商業(yè)銀行數(shù)據(jù)模型是指使用結(jié)構(gòu)化的語言將收集到的企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營、管理和決策中使用的數(shù)據(jù)需求進(jìn)行綜合分析，按照模型設(shè)計(jì)規(guī)范將需求重新組織形成的結(jié)構(gòu)化模型 。

數(shù)據(jù)模型是銀行數(shù)據(jù)架構(gòu)管理的基礎(chǔ)領(lǐng)域。如:基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)需要依賴 數(shù)據(jù)模型，數(shù)據(jù)分布需要依賴企業(yè)級邏輯模型，以明確主要實(shí)體的主輔應(yīng)用；數(shù)據(jù) 生命周期管理需要依據(jù)數(shù)據(jù)所屬主題和功能判斷數(shù)據(jù)的在線、離線和歸檔周期。完整、高質(zhì)、穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型有利于統(tǒng)一業(yè)務(wù)概念，促進(jìn)信息整合和知識積 累，維持?jǐn)?shù)據(jù)庫穩(wěn)定，提高應(yīng)用開發(fā)質(zhì)量，同時也可以作為技術(shù)與業(yè)務(wù)之間溝通的 工具。

數(shù)據(jù)模型包括了三個部分: 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)操作、數(shù)據(jù)約束。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu):數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)主要用來描述數(shù)據(jù)的類型、內(nèi)容、性質(zhì)以及數(shù) 據(jù)間的聯(lián)系等。數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)是數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)操作和數(shù)據(jù)約束都基本上是建立 在數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)之上的。不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)具有不同的操作和約束。數(shù)據(jù)操作:數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)操作主要用來描述在相應(yīng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)上的操作類型和 操作方式。數(shù)據(jù)約束:數(shù)據(jù)模型中的數(shù)據(jù)約束主要用來描述數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)內(nèi)數(shù)據(jù)間的語法、詞義 聯(lián)系、它們之間的制約和依存關(guān)系，以及數(shù)據(jù)動態(tài)變化的規(guī)則，以保證數(shù)據(jù)的正 確、有效和相容。

數(shù)據(jù)模型具有四大價值 

在數(shù)據(jù)生產(chǎn)和管理過程中，數(shù)據(jù)模型發(fā)揮著關(guān)鍵作用，高質(zhì)量的數(shù)據(jù)模型具有 以下價值：構(gòu)建業(yè)務(wù)與技術(shù)溝通的橋梁。良好的數(shù)據(jù)模型有利于統(tǒng)一銀行內(nèi)部人員對業(yè)務(wù) 定義與術(shù)語的認(rèn)知，提升銀行內(nèi)跨業(yè)務(wù)、跨團(tuán)隊(duì)的溝通效率。保障業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的一致性。數(shù)據(jù)模型的研發(fā)需要依托于業(yè)務(wù)架構(gòu)，良好的 數(shù)據(jù)模型有利于從組織層面上，保障業(yè)務(wù)架構(gòu)與數(shù)據(jù)架構(gòu)的一致性，指導(dǎo)銀行內(nèi)系 統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。優(yōu)化數(shù)據(jù)成本。按照數(shù)據(jù)模型要求進(jìn)行數(shù)據(jù)的研發(fā)應(yīng)用，可以有效減少數(shù)據(jù)存 儲的冗余，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的復(fù)用性，避免了孤島式、煙囪式建設(shè)。優(yōu)化數(shù)據(jù)的存儲、建 設(shè)和應(yīng)用成本。提升業(yè)務(wù)決策能力。數(shù)據(jù)模型的建立有助于明確數(shù)據(jù)流向，保障數(shù)據(jù)的真實(shí) 性，為行內(nèi)業(yè)務(wù)決策者和數(shù)據(jù)使用者提供可靠的數(shù)據(jù)分析與應(yīng)用，助力發(fā)揮數(shù)據(jù)價 值。

