IT運(yùn)維管理市場，從04年以來，發(fā)展迅速，不僅僅是廠商在進(jìn)步，同時(shí)也是用戶對(duì)管理的理解也越來越深，從某種角度來說是用戶來推動(dòng)廠商進(jìn)步。用戶在不斷地尋求管理問題解決時(shí)，把好的管理經(jīng)驗(yàn)帶給廠商，廠商進(jìn)行提煉，形成產(chǎn)品特色，解決方案。從這個(gè)角度來說，是最終用戶和廠商來共同推進(jìn)這個(gè)市場。五年市場，用戶對(duì)IT運(yùn)維理解不斷清晰，廠商也對(duì)用戶需求更加明了。如何選擇適合自身情況的產(chǎn)品，形成廠商的特點(diǎn)，核心競爭力，都找到了發(fā)展方向，過去五年是中國IT運(yùn)維市場的***個(gè)階段，使得整個(gè)市場，廠商、合作伙伴，媒體對(duì)IT運(yùn)維理解達(dá)到了一個(gè)階段，接下來，是如何把理解落到一個(gè)更加清晰的方向，廠商提供更加全面、滿足用戶要求的產(chǎn)品解決方案，到了實(shí)踐階段。是一個(gè)解惑階段，第二階段則是實(shí)踐階段，是廠商配合用戶，通過IT運(yùn)維為企業(yè)帶來價(jià)值。

IT管理產(chǎn)品為什么會(huì)以產(chǎn)品的形式出現(xiàn)，這是有別于國外廠商在國內(nèi)提供解決方案，定制開發(fā)的模式。分離、分立式的產(chǎn)品是早期用戶的選擇，第二步，很多大型如企業(yè)四大商行，就實(shí)施定制開發(fā)，其原因是市場的產(chǎn)品不成熟，通過開發(fā)短期內(nèi)滿足其需求。但有兩個(gè)難點(diǎn)：一是升級(jí)難，二是管理的范疇不斷擴(kuò)大，因?yàn)镮T管理產(chǎn)品生命周期不長，需要持續(xù)維護(hù)，成本較大。但是產(chǎn)品類的管理工具可以滿足用戶90%的需求，所以這是發(fā)展的第三步。但是涉及到BSM理念，是依托產(chǎn)品提供解決方案，而不僅僅是賣產(chǎn)品，僅僅是產(chǎn)品對(duì)用戶的價(jià)值是有限的，通過對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提供一個(gè)完整的解決方案，北塔認(rèn)為一個(gè)行業(yè)對(duì)某一系統(tǒng)的管理是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的，在這種情況下，北塔BTIM系統(tǒng)追求BSM樹立樣版，在這個(gè)行業(yè)里遇到三個(gè)用戶，五個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理已經(jīng)解決好，這樣就可以做某個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的具體解決方案，這時(shí)候已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化了，用戶對(duì)這個(gè)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整就可以管理好業(yè)務(wù)系統(tǒng)，就相當(dāng)于北塔早期的面版圖積累。所以國內(nèi)廠商需要經(jīng)驗(yàn)積累，遇到用戶越多，業(yè)務(wù)系統(tǒng)越多，可以提供的專業(yè)解決方案越豐富，而很多國外廠商不具備這樣的條件，所以在實(shí)施BSM是走中國式的道路。大型廠商很難深入具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的解決方案，而北塔可以通過對(duì)具體業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理可以提供廣泛解決方案，所以其前景是無限的。