Android遭遇成長的煩惱
超越蘋果，逼近諾基亞，高舉自由理念的Android如天之驕子，在全球移動市場野蠻生長，但它卻不可避免地遭遇到成長的煩惱。
人人都在談論Android，狂熱從北美蔓延至中國。
過去的一年Android瘋狂地增長，各種新機不斷從各大手機廠商的設(shè)計室走向流水線，奄奄一息的摩托羅拉甚至因之起死回生；接連不斷的開發(fā)大會人滿為患，激情四射的開發(fā)者在臺上口若懸河；Android所到之處，聚光燈、閃光燈閃爍不停，背景則是黯淡了的Symbian。因此，不難理解為何谷歌高層喜不自勝地稱之為“最棒的一次收購”，同時也可以解釋為何谷歌價值觀中的異數(shù)，在谷歌內(nèi)部擁有高度的自治權(quán)。
商業(yè)理想
如果說拉斯維加斯誕生于野蠻之地，2011年Android的征程則開啟在綠洲之上。2011年CES（國際電子消費展）上，絕大多數(shù)平板電腦和智能手機都采用了Android系統(tǒng)。而微軟的Windows Mobile 7則給人美人遲暮的感覺，盡管它也才僅僅誕生幾個月的時間。
2007年11月由谷歌牽頭，聯(lián)合移動運營商、軟件開發(fā)商、商業(yè)公司、半導體公司及手機制造商等多達57個成員組成的開放手機設(shè)備聯(lián)盟（Open Handset Alliance，簡稱OHA）成立，并同時發(fā)布開源手機平臺Android。
谷歌的初衷，是希望建立一個健康的移動產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，進而吸引更多廠商加入Android陣營中來。開放手持設(shè)備聯(lián)盟成員中，沃達豐、軟銀、英特爾、高通、三星、HTC等各移動通信領(lǐng)域頂尖企業(yè)皆位列其中。Android操作系統(tǒng)的開放性、豐富的第三方應用軟件以及免費的服務已經(jīng)成功吸引了整個移動通信產(chǎn)業(yè)的上下游。
Android的商業(yè)理想也順理成章，利用群策群力的經(jīng)營模式，讓從獨立開發(fā)者到移動通信產(chǎn)業(yè)的廠商都能各取所需，讓所有從業(yè)者都有機會參與這種商業(yè)模式，從而整合更多的資源，推出更多元的產(chǎn)品。
短短3年時間，Android在移動領(lǐng)域攻城略地，涉獵的市場不僅僅是手機，還包括電視、平板電腦、多媒體電話機、機頂盒、DECT手機、DVR、數(shù)碼相框、車載導航和娛樂系統(tǒng)，幾乎涵蓋了所有的屏幕設(shè)備；甚至芯片制造商開始擁抱Android，更新他們的未來戰(zhàn)略。Android在這3年時間里實現(xiàn)了爆發(fā)，在移動操作系統(tǒng)市場顯示出超越蘋果iOS、直逼諾基亞Symbian的勢頭。
近日，市場研究公司IDC發(fā)布報告稱，Android明年將成為歐洲第一大智能手機平臺。而comScore的一項新調(diào)查顯示，使用基于谷歌Android系統(tǒng)手機的美國人數(shù)量超過了使用蘋果iPhone的人，達到26%，iPhone市場占有量則為25%。同時，Android商店中的應用程序數(shù)目翻了六倍，增至13萬個，成為僅次于蘋果的第二大應用商店。
而得益于Android的野蠻增長，不少新舊手機力量正在興起或者復興。HTC憑借Android手機的良好表現(xiàn)進入全球前十名，摩托羅拉更是憑借Android手機扭虧為盈。 #p#
開放與封閉之辯
谷歌一直追求開放的理想，而它提供的免費在線服務以及持續(xù)的創(chuàng)新產(chǎn)品贏得了足夠的用戶基數(shù)。這也為谷歌的業(yè)務模式提供了潛在的優(yōu)勢，它分析全球的網(wǎng)絡信息與內(nèi)容，然后以此為基礎(chǔ)銷售廣告，這也是谷歌神秘的黑盒子不斷地放出讓人們驚呼“Wow“的產(chǎn)品商業(yè)基礎(chǔ)。
毫無疑問，自2005年3月被谷歌收購以來，Android操作系統(tǒng)不可避免地被烙上了開放與共享態(tài)度的印記。為了快速打開移動市場，自Android發(fā)布以來，開放性就成為Android的最大賣點。谷歌不會收取Android操作系統(tǒng)的授權(quán)費，任何人都可以針對它開發(fā)應用程序，而且Android SDK開發(fā)套件提供免費下載。谷歌于2008年又推出了Android Market，且谷歌沒有像蘋果公司那樣對App Store內(nèi)的應用程序進行嚴格的監(jiān)管，并一再強調(diào)Android Market扮演的角色僅僅是“軟件銷售和傳播中心”而不是“軟件過濾器”，認為開發(fā)者需要的是一個開放的、毫無阻礙的環(huán)境來創(chuàng)造內(nèi)容。