通過對我國大型商業(yè)銀行內(nèi)模型領(lǐng)域?qū)＜议_展廣泛調(diào)研與討論，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng) 前普遍存在兩類數(shù)據(jù)模型建模方式，一是從企業(yè)架構(gòu)視角進(jìn)行建模，二是從數(shù)據(jù)應(yīng) 用場景視角進(jìn)行建模。

下面將分別介紹這兩種模式的建設(shè)流程及特點(diǎn)，并對二者進(jìn)行對比。

（一）貫徹企業(yè)戰(zhàn)略—基于企業(yè)架構(gòu)視角建模

 基于企業(yè)級架構(gòu)視角的模型是以企業(yè)戰(zhàn)略為核心，依托業(yè)務(wù)模型建立企業(yè)級數(shù) 據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，貫穿戰(zhàn)略層面與系統(tǒng)應(yīng)用層面?；谄髽I(yè)級架構(gòu)視角的模型建設(shè)有助于打 破組織內(nèi)IT系統(tǒng)的孤島式建設(shè)，核心任務(wù)是對銀行內(nèi)戰(zhàn)略的分解、傳導(dǎo)，幫助企業(yè)將零散的能力“聚沙成塔”，確保戰(zhàn)略意圖和績效指標(biāo)逐層落實(shí)到每一個流程步驟、 程序模塊、操作規(guī)范中。企業(yè)級架構(gòu)中的業(yè)務(wù)模型從產(chǎn)品、流程及數(shù)據(jù)三個角度，對企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn) 行精細(xì)化、結(jié)構(gòu)化的描述。

產(chǎn)品模型，主要包括產(chǎn)品分類結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品組件、產(chǎn)品條件和產(chǎn)品參數(shù)，以及可售產(chǎn)品實(shí)例化；通過對企業(yè)產(chǎn)品分類來優(yōu)化和完善產(chǎn)品目錄，確定與產(chǎn)品相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)則、約束、價格等關(guān)鍵要素，并采用產(chǎn)品條件及參數(shù)的形式表達(dá)；在操作流程中由產(chǎn)品確定的相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)則形成企業(yè)級的產(chǎn)品模型。

流程模型，是業(yè)務(wù)模型的主線，描述了客戶端到端的業(yè)務(wù)操作流程；通過提取 業(yè)務(wù)的變量（比如客戶C、產(chǎn)品P、渠道C和合作方P），形成匯總的企業(yè)級流程， 保證渠道、產(chǎn)品線之間業(yè)務(wù)流程的一致性以提供卓越的客戶體驗(yàn)；流程模型能夠包 容客戶、產(chǎn)品、渠道及合作方的差異，支持線上線下全渠道整合，體現(xiàn)端到端的完 整業(yè)務(wù)處理流程，為客戶提供跨渠道的、一致的體驗(yàn)和一站式的產(chǎn)品服務(wù)。

數(shù)據(jù)模型，是將流程模型以及產(chǎn)品模型中產(chǎn)生的所有數(shù)據(jù)需求進(jìn)行邏輯化和抽 象化表示，反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過程中所用到的所有數(shù)據(jù)實(shí)體及實(shí)體之間的 關(guān)系。集合每個操作流程需要進(jìn)行讀寫處理的信息對象，流程規(guī)則需要讀取或記錄 的信息項(xiàng)及其關(guān)聯(lián)關(guān)系，構(gòu)成了數(shù)據(jù)模型的基本輸入。

產(chǎn)品模型、流程模型和數(shù)據(jù)模型從不同的維度還原了業(yè)務(wù)本質(zhì)。產(chǎn)品模型體現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，流程模型體現(xiàn)運(yùn)營模式，數(shù)據(jù)模型體現(xiàn)業(yè)務(wù)模式。通過三者模型的對 接，一方面交叉驗(yàn)證提升業(yè)務(wù)模型質(zhì)量，另一方面為后續(xù)IT設(shè)計(jì)提供輸入。

