建立健全I(xiàn)T運(yùn)維管理制度的重要性
【51CTO.com 綜合報(bào)道】應(yīng)接不暇的電話、辦公區(qū)東奔西走、例行巡檢、系統(tǒng)故障、維修、安裝軟件、解答疑問、遠(yuǎn)程協(xié)助處理、績(jī)效考核…照例頂著星星下班,草草洗把臉,讓自己進(jìn)入夢(mèng)鄉(xiāng)。在夢(mèng)里尋找如何才能徹底解決這些問題,提高團(tuán)隊(duì)工作成效,在夢(mèng)里思考提高客戶滿意度,帶領(lǐng)大家走出泥潭;在夢(mèng)里對(duì)員工進(jìn)行有效的考核,確保人員穩(wěn)定;在夢(mèng)里想著例會(huì)的時(shí)候怎樣才能避免挨踢等…
夢(mèng)深時(shí)分,急促的鈴聲響起,電話接通,在電話的另一頭,機(jī)房值班的成亮急切地近乎于吼叫:“老大,公司W(wǎng)eb服務(wù)器遭到攻擊,首頁(yè)顯示空白?!蔽覜]好氣的說:“這樣的問題也找我?應(yīng)該在王飛之下的層面解決啊。”聽著我有點(diǎn)不高興的語(yǔ)氣,成亮忙補(bǔ)充說:“王飛來(lái)了,他也解決不了?!?
問題棘手,我們總部的技術(shù)專家都不能搞定這個(gè)問題,究竟是什么問題呢?邊思考,邊利索的穿好衣服,趕到公司機(jī)房。讓我欣慰的是,平素里嘻哈的各位技術(shù)精英們都來(lái)了,他們正在積極的進(jìn)行會(huì)診。
王飛面帶羞愧、甚至有點(diǎn)無(wú)助的過來(lái)匯報(bào)情況:“一位素來(lái)喜愛晚上工作的領(lǐng)導(dǎo)反映,公司的網(wǎng)站登錄不了,郵件無(wú)法正常發(fā)送?!庇谑?,值夜班的成亮趕緊檢查,發(fā)現(xiàn)在首頁(yè),瀏覽器空白。
首頁(yè)無(wú)法登錄,郵件無(wú)法正常發(fā)送,這對(duì)于已經(jīng)完全習(xí)慣單點(diǎn)登陸的各位業(yè)務(wù)部門的要員們來(lái)說工作將無(wú)法正常開展,勢(shì)必會(huì)給公司帶來(lái)巨大損失。想到此,一絲不安從我的心頭掠過…深吸一口氣,讓自己保持平靜。
王飛在繼續(xù)匯報(bào):“癥狀很簡(jiǎn)單,但就是找不到原因。我們已經(jīng)考慮了各種可能情況,安全、系統(tǒng)和應(yīng)用都做了詳盡檢查,似乎一切正常?!彼贿呎f話,一邊按下瀏覽器的刷新按鈕,令我驚訝的是,首頁(yè)正常顯示。王飛的臉上一臉尷尬,不知該繼續(xù)解釋啥了。
成亮趕緊著替王飛解圍:“就是這樣的,偶爾冒出一次正常,但絕大多數(shù)情況瀏覽器里什么都沒有,就算有的時(shí)候首頁(yè)顯示正常,也不能進(jìn)行正常的用戶登錄?!蔽抑苯幼叩诫娔X面前,刷新頁(yè)面,看到了他們所描述的一片空白。
蹊蹺,的確有些蹊蹺,怎么會(huì)如此呢,沒有正常內(nèi)容的展現(xiàn),沒有錯(cuò)誤信息顯現(xiàn),字符呢?神秘消失了,留給我們的只有一片空白。我在腦子里快速的檢索,以其能夠找到些許靈感。此時(shí),我仿佛找到一種熟悉的感覺,一種“手握高壓水槍,沖鋒陷陣”的感覺。
逐一詢問運(yùn)維組的檢查情況,細(xì)致了解了包括防火墻、入侵監(jiān)測(cè)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)置、Web服務(wù)器以及用用本身的運(yùn)行情況,從詢問中能夠判斷出來(lái),王飛已經(jīng)帶領(lǐng)嘻哈精英們已經(jīng)認(rèn)真的進(jìn)行了會(huì)診,既然沒有找到原因,那么很可能癥結(jié)在他們的視線之外,有必要抬高天花板,跳出他們的視線去思考。時(shí)間在一分分的過去,天色越來(lái)月亮…
“啟動(dòng)應(yīng)急措施,將備用的服務(wù)器準(zhǔn)備好,將最后一次正常運(yùn)行的備份環(huán)境導(dǎo)入到備份服務(wù)器中…” 一連串指令發(fā)出后,我親自測(cè)試起來(lái)。一次次空白的界面展示,仿佛在告訴我“你別瞎費(fèi)功夫了…”,就在我準(zhǔn)備放棄,完全接受應(yīng)急方案的時(shí)候,正常的界面顯示了,只是很快,在下一次的刷新,又重復(fù)出現(xiàn)非正常,他們的聯(lián)系在哪里,問題在哪里。或許是累了,或許是乏了,我的手無(wú)力的停止了擊打鍵盤,腦海定格成了一片空白。
