著我去努力和學習。

好的方面

  • 我晉升得很快;
  • 我最終達到了 L6 級別,這個級別備受推崇且薪酬豐厚;
  • 我一直擁有很大的自主決策權;
  • 我總是可以爭取工作與生活的平衡(合理的工作時間和工作量);
  • 有鼓舞人心、積極進取且聰明的同事;
  • 賺到了超出我想象的錢;
  • 利用了公司的很多福利,過上了非常健康的生活方式;
  • 因工作進行了很多有趣的旅行(商務旅行和外出活動);
  • 作為工程師和領導者都得到了成長;
  • 極大地提高了我的軟技能;
  • 結交了很多工作上的朋友;
  • 了解了很多酷炫的技術;
  • 有機會從零開始創(chuàng)建自己的團隊;
  • 以 60% 或 80% 的工作強度對我的生活方式以及建立工作之外的關系非常好;
  • 學到了很多應對(長期)壓力的工具;

不好的方面

  • 我在都柏林擔任SRE的時間過長了。都柏林沒有太多選擇,而我也沒有調(diào)到其他地點(出于慣性、個人原因等)。
  • 值班工作讓我壓力很大,還擾亂了我的睡眠。
  • 這份工作不太適合我的性格,我更加樂觀和富有創(chuàng)造力。這導致了一種不適應的感覺,在工作類型和項目方面,我感到有些不滿足,只能通過業(yè)余項目在工作之外進行補償。
  • 這個組織的全天候性質讓人很難脫離工作。
  • 以美國為中心的文化:如果你不在美國的谷歌工作,并且在某個地點沒有很大的影響力,就有點像逆流而上,很容易感到孤立、被邊緣化,或者相反,被深夜的會議壓得喘不過氣來。
  • 承諾的人員編制沒有落實。領導們曾經(jīng)兩次承諾我擴張團隊,但后來都取消了。
  • 高級經(jīng)理們應接不暇,沒有提供支持/反饋或指導。
  • 有很多時候我覺得自己被會議/重復性工作/資源不足的團隊壓得喘不過氣來,但同時又沒有好的工程或管理方面的成長機會。
  • 在谷歌的認知負荷非常高:有無數(shù)的系統(tǒng)和技術需要牢記在心,并且可能以各種意想不到的方式來影響你的系統(tǒng)。

我的幸運之處

  • 谷歌的股票表現(xiàn)非常好,我的職業(yè)發(fā)展也非??欤?/span>
  • 我招聘的人結果都非??煽?;
  • 我做出了良好的財務決策;
  • 我建立了很多人脈關系;

我本來可以

  • 早點離開站點可靠性工程師崗位,因為從一開始我就知道這不是我想要的。
  • 調(diào)到一個不同的地點——人們很容易執(zhí)著于已經(jīng)很好的事物,轉換也有成本,但從歷史來看,我低估了探索的價值。
  • 更多地利用教育報銷,比如可以參加斯坦福在線課程。


責任編輯:張燕妮 來源: 新智元
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