新年鐘聲敲過，中國金融業(yè)迎來了充滿機遇與挑戰(zhàn)的2009年。國內(nèi)金融機構(gòu)紛紛實施聚焦核心業(yè)務(wù)、注重成本控制、加強風(fēng)險管理的穩(wěn)健經(jīng)營戰(zhàn)略，以此應(yīng)對國際金融動蕩加劇、國內(nèi)經(jīng)濟增速下滑的雙重夾擊。

    此情此景下，金融信息化建設(shè)也面臨全新的考驗：一方面，隨著新巴塞爾協(xié)議實施期的臨近及由國際金融風(fēng)暴所引發(fā)的金融監(jiān)管要求提升，同時，由于銀行所面臨的信用違約風(fēng)險逐步加大，必須進一步強化信息系統(tǒng)的建設(shè)，完善風(fēng)險的篩選和識別功能。由此，國內(nèi)銀行業(yè)將會面臨新一輪的系統(tǒng)改造和升級投入。另一方面，受金融危機的影響，國內(nèi)銀行為安全“過冬”就必須高度注重節(jié)流，嚴格控制成本，減少一切非必要開支。長期以來，作為成本中心的大量IT項目必然受到一定程度的限制。

    如何在“開源”與“節(jié)流”的平衡中把握好金融信息化建設(shè)的進度與尺度，如何將IT基礎(chǔ)設(shè)施與企業(yè)業(yè)務(wù)完美匹配，使企業(yè)用戶能夠獲得高效、快捷和安全的信息化應(yīng)用環(huán)境，需要各金融機構(gòu)對信息化建設(shè)開啟一種全新的思維。

    傳統(tǒng)IT基礎(chǔ)架構(gòu)痼疾在身

    多年來，國內(nèi)金融企業(yè)的信息化建設(shè)始終存在一個現(xiàn)象：由業(yè)務(wù)單元驅(qū)動IT架構(gòu)的構(gòu)建。在這種垂直體系架構(gòu)中，每一個應(yīng)用都有自己的系統(tǒng)，所有的業(yè)務(wù)資源都是獨立的，后臺IT資源也是專用的，不能實現(xiàn)共享。由此，硬件設(shè)備越來越多，系統(tǒng)越來越復(fù)雜，導(dǎo)致企業(yè)無法輕松、及時應(yīng)對業(yè)務(wù)變化。

    業(yè)內(nèi)專家分析，這種垂直、靜態(tài)體系的IT基礎(chǔ)架構(gòu)存在不少弊端：首先，每一個應(yīng)用系統(tǒng)在建設(shè)之初，都是按照峰值來進行建立的，計算性能都很強。但在日后的運行過程中，很多系統(tǒng)的資源，包括服務(wù)器、存儲，利用率很低，一般在30%左右，造成資源的極大浪費。與此同時，另外一些應(yīng)用系統(tǒng)，由于用戶數(shù)量的迅速增多，卻往往面臨系統(tǒng)資源匱乏的危險，服務(wù)等級無法保證，而近在咫尺的其他資源卻無法共享。

    其次，隨著業(yè)務(wù)對IT系統(tǒng)依賴性增強，以及IT環(huán)境的日趨復(fù)雜化，IT系統(tǒng)對員工的要求也逐漸提高，系統(tǒng)的復(fù)雜性使得應(yīng)用效率降低，員工與PC機逐漸綁定在一起失去了靈活性。從安全管理上看，企業(yè)內(nèi)部分散了成千上萬的應(yīng)用客戶端軟件，模塊的授權(quán)安裝和使用難于管理。同時，用戶和后臺服務(wù)器之間要交互大量的數(shù)據(jù)，這些企業(yè)數(shù)據(jù)會在大范圍內(nèi)傳輸，增加了數(shù)據(jù)被截獲和竊取的風(fēng)險。大量的PC機增加了病毒感染的風(fēng)險，也會直接破壞企業(yè)系統(tǒng)運行。此外，由于維護和管理的對象面廣，企業(yè)客戶終端大都安裝配置復(fù)雜，缺少有效的集中管理手段，無法從根本上降低總體的管理維護工作量。

    由此可見，在不斷升級和擴充IT基礎(chǔ)架構(gòu)的同時，管理難度和總體成本正成為制約金融企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的障礙。越來越多的金融企業(yè)希望能夠探求一種更完善的IT架構(gòu)，以有效應(yīng)對IT基礎(chǔ)架構(gòu)成本控制日益精細化、服務(wù)器利用率低下、企業(yè)應(yīng)用發(fā)布不及時、IT運維管理復(fù)雜化等難題。

    從“靜態(tài)數(shù)據(jù)中心”到“動態(tài)交付中心”

