各位好，首先先檢討一下，我不是UI設(shè)計師，我只能站在一個產(chǎn)品經(jīng)理的角度，冒昧的說出我對UI工程師所面臨困境的看法，從外人的角度與大家進(jìn)行探討，說得不對的，或者不全的，請大家諒解并補(bǔ)充，我先拋個磚，大家各抒己見。

UI設(shè)計師所面臨的風(fēng)險與困惑：

1. 設(shè)計成果被項目組否認(rèn)，需要來回多次的修改，導(dǎo)致身疲力竭，無效投入過渡，產(chǎn)出效率不高；

2. 設(shè)計成果被剽竊版權(quán)，個人勞動成果無法得到有效保護(hù)。-----這點在兼職中體現(xiàn)最突出

3. 在職業(yè)生涯上面臨規(guī)劃壓力，隨著年齡增長這種壓力逐步變大。特別是不斷切換項目的情況下，重復(fù)的勞動，會突然讓自己看不到未來的方向。

4. 在產(chǎn)品項目組中受到的重視不夠，說話所在權(quán)重分量不高；往往是犧牲設(shè)計，滿足研發(fā)技術(shù)的需求。導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品沒法達(dá)到自己設(shè)計目標(biāo)，有挫敗感。

其實我看到的問題，比上面歸納的4條還要多，我想大家面臨的困惑也比我上面列舉的還要多，歡迎大家吐出自己的心聲，我們可以探討如何解決。

針對以上的4個問題，我從產(chǎn)品經(jīng)理的角度談?wù)勗?，看看我們大家一起能做些什么?/p>

1. 設(shè)計成果被項目組否認(rèn)的原因，其實我認(rèn)為最大的原因不是來自于設(shè)計師，可以理解分類為一下幾個主要原因，最大的因素是需求變動：

A. 產(chǎn)品的設(shè)計成型，以及需求時刻在變動，從產(chǎn)品經(jīng)理的角度來看，這種需求變動是有利于產(chǎn)品的附加值和競爭力的。唯一不變的，就是變。 而這些需求的變動，導(dǎo)致的最直接體現(xiàn)，是UI的展現(xiàn)；有時候小的需求，可能UI只做小改動；有時候的需求，有可能會重新推翻已有的導(dǎo)航設(shè)計，導(dǎo)致整個UI 被推翻。 而最可怕的是，各種小需求，UI小修小補(bǔ)，到最終的時候，已經(jīng)是物是人非了。

B. 需求的理解不透徹，有兩種原因，需求的提出者，自己不明確到底是需要一個什么樣的東西，導(dǎo)致傳遞到我們設(shè)計師身上，就不能深刻的理解UI該怎么設(shè)計；另一個原因，是咱們自己設(shè)計師不能很好的理解需求，導(dǎo)致理解偏差，使UI設(shè)計不斷的修改。

C. 這個純粹是個人技術(shù)問題，可能需求傳遞很明確，設(shè)計師理解也很明確。但是受限于自己技術(shù)能力的原因，導(dǎo)致設(shè)計稿達(dá)不到項目組的要求。這是個硬傷，沒辦法，只有提升自己能力；

D. 項目進(jìn)度的原因。 按設(shè)計師的設(shè)計，將會是一個很完美的UI，但受限于時間限制，不對的要求進(jìn)行精簡，導(dǎo)致了UI設(shè)計師不斷的修改稿件。

2. 設(shè)計成果遭受剽竊，兼職UI設(shè)計師最大的夢魘。主要幾個原因如下：

A. 為什么要兼職？？呵呵，問題很尖銳，可能大家都是說要養(yǎng)家糊口。其實，我提的問題不針對兼職人員，我是從項目的角度看待為什么項目需要UI設(shè)計師來兼職呢？ 原因很簡單，很多項目都是一次**付項目，UI繼續(xù)開發(fā)的空間不大，所以從項目的角度來看，雇用兼職人員是最省成本的辦法。而另外一個好處就是，可以在使用招標(biāo)兼職人員方案中獲取各種各樣的設(shè)計創(chuàng)意，給項目提供不同的方案進(jìn)行選擇-------注意，我認(rèn)可設(shè)計創(chuàng)意的價值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于稿件本身價值的。