基于企業(yè)架構(gòu)視角建模流程主要分為五步：

第一步，識別需求。通過研討會、訪談、業(yè)務(wù)手冊等方式，識別業(yè)務(wù)重點(diǎn)關(guān)注 的內(nèi)容。

第二步，構(gòu)造業(yè)務(wù)對象。提取相關(guān)名詞形成候選核心實(shí)體，并基于核心實(shí)體形 成業(yè)務(wù)對象。

第三步，界定數(shù)據(jù)范圍。提煉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，界定系統(tǒng)的數(shù)據(jù)范圍。

第四步，劃分主題域。對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，抽象業(yè)務(wù)對象，最終梳理出業(yè)務(wù) 實(shí)體，及實(shí)體間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)規(guī)則。

第五步，完善業(yè)務(wù)對象清單。結(jié)合流程模型驗(yàn)證已識別業(yè)務(wù)對象的正確性和完 整性，識別完善與細(xì)化業(yè)務(wù)對象清單。

（二）穿透場景應(yīng)用—基于應(yīng)用場景視角建模 

基于應(yīng)用場景視角建模是從業(yè)務(wù)驅(qū)動的角度，從具體業(yè)務(wù)場景出發(fā)，覆蓋各方 業(yè)務(wù)需求。核心任務(wù)是對具體業(yè)務(wù)場景的業(yè)務(wù)邏輯進(jìn)行抽象，將業(yè)務(wù)與技術(shù)融為合 力，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場預(yù)測、產(chǎn)品研發(fā)等方面提供有力支持。基于應(yīng)用場景視角建模流程主要分為四步：

第一步，識別需求。明確需要建模的業(yè)務(wù)場景及模型應(yīng)用訴求，例如風(fēng)險評 估、客戶分析等場景。

第二步，系統(tǒng)調(diào)研。對現(xiàn)有源系統(tǒng)進(jìn)行信息調(diào)研，獲取相關(guān)數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)分布 等信息。

第三步，數(shù)據(jù)梳理。基于業(yè)務(wù)需求梳理數(shù)據(jù)項(xiàng)，包括數(shù)據(jù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)實(shí)體等， 并逐步迭代定義實(shí)體關(guān)系，標(biāo)識實(shí)體屬性。

第四步，建立映射。在實(shí)施過程中與底層庫表建立完善的映射關(guān)系，持續(xù)優(yōu)化 建立描述各業(yè)務(wù)場景的數(shù)據(jù)模型。

兩種數(shù)據(jù)模型建設(shè)模式對比 

基于企業(yè)架構(gòu)視角的數(shù)據(jù)模型建設(shè)方式，通常適合于跨部門或系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求較多的組織。這種方式主要是由組織層面發(fā)起，通過對數(shù)據(jù)的宏觀把握和分析，梳理和整合不同部門和系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)邏輯和數(shù)據(jù)關(guān)系，通常實(shí)施開發(fā)周期較長，適合于組織重構(gòu)數(shù)據(jù)模型或創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式的時期。

基于應(yīng)用場景視角的數(shù)據(jù)模型建設(shè)方式，則通常適合于精細(xì)化分析的業(yè)務(wù)需求較多的組織。這種方式主要是從某個特定的業(yè)務(wù)場景出發(fā)，通過對數(shù)據(jù)的深入挖掘和分析，梳理和分析具體場景中的數(shù)據(jù)關(guān)系和業(yè)務(wù)邏輯，實(shí)施開發(fā)周期與業(yè)務(wù)場景及需求有關(guān)，適合于組織對已有數(shù)據(jù)模型進(jìn)行改造或升級的時期。

值得注意的是，數(shù)據(jù)模型構(gòu)建的核心是為業(yè)務(wù)服務(wù)，在應(yīng)用中企業(yè)需根據(jù)組織 實(shí)際情況和需求，綜合考慮企業(yè)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀、存儲方式、處理效率與復(fù)雜度等情況， 靈活選擇或融合使用兩種數(shù)據(jù)模型建設(shè)方式，以實(shí)現(xiàn)更好的數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策。