Android的開放性也的確吸引了運營商、軟件開發(fā)商及手機制造商。開放的Android Market也成功吸引了全球移動開發(fā)者的眼球，使他們從Symbian和iOS平臺轉(zhuǎn)移到Android開發(fā)平臺上來。
不過，喬布斯并不這么看：“事實上，我們認為開放與封閉的爭論只是一個煙霧彈，試圖掩蓋問題的本質(zhì)，那就是，哪種方式對用戶最有利，分化還是整合？我們認為Android非常分化，而且這種分化狀態(tài)還在與日俱增。而蘋果在努力發(fā)展整合模式，從而避免讓用戶來充當系統(tǒng)整合者。向用戶出售產(chǎn)品時，我們相信，整合總是都能夠擊敗分化。”
實際上，分化確實是Android的最大難題。Android的分化存在于兩個層面上。第一個層面是Android市場的分化，移動設(shè)備制造商和無線運營商利用Android的開放性，紛紛圈地，各自為政，導致以Android衍生的移動市場被分割開來，越來越不受谷歌的控制；第二個層面是Android用戶界面的分化，不同的手機制造商利用Android都開發(fā)了自己的專屬用戶界面，這給開發(fā)者開發(fā)Android應用造成了極大的不便，提高了Android應用開發(fā)的成本和門檻。這兩個層面的分化從長遠來看都不利于Android陣營的發(fā)展，在很大程度上也影響了谷歌的移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略。
為了不讓圍繞Android開發(fā)的衍生產(chǎn)品反客為主，谷歌最有效的辦法就是頻繁升級Android版本。谷歌已經(jīng)透露，當前采用Android系統(tǒng)盛行的各大手機品牌專屬用戶界面接口，很有可能在Android 3.0發(fā)布時被全面禁止，從而適當封閉Android系統(tǒng)，收回Android的控制權(quán)。但谷歌適當封閉的想法一出，立即引發(fā)了許多Android產(chǎn)業(yè)鏈廠商的強烈反對。HTC用戶體驗設(shè)計中心的負責人表示，如果谷歌不給予合適的環(huán)境，HTC很有可能放棄Android平臺，轉(zhuǎn)而研發(fā)自有手機操作系統(tǒng)。Android一旦封閉，可能將導致許多合作伙伴的叛離。諾基亞也強調(diào)了不涉足Android的決心。
擺在谷歌面前的根本難題是，Android的繼續(xù)徹底開放和適度封閉都將困難重重。#p#
移動廣告使命
谷歌已經(jīng)不再僅僅是個搜索引擎了，用谷歌CEO埃里克•斯密特沾沾自喜的話說：“我們就是一家廣告公司。”
谷歌97%的收入來自廣告，而從2010年第三季度的財報來看，谷歌的廣告業(yè)務有三大部分：首先是它的搜索廣告，這部分業(yè)務依然是谷歌整體收入的主體構(gòu)成；其次是展示廣告業(yè)務，收入高達25億美元；最后，移動廣告收入也達10億美元。對于搜索廣告，谷歌基本是獨自開創(chuàng)了一個業(yè)務領(lǐng)域，獨占鰲頭；在展示廣告領(lǐng)域，它用“展示廣告網(wǎng)絡”整合了一系列媒體，包括合作伙伴網(wǎng)站、Youtube以及谷歌自己的資源，并啟用了谷歌Display這一共同品牌整合之前的展示廣告，除了Facebook這些對搜索封閉的社交網(wǎng)絡無法爬取信息之外，它的展示廣告基本處于互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)治地位。但在移動廣告領(lǐng)域，谷歌和其他大公司幾乎是同時開始，而且競爭剛剛展開，格局尚未明確。谷歌現(xiàn)在要做的就是把基于PC的功能移植到移動設(shè)備上來，繼續(xù)在移動設(shè)備上跟蹤用戶的信息，出售移動廣告，這也是Android最核心的商業(yè)模式。
為了開展谷歌互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務向移動設(shè)備的轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)Android的移動廣告使命，谷歌于2008年推出了Android Market，采用“用戶買單反饋后審核”機制，這些開放的戰(zhàn)略都是為了盡快增加Android Market中的應用程序，只有Android Market的應用程序足夠多，才能產(chǎn)生強大網(wǎng)絡效應，對廣告商才有說服力，才能保證谷歌移動廣告戰(zhàn)略的成功。