B. 產(chǎn)權(quán)保護(hù)的薄弱。不要指望現(xiàn)有法律能提供援助，就算提供了援助，咱們也耗不起。關(guān)于這點，很多項目組、無量商人就看中了我國法律的漏洞，大膽的進(jìn)行剽竊。更何況，我們有著名的某公司都一直在進(jìn)行這樣的行為。

C. 就算對作品做了技術(shù)保護(hù)，但最大的夢魘來自于對創(chuàng)意的剽竊。這是我要強(qiáng)調(diào)的重點，即創(chuàng)意的idea遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于稿件本身，被剽竊最大的夢魘其實是創(chuàng)意被剽竊，無良商人依葫蘆畫瓢做出設(shè)計稿。 某即時通軟件的查殺軟件整個界面的設(shè)計，與殺毒軟件廠商的驚人相似，用的就算剽竊創(chuàng)意這點。

3. 職業(yè)生涯該何去何從，連綿不斷的項目已經(jīng)壓得設(shè)計師們踹不過氣來，壓根就沒時間思考自己的未來。

A. 項目周期短，生命力不強(qiáng)，導(dǎo)致不斷的有新項目上馬。設(shè)計師的工作一次又一次的從頭開始，沒法進(jìn)行深入研究，更沒法的深入提升自己。 重復(fù)的勞動，是對自己技能的最大的傷害（當(dāng)然，是指自己技術(shù)軟件操作上已經(jīng)達(dá)到了一定水平，而設(shè)計師最大的靈魂，在于設(shè)計靈感；人生又有幾個10年？）

B. 行業(yè)職業(yè)規(guī)劃缺乏指點，不知道需要具備哪些技能，產(chǎn)業(yè)鏈的分布如何發(fā)展？ 初級設(shè)計師，設(shè)計師，在這個浮躁的IT環(huán)境里面，未來還能做什么？

C. 自身定位問題。很多設(shè)計師本身沒有去思考自己的定位和發(fā)展方向，一直在來回的原地做稿件，可是，長江后浪推前浪，能有幾年青春飯吃？

4. 項目地位問題，受到影響主要因為：

A. 國內(nèi)文化底蘊(yùn)的影響，重技術(shù)，輕設(shè)計，重視眼前利益，忽視未來發(fā)展。這種情況導(dǎo)致了UI設(shè)計師的意見往往被忽略，或者被折中取代。所以這就是很多設(shè)計師的夢想，要去apple的原因，因為，在apple，設(shè)計說的算。呵呵。

B. 理性與感性兩種文化的較量。這里不存在理性好于感謝的討論，兩種都是平等，對項目都有積極影響；而項目組的開發(fā)工程師、項目經(jīng)理等都是理性思維占據(jù)主要思想活動的角色，一個項目組中，90%的成員都是這樣的角色。

而設(shè)計師是從感性的角度來對項目展開工作的，而占據(jù)比例的不均，導(dǎo)致了10%的聲音往往容易被忽略，或者導(dǎo)致意見被消弱。從而影響了設(shè)計師在項目組中的地位。

針對以上原因，我能給出的一些建議：

1. 當(dāng)然，千篇一律的說，提高自己的技術(shù)能力，能把思想和技術(shù)結(jié)合在一起，設(shè)計稿能體現(xiàn)出自己的思想。 但是技術(shù)能力有哪些呢，太籠統(tǒng)了，我從產(chǎn)品經(jīng)理的角度，在下面各點中給出建議。

2. 設(shè)計需求，永遠(yuǎn)都在變。這點需要我們設(shè)計師要勇于接受客觀事實，擁抱變化。在軟件開發(fā)者的開發(fā)體現(xiàn)里面，已經(jīng)誕生了一種方**，也形成了一種技能，這個方**叫做敏捷開發(fā)。