“頭,應(yīng)急處理已經(jīng)好了,咱們先回去休息吧,等明天再來(lái)研究這個(gè)問題…”
“好的”,下意識(shí)的回答,手胡亂的敲打著鍵盤,居然又一次看到了正常顯示。真相的靈光閃現(xiàn)在我眼前,調(diào)出對(duì)應(yīng)頁(yè)面中檢索數(shù)據(jù)庫(kù)的相關(guān)腳本,然后直接登錄數(shù)據(jù)庫(kù),調(diào)出相關(guān)數(shù)據(jù)表格進(jìn)行檢查,不出所料,腳本中比數(shù)據(jù)表了少一個(gè)數(shù)據(jù)字段, 基于此,每次檢索數(shù)據(jù)庫(kù)時(shí),Web服務(wù)器在既得不到內(nèi)容又得不到錯(cuò)誤提示的情況下,向?yàn)g覽器返回了空白的結(jié)果。問題終于找到了,可是我的不安則愈加強(qiáng)烈?!癘A廠商的技術(shù)人員什么時(shí)候來(lái)過?”
“頭,他們下班后來(lái)過,說是例行檢查,看你在忙,就沒有跟你打招呼,本打算明天向你匯報(bào)呢。咋了?”
“如果我所料不錯(cuò)的話,他們進(jìn)行了升級(jí),但是因?yàn)槟撤N原因,升級(jí)并沒有成功,進(jìn)行了簡(jiǎn)單的回滾恢復(fù)工作。將目前運(yùn)行的腳本進(jìn)行備份,然后將下班前的備份文件覆蓋過來(lái)吧,應(yīng)該就沒有問題了?!?
王飛很快操作完了,系統(tǒng)正常運(yùn)行了。大家一起舒了一口長(zhǎng)氣,議論紛紛“怎么會(huì)這樣?怎么能這樣?他們也太過分了,居然進(jìn)行升級(jí)都不跟我們說一聲,明天一定得好好的跟他們領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。”
“ 先不要將板子打在他們身上,在一個(gè)組織中,信息安全無(wú)處不在,魔鬼就在日常的細(xì)節(jié)行為之中,安全保障跟組織中所有的人,跟組織中的制度,跟我們對(duì)制度的執(zhí)行力都有關(guān),不要一說起安全問題,就想到是黑客入侵、病毒發(fā)作這樣簡(jiǎn)單的情況,此次事件充分說明了我們最大的漏洞在于我們的意識(shí),在于我們的機(jī)制。我們是時(shí)候該靜心去思考了,引入一套行之有效的規(guī)范制度,配套引進(jìn)與之相關(guān)的工具,從根本上改變我們?nèi)粘k娫捪鄳?yīng)式,經(jīng)驗(yàn)化的處理模式,讓我們大家一起走出挨踢泥潭,成為快樂的IT工作者,讓我們的部門能夠在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中成為一個(gè)排頭兵。話有點(diǎn)多了哈,呵呵,大家回去之后認(rèn)真思考吧,周末例會(huì)討論這個(gè)問題?!?
其實(shí)救火隊(duì)長(zhǎng)的問題并不是那么難以解決,運(yùn)用Broadivew COSS集中運(yùn)行管理系統(tǒng),建立完善的ITIL運(yùn)維管理制度,通過管理臺(tái),配合事件管理、問題管理、配置管理以及變更和發(fā)布管理,可以把IT部門同業(yè)務(wù)融合成一個(gè)IT運(yùn)行整體,從而確保IT系統(tǒng)發(fā)揮最大效率。在此次事件中,如果整個(gè)系統(tǒng)有了變更管理環(huán)節(jié),當(dāng)OA廠商來(lái)進(jìn)行升級(jí),就必須通過變更管理的審核和批準(zhǔn),否則是無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)操作的,也自然不會(huì)出現(xiàn)故事出現(xiàn)的腳本比數(shù)據(jù)表少數(shù)據(jù)字段的情況,這對(duì)運(yùn)營(yíng)維護(hù)好IT系統(tǒng)以及提供完善的IT服務(wù)有著重要的意義。