技術(shù)與技術(shù)人員的價值
在我工作到第四年出頭時，總是感覺自己的價值被低估了，換個說法就是感覺工資低了。
當(dāng)時，總覺得技術(shù)不如管理，但又聽聞有人一直做技術(shù)也有到年薪百萬的，雖不在身邊，但江湖總有這樣的傳說。再環(huán)顧周身環(huán)境，似乎除了去伊拉克做技術(shù)能讓收入立刻飆升(補(bǔ)貼超過工資)，讓我不禁懷疑江湖的百萬傳說是不是被高估了。再加上工作幾年后，技術(shù)提升感覺明顯變慢，***個天花板已近在眼前。
分類
又過了七、八年后，再回顧走過的技術(shù)道路。感覺技術(shù)的價值有時被高估，有時又被低估，但長期看，很少有人能一直享受到高估的溢價，同樣也很少有人能被一直低估。
此時，再來看技術(shù)，我看到了三個方向，正好可以用三個字表達(dá) —— “高”、“精”、“尖”。指的是 “高級(High-grade)”、“精確(Precision)” 和 “***(Advanced)”。這里形容的不是技術(shù)本身，而是技術(shù)人的三個前進(jìn)方向，而這三個方向往往還是互斥的。
高級，說的不是更高級的技術(shù)，技術(shù)之間的橫向比較沒有高低級之分。比如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)編程、機(jī)器學(xué)習(xí)等等技術(shù)，沒法比出個高下。高級，如其英文是更高等級，是職位和人的級別。而往高等級走的技術(shù)人，離 “精” 自然只能越來越遠(yuǎn)，站的高畢竟就只能看到廣，但很難看得精確了。
精確，就是把一門技術(shù)做到真正的精通才談的上精確?，F(xiàn)在技術(shù)的分工越來越細(xì)，你通常能精通一兩個細(xì)分領(lǐng)域已實(shí)屬不易。而要做到精，其實(shí)越往后付出越多，而感覺提升越慢。都到 95 分了，再往后每提升 1 分都需要付出艱辛的努力。走到細(xì)微深處，也很難再看得遠(yuǎn)，看得廣了。
***，似乎聽起來像 “精” 的***，其實(shí)不然，這完全是另一條路。“高” 與 “精”，是工業(yè)界的實(shí)踐之路，而 “尖” 這是理論界的突破之路。英文 Advanced 有先進(jìn)與推進(jìn)的意思，所以只有能推進(jìn)人類科技進(jìn)步的技術(shù)才稱得上***，就如 IT 界歷史上著名的貝爾實(shí)驗(yàn)室里的科學(xué)家們做的工作。
三個字，三個方向，三條路。各有各的機(jī)遇與風(fēng)險，在三條路的岔路口，你也可以止步，甘于做一名普通的程序員，甚或資深的技術(shù)人。也可以不甘于此，繼續(xù)選擇一個方向走下去。
越往高處走，高處不勝寒，一旦落下，你知道再也回不去了。而走向精深之處，沿著技術(shù)的河流，溯根回源，密林幽幽，林聲鳥不驚，一旦技術(shù)的潮流改了道，你知道你可能會迷失。而***之路，或者有朝一日一鳴驚人，青史留名，或者一生碌碌。人工智能的發(fā)展史上，曾有一段時間找錯了路，讓學(xué)界止步不前，而這一段時間是走***之路的學(xué)者們二十年的青春歲月。
“高” 是往宏觀走，“精” 是往微觀走，“尖” 是去突破邊界。
杠桿
技術(shù)本就是一種杠桿。
曾經(jīng)，技術(shù)的草莽時期，是一個英雄輩出的年代。兩個人可以創(chuàng)造 Unix，C 語言，一個人也可以發(fā)明 Linux，也可以寫出 Foxmail。掌握了技術(shù)，就可能創(chuàng)造歷史，那時技術(shù)的杠桿很高。
如今，是技術(shù)的成熟時期，個體英雄少了，更多是一種團(tuán)隊和集團(tuán)軍作戰(zhàn)的時代。如果你是技術(shù)的絕世高手(精的***)，那你需要找到一支契合你技能的場景與隊伍，加入進(jìn)去。此時個人的技術(shù)杠桿也許不像曾經(jīng)那么高 —— 能創(chuàng)造歷史，但也許你們這個隊伍還是有機(jī)會能創(chuàng)造歷史。