企業(yè)級數(shù)據(jù)模型通常包含概念模型、邏輯模型和物理模型。建設(shè)數(shù)據(jù)模型是一 套專業(yè)且規(guī)范的構(gòu)建工序，包括對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理、分析、信息歸類、裁剪與映射等一系列操作流程。企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的建設(shè)原則與建設(shè)工藝，從各類 數(shù)據(jù)模型的建模關(guān)鍵活動、設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則及實(shí)施工藝（或工具）息息相關(guān)。

（一）數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)的六項(xiàng)原則 

建設(shè)數(shù)據(jù)模型是一套專業(yè)且規(guī)范的構(gòu)建工序，包括對數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行整理、分析、信息歸類、裁剪與映射等一系列操作流程。在企業(yè)級模型研發(fā)的過程中應(yīng)遵守 以下原則：

完整性原則：在充分參考各類業(yè)界企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的基礎(chǔ)上，結(jié)合銀行的實(shí)際 情況，確保模型包含了正確的、全面的業(yè)務(wù)概念，涵蓋現(xiàn)有業(yè)務(wù)范疇及數(shù)據(jù)范圍如 存款、貸款、投融資、營銷等。其中涉及的重要實(shí)體、重要關(guān)系、重要分析維度等 屬性應(yīng)保持完整。此外，還需要滿足各模型間的參照完整性，支持相關(guān)的業(yè)務(wù)活 動。

繼承性原則：指數(shù)據(jù)模型要遵循已有的概念，即所建立的模型應(yīng)該在已存在主 題的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化。確保數(shù)據(jù)模型的全局一致，并保障數(shù)據(jù)可溯源，逐步形成企 業(yè)統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型。

可擴(kuò)展性原則：主題分類應(yīng)具有高度的通用性，支持業(yè)務(wù)規(guī)則的多變性，保持 數(shù)據(jù)模型的動態(tài)調(diào)整能力，以適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)務(wù)情況，并為后續(xù)拓展新的業(yè)務(wù)提供一 定程度的技術(shù)支持。

連貫性原則：模型中的數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間應(yīng)有連貫性，由于單獨(dú)的數(shù)據(jù)所體現(xiàn)的 價值往往比相關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)少，數(shù)據(jù)間的連貫性可充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的分析價值。

前瞻性原則：企業(yè)應(yīng)從業(yè)務(wù)的未來發(fā)展趨勢看待模型，除了支持現(xiàn)有的業(yè)務(wù)與 數(shù)據(jù)需求外，設(shè)計(jì)出來的模型應(yīng)能夠適應(yīng)企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展，以支撐行業(yè)先進(jìn)概 念與企業(yè)未來需求。

可操作性原則：模型的應(yīng)用可與日常操作和實(shí)例快速結(jié)合使用，易于讓業(yè)務(wù)人 員理解和使用，有助于科技和業(yè)務(wù)部門人員的溝通，便于指導(dǎo)項(xiàng)目研發(fā)。 

（二）概念數(shù)據(jù)模型 

概念模型也稱為領(lǐng)域模型，是對數(shù)據(jù)的高級、抽象描述，概念模型的目標(biāo)是捕 獲業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)，通過模型幫助業(yè)務(wù)分析師和數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)師理解業(yè)務(wù) 中的實(shí)體、實(shí)體間關(guān)系和數(shù)據(jù)分布關(guān)系，通常以實(shí)體-關(guān)系圖形式呈現(xiàn)。

設(shè)計(jì)工藝 概念模型設(shè)計(jì)分為以下五步：第一步：明確建模范圍；第二步：制定分類模板；第三步：識別分類模板；第 四步：細(xì)化分類層級；第五步：定義各級分類。

