【51CTO獨(dú)家專訪】眾多的社區(qū)產(chǎn)品和活動(dòng)都是一個(gè)學(xué)習(xí)和分享的平臺(tái)。近期微軟舉辦的針對(duì)IT專業(yè)人士的互動(dòng)活動(dòng)《七寶七謀》也同樣遵循這樣的理念。在這個(gè)活動(dòng)中，主要以Windows 7、IE9等微軟技術(shù)為核心，通過問斗士（互動(dòng)Wiki）、我的主張（文章分享）、Win寶貝（幸運(yùn)抽獎(jiǎng)）等環(huán)節(jié)開展技術(shù)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)交流與分享。

技術(shù)社區(qū)中分享帶來高價(jià)值

有意思的是，在7寶7謀的活動(dòng)中，不僅僅是通過多種在線形式學(xué)習(xí)技術(shù)和應(yīng)用技巧，而且還能夠與同行比賽，過關(guān)斬將成為7謀士，獲得前往美國參加TechEd 2011技術(shù)大會(huì)的機(jī)會(huì)。“微軟的技術(shù)發(fā)展變化的非?？?，它的更新?lián)Q代速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們每個(gè)人通過常規(guī)的個(gè)人能力學(xué)習(xí)的速度”，在活動(dòng)中獲得最愛考謀士的全國海關(guān)信息中心系統(tǒng)副主任張曉明在接受51CTO記者專訪時(shí)談到：“如果每個(gè)人把自己研究并且擅長的技術(shù)內(nèi)容分享出來，是能夠大大縮短其它感興趣的人再去重復(fù)做研究的過程，在分享的同時(shí)，你也在獲得別人來自于知識(shí)的幫助，這就是社區(qū)分享的價(jià)值所在。”

獲得最智慧謀士的神州數(shù)碼中國有限公司微軟事業(yè)部系統(tǒng)工程師蘇華認(rèn)為：“做為IT服務(wù)提供商，每天都在接觸著不同類型的各種新技術(shù)，遇到各種各樣的技術(shù)升級(jí)。在這個(gè)過程中，我們不是怕有問題，而是怕不知道問題出在什么地方和將要出現(xiàn)在什么地方。通過技術(shù)社區(qū)活動(dòng)的交流，我們可以收集大量最終用戶不摻雜任何雜念的真實(shí)感受，這些信息對(duì)于我們提供IT服務(wù)來說是有很好的參考。”

“很炫的技術(shù)有很多，但是客戶需要的是安全和穩(wěn)定的應(yīng)用。通過和客戶的接觸，我發(fā)現(xiàn)更多時(shí)候2/8原則變成了是一種購買者默認(rèn)會(huì)接受的現(xiàn)狀。認(rèn)為一個(gè)新產(chǎn)品新技術(shù)能夠運(yùn)用到20%已經(jīng)是合理的了”，蘇華認(rèn)為：“這種認(rèn)識(shí)會(huì)帶來很大的資源浪費(fèi)和IT成本的重復(fù)投入，在他們的產(chǎn)品平臺(tái)中，剩下80%的功能，并不是客戶不想用，而是他不知道還能這樣使用。同樣，通過社區(qū)的分享和交流，或者通過一些活動(dòng)題目的設(shè)置，你會(huì)看得更清楚原來我們熟悉的平臺(tái)還有很多我們不熟悉的優(yōu)秀的功能提供，讓我們可以提高效率，發(fā)揮更大的價(jià)值。”

新技術(shù) 新方向

2010年微軟全球性策略在云計(jì)算上有了很大的投入，一年就投資了95億美金在云計(jì)算的技術(shù)研發(fā)。4萬研發(fā)工程師中約有70%的員工工作在云相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)上面，2011年，這個(gè)數(shù)字將變成90%。

對(duì)于云計(jì)算，在7寶7謀活動(dòng)中，各位謀士也有自己對(duì)云計(jì)算的認(rèn)知和看法。“云是一種計(jì)算模式，它把用戶手邊的計(jì)算設(shè)備與超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心的處理能力和存儲(chǔ)能力相連接，把計(jì)算能力從受限的資源轉(zhuǎn)變?yōu)閹缀跏菬o限的平臺(tái)”，蘇華談到：“微軟在全球數(shù)據(jù)中心的運(yùn)營上有非常明顯的優(yōu)勢(shì)，在微軟提供的社區(qū)平臺(tái)以及一些演示平臺(tái)，都是在這些數(shù)據(jù)中心的基礎(chǔ)之上構(gòu)建的應(yīng)用，在7寶7謀的社區(qū)中，很多關(guān)于構(gòu)建綠色、安全、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)據(jù)中心的話題在熱烈討論著。”

全國海關(guān)信息中心系統(tǒng)副主任張曉明則對(duì)微軟數(shù)據(jù)中心的自動(dòng)化管理更加感興趣。“微軟在國外的某數(shù)據(jù)中心，有36個(gè)足球場大小，但是全職的管理人員只有3個(gè)人，這是一個(gè)非常驚人的高度模塊化的管理設(shè)計(jì)”，張曉明說：“現(xiàn)在的企業(yè)IT系統(tǒng)部門的職責(zé)更多的是充當(dāng)“救火隊(duì)員”的角色，要時(shí)刻確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性，保證業(yè)務(wù)的不間斷運(yùn)營。但是，未來要想在有限的IT投入中獲得更高的產(chǎn)出，就必須把“救火隊(duì)員”轉(zhuǎn)變成為“保健醫(yī)生”的角色，甚至提升到為IT“養(yǎng)生”的階段。除了成本，對(duì)系統(tǒng)管理的過程，人工干預(yù)的越少，它的安全性和可靠性才會(huì)越高。”

在世界舞臺(tái)的技術(shù)分享

最終勝出的7位謀士，即將啟程前往美國親臨TechEd 2011的大會(huì)現(xiàn)場。這不僅是對(duì)于他們一直以來在社區(qū)分享的回報(bào)，更多的是希望建立國內(nèi)外技術(shù)人員之間更直接交流的平臺(tái)。TechEd大會(huì)上每年都會(huì)有微軟關(guān)于企業(yè)和個(gè)人最新的產(chǎn)品和技術(shù)趨勢(shì)，雖然是第一次參加國外的TechEd大會(huì)，但是蘇華早在2007年就已經(jīng)是TechEd在中國的特約講師。“希望有機(jī)會(huì)也能夠到國外的大會(huì)講臺(tái)上，分享中國本土的技術(shù)成果和產(chǎn)品創(chuàng)新。”蘇華非常興奮的談到：“這不僅是我和另外6位謀士的理想，相信也會(huì)是在中國大量的IT人員所希望看到的。”

7寶7謀的活動(dòng)社區(qū)在最終評(píng)選結(jié)果公布后，依然還不斷的有很多技術(shù)人員持續(xù)的在分享和參與互動(dòng)。張曉明還在定期做著社區(qū)中推出的測(cè)試題，蘇華也還在社區(qū)中答疑和收集用戶反饋。“我和張曉明以及社區(qū)中更多的活躍成員，平時(shí)見面溝通的機(jī)會(huì)其實(shí)不多”，蘇華說：“在社區(qū)這個(gè)虛擬空間中的交流，我們有種酣暢淋漓的感覺，但是如果在下一代階段，能夠定期組織用戶進(jìn)行面對(duì)面的交流，甚至邀請(qǐng)一些國外的開發(fā)者加入我們的討論中來，每個(gè)人的社交圈子都可以互相的交流融合，對(duì)技術(shù)人員將會(huì)有最大的吸引力。”(文/馬沛)