盡管谷歌并不直接收取Android操作系統(tǒng)授權(quán)費，但其通過在Android手機上展示廣告獲利豐厚。在最近舉行的一個電話會議上，谷歌高管曾透露，谷歌移動廣告業(yè)務的全年營收已經(jīng)達到10億美元。這其中的大部分收入都來自AdMob谷歌移動廣告平臺。
谷歌于2009年末斥資7.5億美元高價收購了AdMob，希望借此加強自己在移動廣告領(lǐng)域的技術(shù)。這次收購旨在為谷歌提升移動廣告服務，谷歌非?？春靡苿訌V告市場的前景。谷歌表示，此次收購將增強其移動廣告業(yè)務和技術(shù)。AdMob創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官哈姆伊表示：“我認為人們低估了廣告對于互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)新的重要性。而我們AdMob的目標是將同樣的業(yè)務模式搬到移動網(wǎng)絡，為開發(fā)者和發(fā)布商提供廣告服務。”
不過這并不能讓眾多的開發(fā)者買賬。蘋果用App Store點燃了開發(fā)者們的熱情，Android Market上賺錢的例子，卻依然是《憤怒的小鳥》的移植，靠Android廣告首月收入達到100萬美元，而與之相對，它在iOS上通過下載獲得的收益是1000萬美元。
此外，開發(fā)者還不得不應付“在244種不同手機上開發(fā)超過100種不同的軟件版本，這是一個讓人喪失信心的挑戰(zhàn)。許多Android程序只能在特定的手機上運行，或者對Android版本有限制。”
流行的方法是，只有當應用程序在App Store上成功推出，形成品牌之后，再移植到Android Market上掙可觀的廣告收益。因為，一款新的應用如果只發(fā)布到Android Market上，根本無法靠廣告收益養(yǎng)活開發(fā)團隊。相比AppStore的盈利模式，Android的盈利性依然渺茫，開發(fā)團隊為何要花時間和精力為Android開發(fā)游戲，而最終的結(jié)果就是給Android增添了一款新應用，掙的還是廣告費，而不是開發(fā)者最喜歡的直接下載付費。#p#
未來格局
Android天生就是一個攪局者，自問世以來，就面臨著眾多移動操作系統(tǒng)的競爭對手。3年的蟄伏、開源的優(yōu)勢為它積累足夠的能量，如今，它超越蘋果iOS，在歐洲一枝獨秀，在北美逼近黑莓，在中國覬覦諾基亞Symbian的老大地位。但看似風光的背后并不能高枕無憂，何況前有圍堵，后有追兵，眼前還有蘋果這么一個完美的對手？
目前，蘋果的iOS和谷歌的Android的市場份額持續(xù)增長（Android比iOS增長更快），令其他移動操作系統(tǒng)望塵莫及，一直穩(wěn)坐頭把交椅的諾基亞Symbian的市場份額頻遭蠶食。諾基亞主導開發(fā)的Meego和Symbian兩個開源操作系統(tǒng)看起來已經(jīng)力不從心，Meego負責人臨陣退出，Meego不得已延遲推出，一些手機制造商正在拋棄Symbian轉(zhuǎn)投Android陣營，索尼愛立信和三星都停止了未來的Symbian開發(fā)計劃。表面上，諾基亞雖然還是那么壯懷激烈，但已漸失鋒芒，未來的生存也令人堪憂。
雖然移動戰(zhàn)爭更像是一個馬拉松比賽，而不是短跑沖刺。但對于MeeGo來說，越晚加入這個馬拉松長跑，勝出的可能性就越小。Symbian的表現(xiàn)似乎更糟，隨著這個世界上最普及的手機操作系統(tǒng)逐漸開源，許多人堅信此舉會穩(wěn)定其市場份額和統(tǒng)治地位。然而，隨著Android和其他操作系統(tǒng)的奮起直追，Symbian的市場份額正在遭到侵蝕。
Windows Mobile 7以及惠普收購的Palm操作系統(tǒng)，則明顯是后進者。隨著平板電腦成為移動市場上的一個強大的助推力量，或許將給它們帶來機會。
時間緊迫。Android面對的挑戰(zhàn)一點都不比對手少。究竟它是一路狂飆還是流星墜落，取決于它對開放與封閉平衡的把握，也取決于它能否給應用開發(fā)者提供一個出色的用戶體驗和大眾市場。
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