概念模型的主題劃分是依據(jù)業(yè)務(wù)主體參與的業(yè)務(wù)活動特性來劃分，建模人員需 根據(jù)設(shè)計(jì)指導(dǎo)規(guī)則，梳理企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)及業(yè)務(wù)實(shí)體，對業(yè)務(wù)概念或信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn) 行邏輯化，形成對數(shù)據(jù)模型分類框架的概念化結(jié)構(gòu)。并按照“主體－行為－關(guān)系” （IBR）方法，建立數(shù)據(jù)域間的關(guān)聯(lián)關(guān)系。通常對應(yīng)銀行業(yè)參考模型中的A（B）模 型設(shè)計(jì)活動。

（三）邏輯數(shù)據(jù)模型 

邏輯模型是對概念模型的進(jìn)一步細(xì)化，描述業(yè)務(wù)實(shí)體、屬性以及實(shí)體間的關(guān) 系，可轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)庫表結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，通常使用實(shí)體-關(guān)系模型來描述數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)和關(guān) 系。10 圖 5 概念分類模型工藝 圖 6 邏輯模型框架示意圖（參與人主題） 參與人 參與人

設(shè)計(jì)工藝 邏輯模型設(shè)計(jì)分為以下八步：第一步：識別候選實(shí)體；第二步：研發(fā)高階實(shí)體關(guān)系草圖；第三步：分配屬性 至候選實(shí)體；第四步：應(yīng)用業(yè)務(wù)信息規(guī)范化原則；第五步：完善實(shí)體關(guān)系圖（E-R 圖）；第六步：定義域和示例；第七步：檢查業(yè)務(wù)與流程的完整性；第八步：描述 屬性與業(yè)務(wù)規(guī)則。

邏輯模型是依據(jù)概念分類主題劃分做進(jìn)一步細(xì)化，建模人員需根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范識 別各概念主題下的候選實(shí)體，形成實(shí)體關(guān)系草圖，對實(shí)體屬性及實(shí)體間關(guān)系進(jìn)行規(guī) 范性描述。其中從“分配屬性至候選實(shí)體”到“定義域和實(shí)例”的四個環(huán)節(jié)需要反復(fù)迭 代以持續(xù)完善模型內(nèi)容。通常對應(yīng)銀行業(yè)參考模型中的C/C＇模型設(shè)計(jì)活動。在由企業(yè)級邏輯模型（C模型）到應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型（C＇模型）設(shè)計(jì)過程中， C＇模型數(shù)據(jù)對象繼承自C模型的業(yè)務(wù)對象，唯一的核心數(shù)據(jù)實(shí)體和屬性應(yīng) 與業(yè)務(wù)對象保持一致。建立組織級數(shù)據(jù)模型與系統(tǒng)級數(shù)據(jù)模型的映射關(guān) 系，形成模型的同步更新機(jī)制

（四）物理數(shù)據(jù)模型 

物理模型是數(shù)據(jù)庫的實(shí)施模型，用于詳細(xì)定義數(shù)據(jù)的物理結(jié)構(gòu)，形成對真實(shí)數(shù) 據(jù)庫的完全描述。物理模型定義了數(shù)據(jù)庫在特定硬件和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中的存儲和性 能細(xì)節(jié)

設(shè)計(jì)工藝 物理模型是對邏輯模型的進(jìn)一步細(xì)化，需要對數(shù)據(jù)庫中的表、視圖、字段、數(shù)據(jù) 類型、主鍵、外鍵、索引等進(jìn)行明確和定義。通常對應(yīng)銀行業(yè)參考模型中的D模型設(shè)計(jì) 活動。

物理模型的設(shè)計(jì)還需要遵守如下原則：

一致性原則：主題分類及主要實(shí)體一致，繼承邏輯模型靈活性，易于擴(kuò)展等優(yōu) 點(diǎn)。

差異性原則：從邏輯模型到物理模型的落地設(shè)計(jì)過程中，對于集中式數(shù)據(jù)庫存 儲，通常實(shí)體和屬性是一一映射關(guān)系，主要考慮按不同的數(shù)據(jù)庫類型進(jìn)行屬性類型和 索引等設(shè)計(jì)的差異。

