CIO2.0時代的到來，博科MAP的上市開啟了技術(shù)創(chuàng)新、應用創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新的新模式，博科董事長沈國康看準了平臺軟件在中國市場的潛力。

　　平臺是家

　　財務軟件、審計軟件、物流供應鏈軟件……這些單個的管理軟件就好像是一個家庭的成員，成員間合作的好壞需要一個安定的家的支持，平臺軟件就是這個家。

　　博科資訊董事長沈國康介紹,過去，經(jīng)濟發(fā)展的速度沒有今天那么迅捷，企業(yè)的業(yè)務變化也沒有今天那么頻繁，因此很多企業(yè)的基本業(yè)務流程是固定的。對于管理軟件而言，各個部分也都是焊接在一起，流程想變也沒辦法。而現(xiàn)在，社會環(huán)境的不斷變化，企業(yè)的業(yè)務流程也經(jīng)常要做一些調(diào)整。不管是財務管理、客戶資源管理、人力資源管理，物流管理，這些都需要可以自由切割。因此，未來的管理軟件一定要像“樂高”玩具一樣自由組合

　　沈國康強調(diào)，這個變化像生物的物種演化一樣，從猿進化到人沒有那么塊，中間需要一個進化演變的過程。

　　博科資訊在這方面的嘗試已經(jīng)在MAP管理自主平臺開始了?？蛻舫３ＯＭ畔⒒瘞讉€星期就可以用上，而不是像過去一樣要半年甚至一年的實施周期。沈國康舉的例子是，就像手機要開通增值服務，你希望電話打過去后就可以立即開通和使用.“所以，前提就是企業(yè)信息化的整個平臺要非常有彈性?！鄙驀当硎?，未來企業(yè)CIO的職責不再是技術(shù)支持，而是憑借技術(shù)背景，結(jié)合對企業(yè)核心業(yè)務的理解，進行科學決策。而企業(yè)信息化也將像組裝電腦一樣，而不是像現(xiàn)在依賴實施顧問。

　　MAP，面向SOA技術(shù)架構(gòu)的典范

　　近幾年，中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和競爭形勢發(fā)生了一系列重要的變化，競爭范圍逐漸擴大到全球，成本急劇上升，國際社會對“MADE IN CHINA”的要求也越來越苛刻。為了應對變化，企業(yè)內(nèi)部組織變化從過去幾年的一調(diào)整，變成一年一調(diào)整，甚至幾個月一調(diào)整。

　　毫無疑問，我們需要一個隨需應變的信息化管理系統(tǒng)，全面適應企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營模式，適應企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的隨時變化。SOA(面向服務的技術(shù)架構(gòu))應運而生。

　　傳統(tǒng)的軟件交付模式分兩種，要么給客戶提供一個定制化的產(chǎn)品，要么給客戶一個便準化的通用產(chǎn)品。兩者都無法實現(xiàn)客戶個性化的需求。早在2002年，業(yè)界就聲稱能夠提供SOA理念的產(chǎn)品，“業(yè)務流程”這一概念開始浮出水面。但從嚴格意義上講，只能稱之為單個系統(tǒng)上的局部SOA。

　　博科資訊研發(fā)中心主管蔣正華介紹，MAP平臺是真正將SOA變成企業(yè)IT的基礎架構(gòu)。其基本思路是在傳統(tǒng)的業(yè)務層和技術(shù)層之間增加一個服務層，服務層通過一套協(xié)議或規(guī)范，把應用技術(shù)從底層解放出來，加以封裝，再根據(jù)業(yè)務需求靈活組合。在MAP平臺上，應用技術(shù)被封裝成一個個不同的服務模塊，并配有標準的邏輯接口，企業(yè)和CIO可以根據(jù)自己業(yè)務的需求，去調(diào)用和編排這些服務。MPA可以滿足企業(yè)“分拆”、“聚合”、“合并”、“分離”時不斷變化的業(yè)務需求。

　　時代環(huán)境在變，組織架構(gòu)在變，工作方式在變。所以我們需要變革，尋找新的軟件工具及其適應辦法。我們要看到，管理軟件最終是要解決管理的問題，適應于軟件的管理和工作方式變革才是管理軟件能否成功的關(guān)鍵推動力。博科資訊和MAP管理自主平臺，無疑已經(jīng)走先了一步……