編輯 |伊風(fēng)
出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號：blog51cto）
討厭 Elon Musk 的人正在逃出 X 平臺。
然而，從中受益的并非扎克伯格旗下的Threads，而是由前推特項目衍化而來的開源社交平臺——Bluesky！
根據(jù)《金融時報》引用的 Similarweb 數(shù)據(jù)，自選舉日以來，Bluesky 的用戶群增長了 300%。
“X難財”引發(fā)的人氣飆升有多夸張？
本月初，Meta 旗下 Threads 的活躍用戶數(shù)還是 Bluesky 的整整 5 倍，而現(xiàn)在，Bluesky 的應(yīng)用程序每日活躍用戶已飆升至 350 萬，與 Threads 的體量差距縮小到了 1.5 倍！
Bluesky 的去中心化創(chuàng)意來自前 Twitter CEO Jack Dorsey。他認為，「Twitter 應(yīng)該是一個協(xié)議，而不是一家公司?！篂榱藢崿F(xiàn)這個愿景，Bluesky 應(yīng)運而生，并在馬斯克收購 X 的前夕被成功分拆而獨立。
在技術(shù)上，Bluesky 在誕生伊始受到了點對點協(xié)議 Secure Scuttlebutt (SSB) 的啟發(fā)。在產(chǎn)品成長過程中，團隊最終轉(zhuǎn)向了自研的開放協(xié)議 AT Protocol。
為了貫徹將控制權(quán)下放給用戶的理念，Bluesky允許用戶自由選擇自己的審核系統(tǒng)和推薦算法。
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上圖：藍天上的自定義訂閱首次實現(xiàn)了用戶算法的選擇。您可以創(chuàng)建并訂閱自己的算法，而不是使用單一的 "為您 "黑盒算法。
那么，這樣一款「特別」的社交產(chǎn)品是如何成長起來的，它能威脅到 X 嗎？
1.從 Scuttlebutt 到 Beaker 再到 Bluesky
當(dāng) Bluesky 用戶數(shù)突破 2000 萬時，其 CEO Jay Graber 列出了關(guān)于這個 Twitter/X 競爭對手的二十個事實，其中之一是：“Paul，Bluesky 的首席技術(shù)官，開發(fā)了最早版本的 Bluesky 應(yīng)用，以及第一個 Secure Scuttlebutt (SSB) 客戶端，這是一個點對點網(wǎng)絡(luò)協(xié)議?！?/p>
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Paul Frazee，他作為一位癡迷于點對點技術(shù)的開發(fā)者，其職業(yè)生涯非常有趣，最終促使他在 Bluesky 中扮演了重要角色。
2014年左右，當(dāng)新西蘭人 Dominic Tarr 創(chuàng)建 Scuttlebutt 項目時， Paul Frazee 是第一個加入的外部開發(fā)者。在 Hacker News 的一篇帖子中，F(xiàn)razee 透露，他開發(fā)了 Patchwork，這是第一個 Scuttlebutt 客戶端。然而，F(xiàn)razee 似乎對 Scuttlebutt 感到失望，因為從最終用戶的角度來看，它沒有擴展性。他提到這個協(xié)議是“激進的無政府主義技術(shù)模型”，但他對其吸引用戶的能力“非常擔(dān)憂”。
Frazee 將從 Scuttlebutt 中學(xué)到的經(jīng)驗運用到一個新項目 Beaker Browser 中，這是一個基于 Chromium 的點對點瀏覽器。Beaker 顯然受到了 Scuttlebutt 的啟發(fā)。
你將內(nèi)容存儲在設(shè)備上，并根據(jù)需要與網(wǎng)絡(luò)同步——這是一種“本地優(yōu)先”的方法。Beaker 瀏覽器還有一些其他很棒的功能。例如，你可以“分叉”一個網(wǎng)站并創(chuàng)建你自己的版本。但總體而言，它對于普通互聯(lián)網(wǎng)用戶來說仍顯得過于技術(shù)化。
長話短說，Beaker Browser 最終也沒能獲得關(guān)注，因此 Frazee 在 2022 年初加入了 Bluesky，將注意力轉(zhuǎn)向該項目。不過，他在 2022 年 12 月撰寫了一篇 Beaker 的復(fù)盤文章，承認該產(chǎn)品過于技術(shù)化。他還提到，“Beaker 的核心精神在 Bluesky 中延續(xù)。”