性能保障原則：從應(yīng)用性能和分布式存儲的設(shè)計(jì)考慮，物理模型落地時需從分 庫、分表及應(yīng)用性能等方面進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)范，提高數(shù)據(jù)的處理性能。物理模型（D模型）需要一對一繼承 C’模型邏輯數(shù)據(jù)對象、實(shí)體和屬性，并根 據(jù)實(shí)際使用的數(shù)據(jù)庫，設(shè)計(jì)相應(yīng)的物理特性。此外還需保障物理模型（D模型）和 企業(yè)級數(shù)據(jù)模型（C模型）、應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型（C’模型）間具有同步更新機(jī)制，確 保數(shù)據(jù)模型間的一致性。

企業(yè)除了模型設(shè)計(jì)工作外，還面臨著一系列的數(shù)據(jù)模型管理工作?？傮w來說， 數(shù)據(jù)模型的管理包含組織（人）、流程與工具三個方面。

銀行積累了大量敏感信息，包括交易數(shù)據(jù)和客戶資料。考慮到國家相關(guān)部門對數(shù) 據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)安全的強(qiáng)力監(jiān)管，數(shù)據(jù)模型的構(gòu)建必須經(jīng)過嚴(yán)格的模型管控，以確保數(shù) 據(jù)的合規(guī)性和安全性。為了更好地推動銀行內(nèi)數(shù)據(jù)模型管理工作的開展，銀行可以從組織、流程以及工 具三個維度入手，協(xié)同保障數(shù)據(jù)模型管理工作的落實(shí)。

（一）組織管理 

完善的組織架構(gòu)保障模型管理溝通渠道暢通。銀行需要根據(jù)數(shù)據(jù)模型涉及的工作 范圍設(shè)立企業(yè)級的數(shù)據(jù)管理工作組，并在各業(yè)務(wù)（板塊）下設(shè)立數(shù)據(jù)模型接口人，便 于銀行進(jìn)行管理溝通上的橫向協(xié)同與縱向打通。組織層面設(shè)立專門的數(shù)據(jù)管理部門，負(fù)責(zé)建設(shè)數(shù)據(jù)治理體系，包含數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù) 據(jù)模型、數(shù)據(jù)質(zhì)量等治理規(guī)范的制定與落實(shí)管控。由具備專業(yè)知識和技能的數(shù)據(jù)模型 管理員負(fù)責(zé)企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的管理，包括指導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)的工作和決策。部門層面設(shè)立IT業(yè)務(wù)研發(fā)部門，統(tǒng)一負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、開發(fā)和維護(hù)行內(nèi)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。數(shù) 據(jù)架構(gòu)師和模型研發(fā)工程師負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)和維護(hù)工作。其中，數(shù)據(jù)架構(gòu)師根據(jù) 銀行的整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則、開發(fā)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。模型研 發(fā)工程師則負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模型的落地與維護(hù)，對接各業(yè)務(wù)條線的數(shù)據(jù)需求，并對模型進(jìn)行 定期地優(yōu)化和更新。14 圖 9 某銀行數(shù)據(jù)模型管理組織示意圖 業(yè)務(wù)部門A 數(shù)據(jù)BP 數(shù)據(jù)BP 數(shù)據(jù)BP 數(shù)據(jù)BP 業(yè)務(wù)部門B 業(yè)務(wù)部門B 業(yè)務(wù)研發(fā)部 數(shù)據(jù)管理部 數(shù)據(jù)模型管理員 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 架構(gòu)的設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)架構(gòu)師 原則、開發(fā) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。模型研發(fā)工程師 負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)模型的落地與維護(hù) 負(fù)責(zé)對模型進(jìn)行定期地優(yōu)化 和更新。負(fù)責(zé)企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的管理， 包括指導(dǎo)數(shù)據(jù)架構(gòu)相關(guān)的工作 和決策。

