編輯 | 伊風
媒體爆料了阿里系大模型“通義”的大新聞：
近期，AI應(yīng)用“通義”已經(jīng)從阿里云被分拆出來，并入到阿里智能信息事業(yè)群！
乍一看有點懵，因為被分拆出來的不是全部的“通義”，而是 To C 的應(yīng)用層“通義”。而模型層的“通義”大模型家族相關(guān)業(yè)務(wù)，仍然保留在阿里云體系內(nèi)的通義實驗室中。
這顯然是阿里系A(chǔ)I發(fā)力C端的強烈信號。
有知情人士透露，此次調(diào)整包括通義To C方向的產(chǎn)品經(jīng)理，以及相關(guān)的工程團隊，一并調(diào)整至阿里智能信息事業(yè)群。調(diào)整后，通義PC及App團隊與智能搜索產(chǎn)品“夸克”平級。而后者可能是目前阿里系最成功的AI To C產(chǎn)品。
此前，通義一直在默默地耕耘開源生態(tài)，現(xiàn)在終于有了發(fā)力C端的態(tài)勢。然而，已經(jīng)落后的“通義”還能迎頭追上嗎？
1.通義：開源贏很大，To C 慢三拍
通義是當之無愧的國產(chǎn)開源扛把子。
在各種模型發(fā)布時，Qwen系列模型都是會被作為標桿進行比對的。在微軟最新發(fā)布的phi-4模型技術(shù)報告里，也能感受到通義有多能打。
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但是在 To C 上，通義則明顯不夠看了。
如果說Web端，通義和豆包還只是一倍的差距。
那APP端就是豆包的單方面吊打了，目前兩者的MAU差距快到足足20倍了！
圖源：AI產(chǎn)品榜
大家都知道，Web端的AI產(chǎn)品體驗其實大同小異，用戶還會因為模型能力而更偏好通義。
而APP上的低月活，則更暴露了通義在To C方向上的劣勢，從界面設(shè)計到相關(guān)功能的開發(fā)都有所欠缺。
而且，通義一直給人的印象，就沒在To C方向上努力過——并非是空口白說，肉眼可見通義在AI產(chǎn)品瘋狂的投流戰(zhàn)中完全隱身了。在其他AI應(yīng)用為了搶用戶打的不可開交時，通義過分的“與世無爭”。
之前，網(wǎng)傳爆料稱通義投流墊底，Q3只投放了450萬（作為對比，網(wǎng)傳豆包的季度投流2億）。
結(jié)果，通義自己跑出來辟謠，說“根本沒有那么多”，并官方玩?！氨蛔约焊F笑了”。
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到了年底，通義終于決定發(fā)力C端，是一件讓人欣喜的事情。
畢竟，這么強的模型能力，可不能白白浪費了！
2.阿里智能信息事業(yè)群：一個月前吳嘉剛剛回歸
阿里在AI上的布局其實很早。
2019年6月，阿里就成立了阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，由85后的高管吳嘉挑頭負責，旗下有UC事業(yè)部、書旗事業(yè)部、智能營銷事業(yè)部等業(yè)務(wù)。
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2021年，阿里進一步聽到了AI的“風聲”。在阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群的基礎(chǔ)上，成立智能信息事業(yè)群。
就成立了智能信息事業(yè)群，產(chǎn)品線包括UC瀏覽器、夸克、書旗小說等，主攻信息服務(wù)方向的智能化創(chuàng)新。
而阿里最成功的AI產(chǎn)品——夸克，就是吳嘉一手孵化的。
從公開數(shù)據(jù)來看，夸克累計用戶量已經(jīng)過億，經(jīng)常在蘋果商店免費榜排第一。去年9月，夸克日活用戶同比增長了35%，是阿里甚至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)少見的、能保持雙位數(shù)高增長的產(chǎn)品。
2023年起，夸克開始了一系列的新業(yè)務(wù)嘗試，推出了包括“夸克掃描王App”、“健康助手”、“AI PPT”等新產(chǎn)品，逐漸向一站式AI辦公平臺的方向發(fā)展。
23年年底，吳嘉被調(diào)至負責淘天用戶平臺事業(yè)部與阿里媽媽事業(yè)部。
而明星產(chǎn)品夸克的增長之路還在繼續(xù)：今年6月高考季，夸克高考AI搜索使用量超過了1億次。7月，夸克升級“超級搜索框”，以AI搜索為中心，提供智能問答、智能寫作、智能總結(jié)等AI能力。
11月吳泳銘再次點將，吳嘉回歸阿里智能信息事業(yè)群，并將專注探索阿里巴巴在AI To C端應(yīng)用的業(yè)務(wù)。
而通義應(yīng)用層的這次調(diào)動，是吳嘉回歸后的第一把火。
這位在AI產(chǎn)品上卓有成就的管理者，能否將夸克成功的經(jīng)驗，復用在通義上，探索出阿里AI產(chǎn)品的To C之路，還需留待時間驗證。
3.寫在最后：To C產(chǎn)品交給專業(yè)的人
阿里云作為To B業(yè)務(wù)，可能不適合開發(fā)和推廣一款To C產(chǎn)品。待在阿里云的通義，也注定無法為自己爭取到投流的經(jīng)費。
字節(jié)則似乎更早的意識到，產(chǎn)品和模型團隊的分離。
時間回到2023年8月，在首批AI大模型備案時，字節(jié)的云雀大模型還在To B的火山引擎之下。
同月，字節(jié)內(nèi)測項目Grace改名“豆包”上線。此時，距離文心一言上線已經(jīng)過去5個月之久，很多外界的聲音認為字節(jié)在AI上的動作落后了。
不過，23年11月，字節(jié)迅速反應(yīng)，組建了Flow部門，負責AI大模型應(yīng)用的研發(fā)。
此后豆包奮起直追，呈現(xiàn)了后來者居上的態(tài)勢。今年5月，火山引擎正式發(fā)布了自研的“豆包大模型”。實際上，火山引擎是豆包大模型to B的商業(yè)化業(yè)務(wù)的對外窗口，不做研發(fā)工作。
在被認為是AI應(yīng)用元年即將結(jié)束的時候，通義終于“急了”。從豆包發(fā)家史來看，后發(fā)的AI產(chǎn)品應(yīng)當還有許多機會，隨著模型能力的躍升，還有一個個的“彎道”可以“超車”。但是，通義需要完成的轉(zhuǎn)變很多、挑戰(zhàn)也大。
調(diào)整團隊的架構(gòu)只是第一步，預計在不久的未來，更多通義的變化即將來到。