值得一提的是，F(xiàn)razee 在 Bluesky 中放棄了 Scuttlebutt 和 Beaker 的“本地優(yōu)先”理念，他本人的解釋是：
“要激進地簡化。在 Bluesky 中，我們選擇在一個聯(lián)邦化網(wǎng)絡(luò)上使用點對點結(jié)構(gòu)（IPLD），從而保留了一些點對點的關(guān)鍵優(yōu)勢，比如賬戶可移植性，同時保留了服務(wù)器在性能和可靠性方面的優(yōu)勢。當(dāng)前的純點對點技術(shù)仍然有很大潛力，但我認為它不適合大規(guī)模社交網(wǎng)絡(luò)，如果在 Bluesky 中堅持使用它將是一個錯誤?！?/p>
因此，與其追求一個內(nèi)容存儲在用戶設(shè)備上的社交媒體網(wǎng)絡(luò)，Bluesky 轉(zhuǎn)而采用了服務(wù)器——也就是云。你可以說它類似于 Twitter，但它采用了聯(lián)邦化服務(wù)器方法而非中心化。此外，Bluesky 還選擇讓用戶擁有自己的身份和內(nèi)容，或者至少能輕松地將這些內(nèi)容遷移到其他服務(wù)器上，如果他們不喜歡主服務(wù)器（由 Bluesky 公司擁有）的操作。
2.產(chǎn)品進化：自研協(xié)議，用戶自己控制數(shù)據(jù)
隨著項目的推進，Bluesky 團隊意識到 SSB 的架構(gòu)的局限性。
現(xiàn)有的去中心化協(xié)議（包括 Scuttlebutt）的顯著缺點是用戶在遷移數(shù)據(jù)時面臨困難。
Bluesky 團隊在官網(wǎng)的 Q&A 中寫道，“賬戶可移植性是我們選擇建立獨立協(xié)議的主要原因?！?/p>
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Bluesky 的解決方案是一個名為 AT 協(xié)議（AT Protocol）的技術(shù)，它為 Bluesky 自身的平臺提供支持，同時也可以供任何人使用，以托管自己的服務(wù)器，并最終與許多其他網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)互操作。
AT Protocol 允許用戶在不同的服務(wù)提供商之間遷移賬戶，而不會丟失數(shù)據(jù)或連接，從而解決了像 Mastodon （使用 ActivityPub 協(xié)議）這樣的平臺中用戶經(jīng)常遇到的關(guān)鍵痛點。
Bluesky 的 CEO Jay 在訪談中進一步解釋了自研 AT 協(xié)議的原因。
“我在 2019 年對所有當(dāng)時存在的去中心化協(xié)議，包括 ActivityPub，進行了生態(tài)系統(tǒng)審查。我們看了之后決定需要構(gòu)建一些不同的東西，因為我們發(fā)現(xiàn)有一些關(guān)鍵特性是缺失的。其中一個就是組合性，以及我們設(shè)計的支持組合性的接口。比如我們實現(xiàn)的自定義內(nèi)容流和內(nèi)容管理標(biāo)簽功能，這在 ActivityPub 當(dāng)前以服務(wù)器為中心的設(shè)計中是無法實現(xiàn)的。在 ActivityPub 中，服務(wù)器本身幾乎就是你的社區(qū)，所有的事情都集中在服務(wù)器上。而我們則將這些功能分割成了后端的小型服務(wù)，某種程度上更接近于大型社交網(wǎng)絡(luò)在全球流方面的運行方式。
另一個方面是全球流。我們希望全球搜索和發(fā)現(xiàn)功能成為我們設(shè)計中的一等公民。此外，我們讓用戶從一開始就知道這些是公開數(shù)據(jù)，會以各種方式被全球流重混。無論是技術(shù)上還是文化上，我們都專門為此進行了設(shè)計。而 ActivityPub 的設(shè)計則更多圍繞服務(wù)器集群，這些服務(wù)器之間進行聯(lián)邦化通信，但沒有一個服務(wù)會抓取所有數(shù)據(jù)并提供一個全面的內(nèi)容流。即使技術(shù)上可以實現(xiàn)，社區(qū)也對這樣的行為存在抵觸。例如，最近有一個人在開發(fā)連接 AT Protocol 和 ActivityPub 的橋，但卻遭到了 ActivityPub 社區(qū)的強烈反對。這體現(xiàn)了協(xié)議設(shè)計中的文化與技術(shù)差異。