通過這種分工明確的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)劃分，有效地保障了數(shù)據(jù)模型的質(zhì)量和可靠 性，為銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了強(qiáng)有力的支持，有助于推動該行的數(shù)據(jù)管 理和應(yīng)用水平的提升。相關(guān)人員職責(zé)要求示例

（二）流程管理 

為了推動銀行內(nèi)數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)研發(fā)以及管理運(yùn)維工作更規(guī)范化地開展，需要建立 完善的數(shù)據(jù)模型管理制度及流程。銀行通過建立并維護(hù)完善的數(shù)據(jù)模型管理流程，嚴(yán)格約束數(shù)據(jù)模型建設(shè)過程中的 相關(guān)操作，指導(dǎo)員工有序開展數(shù)據(jù)模型研發(fā)管理工作，從職能驅(qū)動向流程驅(qū)動轉(zhuǎn)型。為避免先污染、后治理的運(yùn)動式建設(shè)模式，銀行通過規(guī)范的工作流程可以保障企 業(yè)級數(shù)據(jù)模型在跨部門、跨條線、跨系統(tǒng)場景下的統(tǒng)一維護(hù)。銀行可以從模型設(shè)計(jì)、 模型實(shí)施、模型管理等維度形成相關(guān)制度規(guī)范，規(guī)范數(shù)據(jù)模型在銀行內(nèi)的設(shè)計(jì)及應(yīng) 用，為數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)和管理工作提供參考依據(jù)。數(shù)據(jù)模型管理相關(guān)制度規(guī)范示例

某大型國有商業(yè)銀行通過在實(shí)踐過程中總結(jié)建模過程中使用的方法和規(guī)則形成 《企業(yè)級數(shù)據(jù)模型建模方法》，明確企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)原則和要求。通過制定 《應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范》明確模型間的繼承規(guī)則，保證組織級數(shù)據(jù)模型與系統(tǒng)應(yīng) 用級數(shù)據(jù)模型的一致性。通過《數(shù)據(jù)模型管理方法》明確數(shù)據(jù)模型管理相關(guān)部門職責(zé) 以及模型管理工作流程，進(jìn)一步保障《應(yīng)用級數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)規(guī)范》的落地實(shí)施

這些規(guī)范的制定和實(shí)施，幫助銀行在數(shù)據(jù)模型研發(fā)管理工作中更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化， 同時保障了企業(yè)級數(shù)據(jù)模型的完整性和靈活性，助力該行構(gòu)建企業(yè)級數(shù)字化經(jīng)營體系。

（三）工具管理 

為了保障數(shù)據(jù)模型研發(fā)管理工作的高效實(shí)施，企業(yè)離不開先進(jìn)的工具支撐。銀行借助統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、管理工具，保障數(shù)據(jù)模型管理規(guī)范與研發(fā)的一致 性，支撐數(shù)據(jù)模型管理的持續(xù)運(yùn)營，協(xié)助數(shù)據(jù)模型研發(fā)管理人員提升工作質(zhì)量與效 率。數(shù)據(jù)模型設(shè)計(jì)、管理平臺包括但不限于以下功能：

當(dāng)前，國內(nèi)大部分銀行業(yè)主要選擇采購如Erwin、ER/Studio等外部數(shù)據(jù)模型研 發(fā)、管理工具，幫助銀行梳理業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)多種數(shù)據(jù)模型的落地，支撐數(shù)據(jù) 模型的統(tǒng)一管理和維護(hù)。未來，國內(nèi)銀行業(yè)將逐漸采用自研的工具平臺，解決銀行的個性化管理需求，優(yōu)化銀行數(shù)據(jù)模型的設(shè)計(jì)流程，推動數(shù)據(jù)開發(fā)與治理的敏捷化、標(biāo)準(zhǔn)化、一體化。