伴隨著管理軟件行業(yè)的高速發(fā)展，各大中小型企業(yè)紛紛借助管理軟件來提升自身的管理和運營能力，從固化性、二次開發(fā)到個性化、自主性和成長性的融合，傳統(tǒng)的軟件行業(yè)正面臨新的轉(zhuǎn)變。于是，博科資訊MAP管理自主平臺便應(yīng)運而生。然而，管理自主平臺對軟件廠商來說更多的意味著對傳統(tǒng)軟件思維的挑戰(zhàn)，對CIO來說則更多意味著觀念的轉(zhuǎn)變和應(yīng)用績效的提升，對用戶來說更多意味著“擁有一顆跳動的心”。

　　化解企業(yè)信息化之困

　　在目前這個市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，只有充分調(diào)動和利用整合資源，企業(yè)才能進一步提升自己的核心競爭力。在信息化方面，目前絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到利用信息化提升自己企業(yè)核心競爭力的重要性。但是大多數(shù)中小企業(yè)和某些大企業(yè)，在信息化方面仍然存在很多困境。

　　首先，企業(yè)管理軟件高昂的價格和實施費用;其次是與之相配合的硬件開銷;最后還有后期維護和使用的人力及其他資源透入。更為突出的問題是，企業(yè)軟件實施的最大風險在于因需求調(diào)研的不充分，或是信息技術(shù)部門對業(yè)務(wù)的片面理解，而造成軟件的可用性極為有限，這對于企業(yè)來講是非常嚴重的損失。

　　由于能夠很好的解決以上問題，管理自主平臺逐漸被廣大用戶所認可。由于其柔性、可控性、易于控制成本、無需后期二次開發(fā)，也讓研發(fā)廠商博科資訊看好MAP管理自主平臺的市場前景。

　　讓CIO面新的轉(zhuǎn)變

　　不僅研發(fā)廠商關(guān)注管理自主平臺的發(fā)展，一些有遠見的CIO們也同樣對管理自主平臺充滿了期待。管理自主平臺的出現(xiàn)，也讓CIO面臨著新的轉(zhuǎn)變。

　　首先，在戰(zhàn)略層面上，CIO應(yīng)該以從前被動為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膽?zhàn)略思考，在MAP管理自主平臺上搭建最適合的管理信息系統(tǒng)去幫助企業(yè)提升核心競爭力。

　　其次，在管理層面上，個性化、自主性、可成長性已經(jīng)是管理軟件產(chǎn)品的大趨勢，CIO要認識并順應(yīng)這種大趨勢。更多的思考什么時候需要適當?shù)恼{(diào)整和擴展，這將成為CIO更關(guān)注的問題。

　　最后，在決策層面上，企業(yè)的CIO應(yīng)在盡可能貼近企業(yè)核心業(yè)務(wù)的同時，努力提高對科技市場的把握和決策信息的收集。采用專業(yè)的科技信息咨詢服務(wù)提供商的服務(wù)，掌握與自己相關(guān)的科技市場的動向，結(jié)合自己對企業(yè)核心業(yè)務(wù)的理解，進行科學決策。這才是新一代企業(yè)CIO的價值所在。

　　擁有一顆跳動的心

　　二戰(zhàn)時期，在歐洲戰(zhàn)場上，盟軍空軍對德國本土實施了大規(guī)模的轟炸。同時，德國作為一個現(xiàn)代化工業(yè)強國，企業(yè)有很強的維修恢復(fù)能力，可以在轟炸后很快就恢復(fù)工業(yè)生產(chǎn)能力。美國空軍的轟炸在付出重大損失之后，并沒有能夠?qū)Φ聡墓I(yè)體系造成重大打擊。前線的德國軍隊依然能夠源源不斷地得到坦克、飛機、大炮等各項戰(zhàn)爭物資。這時，他們發(fā)現(xiàn)，一個看起來不起眼的部門，實際上是整個德國軍事工業(yè)的樞紐所在，那就是滾珠軸承工業(yè)。 幾乎沒有什么重要兵器離開了滾珠軸承還能正常運作的。雖然工業(yè)軸承開始使用的時間并不長久，只有幾十年，然而在這短短幾十年中，軸承已然成為各國工業(yè)的重要一環(huán)。 于是，美軍轉(zhuǎn)變目標轟炸滾珠軸承工業(yè)，德軍自此在戰(zhàn)場上陷入被動。

　　管理自主平臺的重要意義也如此。在管理軟件的推廣和應(yīng)用過程中，平臺概念往往被人們忽略，其實任何管理軟件都離不開平臺，因為它是基石所在，是企業(yè)信息化過程中重要的一環(huán)。通過管理自主平臺的搭建，企業(yè)信息化頓時變得智慧和智能。用戶可以對管理軟件自主配置，對業(yè)務(wù)靈活調(diào)整，即能滿足今天的成就，又能為明天的發(fā)展預(yù)留空間，讓信息化真正擁有一顆跳動的心。