然后，我們非常希望實現(xiàn)賬戶可移植性。用戶需要可以帶著他們的身份和數(shù)據(jù)離開，還可以有備選方案。我們通過設(shè)計用戶的存儲庫（repo），允許用戶將所有帖子備份到手機或者自己控制的服務(wù)器上，從而讓遷移過程沒有摩擦。在 ActivityPub 中，你確實可以在服務(wù)之間遷移，但如果遇到突發(fā)事件，比如最近 Queer.af 的 .af 域名被阿富汗政府沒收，用戶會被卡住，因為沒有預(yù)警。他們只能依賴舊服務(wù)器將內(nèi)容轉(zhuǎn)移到新地方。我們想解決這個問題，確保用戶隨時可以遷移。
最后，我們想要提供優(yōu)秀的用戶體驗（UX）。許多用戶對 Mastodon 的用戶體驗提出了大量投訴。我們希望提供一種更適合主流用戶的體驗，尤其是那些習(xí)慣了 Twitter 的用戶。他們可以直接注冊，而不必擔(dān)心“哦，我應(yīng)該選哪個服務(wù)器？這意味著什么？這會影響我的整個體驗嗎？”在 Mastodon 上，你需要在注冊時就明白這些問題，因為它們會深刻影響你的使用體驗。而在我們這里，用戶可以先在默認的服務(wù)器上注冊，這相當(dāng)于一個進入生態(tài)系統(tǒng)的大廳或門戶。隨后，他們可以無縫遷移到其他服務(wù)器或托管自己的服務(wù)器。
當(dāng)我們開放聯(lián)邦化后，我們的幾個團隊成員就把他們的主要賬戶遷移到了自己的服務(wù)器上。這個過程非常順暢，沒有人注意到他們運行在自己的服務(wù)器上，而在應(yīng)用中的體驗仍然是統(tǒng)一的。”
3.去中心化社交產(chǎn)品能否走向主流？
Bluesky 并不否認自己的野心——成為主流社交媒體平臺，并盡可能多地從 X 上“搶走”更多的用戶。
Graber 對此也非常明確。在最近的一條 skeet 中，她寫道：
“Bluesky 是一家以公共利益為目標(biāo)的公司（PBC），使命是‘開發(fā)并推動開放和去中心化公共對話技術(shù)的大規(guī)模應(yīng)用’。從一開始，我們的目標(biāo)就是構(gòu)建一個主流用戶可用的去中心化社交網(wǎng)絡(luò)?！?/p>
對于厭倦 X 和馬斯克的用戶來說，高度相像的 Bluesky 無疑是不錯的“搬家”選擇。
然而，Bluesky 的能否從 X 上持續(xù)地爭奪到新的用戶？
從短期來看，用戶數(shù)量的激增已經(jīng)造成了一些問題。除了服務(wù)崩潰外，也導(dǎo)致平臺上垃圾信息和有害內(nèi)容的增加。這將為 Bluesky 帶來成長的陣痛。
長期來看，用戶是社交媒體最有價值的核心資源。用戶選擇使用社交媒體的根本動力，在于其能夠幫助用戶與他人建立并維系鏈接。即便一款社交產(chǎn)品在某些方面存在缺陷，只要它在早期聚集起足夠規(guī)模的用戶，就很難被用戶放棄。
眼下，雖然大量用戶（學(xué)者、記者等等）因為對馬斯克的管理方式產(chǎn)生不滿而離開 X，但隨著時間的推移和情緒的逐漸平復(fù)，這部分用戶有可能會重新回歸。這無疑增加了Bluesky未來的不確定性。
不過，作為一個僅有 20 名全職員工的小團隊，Bluesky 時下的成功足夠讓我們抱持樂觀的態(tài)度。
CEO Jay 在帖子中寫道，現(xiàn)在，Bluesky 平均每位員工對應(yīng)約 100 萬用戶，她也表示平臺正在招聘更多人才。
1.https://www.theverge.com/2024/3/25/24108872/bluesky-ceo-graber-federation-social-media-decoder-interview
2.https://bsky.app/profile/did:plc:oky5czdrnfjpqslsw2a5iclo/post/3lbd2eav4x22r?ref_src=embed&ref_url=https%253A%252F%252Fwww.thehindu.com%252Fsci-tech%252Ftechnology%252Ftwitter-rival-bluesky-crosses-20-million-users%252Farticle68889245.ece
3.https://mashable.com/article/bluesky-gaining-ground-on-competitor-meta-threads