前幾年，F(xiàn)acebook 曾收購了一家叫 WhatsApp 的公司，花了 190 億美元。這家公司當(dāng)時僅 50 人，而其中一半 25 人是技術(shù)人員。這是近年用技術(shù)杠桿撬動價值之最了吧?額外說句，當(dāng)時這筆交易中的 150 億美元是用 Facebook 的股票來支付的，而這些股票幾年后到今天的價值已是 350 多億。
要用技術(shù)這個杠桿來撬動這么大的價值，并不容易，你得知道真正的價值點(diǎn)在哪里。在宣稱技術(shù)驅(qū)動的公司里，很容易為了技術(shù)而技術(shù)，從而創(chuàng)造技術(shù)需求，而非價值需求。在很多公司里，創(chuàng)造價值和讓人認(rèn)識到自己創(chuàng)造的價值，二者其實(shí)是分離的。所以，很多情況下用技術(shù)創(chuàng)造價值分成了三個部分：
- 定義價值點(diǎn)
- 用技術(shù)創(chuàng)造并實(shí)現(xiàn)這部分價值
- 包裝傳遞這部分價值給能認(rèn)可并變現(xiàn)這部分價值的人
而現(xiàn)在絕大部分技術(shù)人做的就是中間的第二步。
支點(diǎn)
給我一個支點(diǎn)，我可以撬起地球。
這是古希臘物理學(xué)家阿基米德家喻戶曉的一句名言，阿基米德的技術(shù)杠桿是物理學(xué)，而地球是其能撬起的價值。所以，用技術(shù)創(chuàng)造價值的***步：定義價值點(diǎn)，也就是找到杠桿的支點(diǎn)。
那么前面 WhatsApp 這個例子的支點(diǎn)是什么?是產(chǎn)品，連接用戶、形成網(wǎng)絡(luò)。技術(shù)本身的價值通過這個產(chǎn)品形態(tài)支點(diǎn)，在每個活躍用戶身上得到了放大。但如果你的產(chǎn)品用戶量不足夠大，那么形成的支點(diǎn)就撬動不了太大的價值。
而另一種價值支點(diǎn)，是借助團(tuán)隊，但這只適合前面說的高級的技術(shù)人員，比如：技術(shù)管理者，通過管理來提升技術(shù)的實(shí)現(xiàn)效率與效果，減少摩擦損耗。架構(gòu)師，通過復(fù)制自己的技術(shù)能力來提升團(tuán)隊，達(dá)到放大個體價值的作用。
在商業(yè)環(huán)境下，任何一種業(yè)務(wù)、產(chǎn)品形態(tài)，其最終能實(shí)現(xiàn)價值，都會存在一個價值網(wǎng)絡(luò)。這個網(wǎng)絡(luò)中覆蓋了各種角色，技術(shù)只是其一，若要找到***的價值支點(diǎn)，那么通常會在離價值來源比較近的地方。比如說，在程序技術(shù)這個行業(yè)里，如果公司的業(yè)務(wù)形態(tài)是企業(yè)對企業(yè)，項目合同制，那么離合同更近的技術(shù)角色 —— 售前技術(shù)顧問，可能就比架構(gòu)師要更能實(shí)現(xiàn)價值。
如果業(yè)務(wù)是對零售用戶的，那就不是離用戶更近，而是覆蓋的用戶更多，大部分都是通過產(chǎn)品形態(tài)來完成的，這里面普通的程序員就有機(jī)會了。而如果你所處的業(yè)務(wù)是外包，到了技術(shù)這一層幾乎就不剩什么了，這種形態(tài)下做技術(shù)，就不如干包工頭的。
技術(shù)像是一根棍子，能發(fā)揮多大價值，取決于棍子本身的品質(zhì)和運(yùn)用的方式。在你追求個人價值***化時，首要就是選好價值支點(diǎn)，再去用技術(shù)撬動價值。
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當(dāng)然，你也可能對追求價值***化不感興趣，長期來說市場也會給你一個合理的價值實(shí)現(xiàn)，我等普通人，平平凡凡過一生，大概就是這樣了。
【本文是51CTO專欄作者胡峰的原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者本人獲取授權(quán)】