通過結(jié)對合作、即時即用、現(xiàn)場修改等方式，來形成新的設(shè)計，軟件開發(fā)人員也是通過這種方式，即時響應(yīng)，完成客戶需求。這么做最大的好處就是減少需求的偏差，最需要控制的就是，一定要培養(yǎng)好自己的大局觀，在這種不斷變動中有完全的駕馭能力。 希望各位設(shè)計師有機(jī)會可以考慮好后研究一下 敏捷開發(fā) 這種方**。

3. 加深對軟件行業(yè)開發(fā)技術(shù)、平臺的理解。 大家放心，我說的具有可操作性的，不需要大家去翻一堆怎么編程的書。 對行業(yè)開發(fā)技術(shù)、平臺的最好理解，最好的辦法是，在大家使用各種軟件，運行各種程序的時候，多問一句，多留意一句，這是用什么語言編寫的、什么操作系統(tǒng)，就夠了。 比如，多用iphone、 android上的各種各樣軟件，用多了，就知道哪些操作是可行的，怎么設(shè)計UI是可行。從而對這些操作，進(jìn)行自己有機(jī)的組合，就形成了自己的設(shè)計。

另外一點，自己有這樣的知識認(rèn)識，和開發(fā)人員溝通，談到具體實現(xiàn)的問題上，就有充分的理由推動研發(fā)開發(fā)實現(xiàn)，而不是服從研發(fā)犧牲自己的設(shè)計了。另外，要勇于敢和互聯(lián)網(wǎng)上的一些開發(fā)者合作，多做一些開源的項目，交流多了，就能擴(kuò)展在公司開發(fā)領(lǐng)域外的不同經(jīng)驗。

4. 對于兼職問題，我是不太提倡的，但我也知道目前行業(yè)的收入狀況，不得不為。 首先我提倡選擇做有延續(xù)性的項目，只有這樣合作才能深入，被剽竊的可能性就小些。 其次，我建議設(shè)計師要懂得團(tuán)隊的力量，個人兼職雖然能獲取的收入要多些，風(fēng)險也大，有條件的話，自己組成團(tuán)隊，兼容并蓄，相互忍讓，讓自己力量壯大些，對方違約的風(fēng)險就小很多。

5. 職業(yè)規(guī)劃上面，其實好的設(shè)計師，不僅僅只畫UI，UE是十分值得關(guān)注的。那么，好的設(shè)計師應(yīng)該其實應(yīng)該是個心理學(xué)者，說得有點空洞了。實際點，就是參加長期性的項目，從項目的不斷修改，需求的不斷變更中，琢磨人的心理需求的變化，從這些變化中吸取經(jīng)驗，然后對人的心理就有了一定的研究了。大家會說，長期性的項目不是人人都有，其實這是個悖論，學(xué)會主動的提出自己的改進(jìn)意見，讓軟件在不斷版本升級中，體現(xiàn)自己的設(shè)計。

另外，希望大家要懂得投資，投入一些開源項目，不要太計較得失，要分清這個項目自己可以增長的內(nèi)容，互聯(lián)網(wǎng)開源項目很多，更新也很快，用戶反饋也很直接，從用戶反饋中提升自己，是投資讓自己增值的機(jī)會。

6. 還是職業(yè)規(guī)劃上，行業(yè)里面，很多公司，項目組，有了第一版UI之后，就把設(shè)計師的人員裁減了，和行業(yè)浮躁比較有關(guān)系。面對這種情況，我們要學(xué)會不斷的UE 分析，不斷的對UI進(jìn)行升級，就像軟件對bug一樣升級類似，這樣體現(xiàn)出自己價值，用自己行動不斷影響公司，影響他人。慢慢的行業(yè)氛圍就會形成。我們個體雖小，但我們只要不斷的影響他，也只有通過我們，才可能會使?fàn)顩r得到改善。

7. 項目組地位，從前面我說了，設(shè)計師的水平不斷根據(jù)自己職業(yè)規(guī)劃的提高，讓項目組意識到UI的升級，就像軟件版本的升級一樣重要，地位就上來了。沒有一個設(shè)計，是完美的設(shè)計，都是不斷的改進(jìn)的。這種升級意識要能感染別人。

8....還有很多，說得不全，大家各抒己見吧，在埋頭干活的同時，希望能抬頭看路。我個人很愿意與大家共同成長，歡迎一起分享。

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