    “如果能將后端數(shù)據(jù)中心的應(yīng)用平滑地推到前端用戶手中，就能夠打通各個孤立的IT系統(tǒng)，前端用戶就可以更加快捷、安全、方便地使用數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)和各種應(yīng)用，各個應(yīng)用系統(tǒng)的資源就可以共享?！彼冀芟到y(tǒng)公司大中華區(qū)有關(guān)負責(zé)人表示，如今，虛擬化技術(shù)正在徹底改變IT為企業(yè)提供基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)的方式。通過將靜態(tài)數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)變成動態(tài)交付中心，虛擬化技術(shù)推動了關(guān)鍵應(yīng)用資源的共享，實現(xiàn)成本削減，提高了信息安全性和IT靈活性，使金融企業(yè)能快速滿足不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

    透過構(gòu)建動態(tài)交付中心，金融企業(yè)可以獲得不少好處：通過虛擬化，應(yīng)用集中存放在后臺服務(wù)器上，客戶端只能抓取，從而對客戶端和應(yīng)用集中管理，實現(xiàn)信息安全；應(yīng)用交付可以實現(xiàn)快速、便捷和集中的接入，無論用戶的網(wǎng)絡(luò)和終端配置狀況，可以實現(xiàn)高速連接，集中管控；對終端“零管理”，只需管理數(shù)據(jù)中心，對后臺集中統(tǒng)一調(diào)度，簡化管理維護工作；節(jié)省硬件資源與成本，虛擬服務(wù)器減少服務(wù)器數(shù)量，瘦客戶端可以減少終端硬件配置，從而節(jié)省能源，綠色環(huán)保。

    如今，越來越多的應(yīng)用在數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)架構(gòu)上傳輸已經(jīng)成為一種擋不住的趨勢，數(shù)據(jù)中心也逐漸開始向交付中心轉(zhuǎn)變，由此形成了整個計算環(huán)境的重大變革——以IT為基礎(chǔ)的集中化管控。企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)在保障安全性的同時，也形成了一種面向服務(wù)的體系結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，這早已不是技術(shù)層面的問題，而是上升到管理層面的問題。

    應(yīng)用交付架構(gòu)需端到端的虛擬化

    雖然虛擬化技術(shù)日益成熟，并逐漸被業(yè)界認同，可以較好解決傳統(tǒng)IT架構(gòu)所存在的問題，但是，目前，不少金融企業(yè)對虛擬化的認知程度還不是很深。對此，有技術(shù)專家認為，金融企業(yè)在考慮應(yīng)用虛擬化時，應(yīng)該考慮端到端的方案而不僅僅是服務(wù)器虛擬化，還應(yīng)包括應(yīng)用虛擬化、桌面虛擬化、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以及相應(yīng)的安全措施。

    應(yīng)用虛擬化能使金融企業(yè)員工隨時隨地利用任意設(shè)備安全地訪問企業(yè)核心應(yīng)用，這樣可以促進很多業(yè)務(wù)的革新；服務(wù)器虛擬化可使企業(yè)在不新購機器的情況下，利用已有的IT設(shè)備提供更多的業(yè)務(wù)需求，并且不會增加額外的管理負擔(dān)；桌面虛擬化可以為企業(yè)的員工配備管理成本更低虛擬桌面，可以幫助企業(yè)大幅縮減分布式桌面的管理成本。

    比如，不少銀行按照信息安全的要求，提出要把辦公網(wǎng)和生產(chǎn)網(wǎng)相對隔離，有的甚至強調(diào)要實現(xiàn)物理隔離，但是從銀行實際現(xiàn)狀來講，做不到完全的物理隔離。對此，銀行可以考慮實施應(yīng)用虛擬化和桌面虛擬化方案。即每個員工的PC機可以連至外網(wǎng)，但是訪問核心業(yè)務(wù)時，通過一個虛擬的應(yīng)用，或是一個虛擬的桌面連接到后臺的應(yīng)用，以此達到邏輯隔離。這樣可以極大地降低PC機的安全級別，無需過嚴限制，而一旦出現(xiàn)真正的風(fēng)險時，也不會影響核心的網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)正常運行。

    在利用虛擬化技術(shù)建設(shè)全新IT架構(gòu)時，金融企業(yè)可以根據(jù)自己的需求進行全面規(guī)劃，綜合選擇。如果擔(dān)心虛擬化帶來的未知性，可以從簡單的方案開始。例如，可以從應(yīng)用虛擬化開始，不會導(dǎo)致企業(yè)目前應(yīng)用的狀態(tài)發(fā)生改變，只不過采用了更安全、可靠的訪問方式。在充分體驗了虛擬化帶來的好處后，再過渡到桌面虛擬化，這樣也不會影響核心的應(yīng)用。在新建項目中，企業(yè)也可以嘗試采用服務(wù)器虛擬化技術(shù)，來保證有限預(yù)算下的高性能及系統(tǒng)的高可靠性。