曹重英：技術(shù)人員也要打造人脈競爭力
技術(shù)人員是最不擅長交際的一群人，很多技術(shù)人員認(rèn)為人際關(guān)系比機(jī)器更復(fù)雜，因此非常排斥與人打交道。但是作為技術(shù)管理者，必須要邁過這一關(guān)。閃聯(lián)工程中心研發(fā)部平臺經(jīng)理曹重英有著廣泛的人脈關(guān)系。他認(rèn)為，技術(shù)人員同樣需要注意拓展自己的人脈。
記者：你如何擴(kuò)展自己的人脈關(guān)系？
曹重英：人脈關(guān)系擴(kuò)大的方法很多。原來在中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所讀書時，我就十分喜歡和外界人進(jìn)行交流。
工作之后，我主要結(jié)合自己的特點擴(kuò)展人脈。我對技術(shù)研究一直有很深的興趣，經(jīng)常參加一些學(xué)術(shù)性會議，加入了普適計算專委會、YOCSEF、嵌入式聯(lián)誼會等組織。在這些學(xué)術(shù)性組織里，自然就會認(rèn)識很多人，慢慢地在學(xué)術(shù)這個圈子里的人脈就打開了。
同時，在企業(yè)一線從事軟件開發(fā)工作時，我對《程序員》雜志、CSDN等技術(shù)媒體組織的活動也很積極參與。而且我經(jīng)常代表公司在外面做各種技術(shù)報告，就這樣逐漸將技術(shù)人員圈子的人脈建立起來。
其實，擴(kuò)大人脈并不難，大家都渴望交流，重要的是你要主動地和別人交流。這對于很多技術(shù)人員來說，是需要突破原有習(xí)慣的。
記者：人脈建立后，如何維系呢？
曹重英：人和人之間的關(guān)系是需要維護(hù)的，長時間不聯(lián)系，關(guān)系自然就淡了。保持聯(lián)系的方法很多，經(jīng)常打打電話、寫寫信、組織活動等都可以。比如，我參加CTO俱樂部活動，經(jīng)常見到一些朋友，隨著時間的增加，這些人脈關(guān)系也在不斷地鞏固。其實，從另外一個層面看，人際關(guān)系中包含著重要的一環(huán)，那就是信任。有了交流和信任，就可以在工作中帶來便利。我與一位長城公司的工程師只見過一次面，有一次我們部門需要開發(fā)數(shù)碼相框上的軟件，問他是否可以借一個數(shù)碼相框。很快，他就把長城數(shù)碼相框的產(chǎn)品快遞給我了，這也是人際關(guān)系中的信任。
記者：您怎么看待人脈關(guān)系帶給個人的價值？
曹重英：職場中有個詞叫人脈競爭力。相對于專業(yè)知識上的競爭力而言，一個人在人脈網(wǎng)上的優(yōu)勢就是人脈競爭力。在任何一個行業(yè)中打拼，最終都要靠很多朋友的協(xié)助，尤其是商業(yè)上。
我從事技術(shù)開發(fā)及管理工作多年，發(fā)現(xiàn)人脈競爭力對技術(shù)人員發(fā)展的促進(jìn)作用還是很大的。人脈包括公司里的人緣和公司外的人緣。部分技術(shù)人員不太愿意與人交流，總是抱怨沒人重視。其實在大多數(shù)公司，人脈好的，領(lǐng)導(dǎo)總是要重視一些。另外，經(jīng)常和公司外面的人員交流，不僅更了解外面的世界，好的人脈還可以給你帶來新的機(jī)會，包括工作計劃、技術(shù)交流的機(jī)會等等。
人脈競爭力實際上是個人的品牌競爭力，將在很大程度上促進(jìn)技術(shù)人員的個人發(fā)展。
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