向新手軟件項(xiàng)目經(jīng)理推薦敏捷
要成為一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要學(xué)會(huì)逆水行舟。雖然順?biāo)浦塾袝r(shí)也能到達(dá)目的地，但學(xué)會(huì)逆水行舟，你才能到達(dá)任何地方。
“雖然很有道理，但我認(rèn)為現(xiàn)實(shí)不允許，很多項(xiàng)目都有規(guī)定的期限。中途還有給客戶演示效果，往往實(shí)際項(xiàng)目中都是按***上線日期來進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃管理的。”“寫得不錯(cuò)，但是有些建議過于理想化了。畢竟說得很有道理，但實(shí)際中具體做起來又不是那么一回事了。”
這是兩位網(wǎng)友對(duì)《軟件項(xiàng)目經(jīng)理新手上路》的評(píng)論。這話很有道理，也是在現(xiàn)實(shí)生活中碰釘子碰出來的。在項(xiàng)目中確實(shí)存在很多限制，我們應(yīng)該順應(yīng)限制，順?biāo)浦?，否則會(huì)很難看。但如果這些限制間存在矛盾的話，如何能夠做到順?biāo)浦勰?？例如，?xiàng)目資源限制與***期限限制的矛盾。
1. 向項(xiàng)目經(jīng)理推薦迭代
例1：項(xiàng)目經(jīng)理張三到了一個(gè)新公司帶一個(gè)項(xiàng)目?？蛻簟a(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)、流程、制度、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)，一切的一切對(duì)于張三都是全新的。
例2：開發(fā)人員張三因?yàn)閮?yōu)異的工作表現(xiàn)被提拔成項(xiàng)目經(jīng)理。雖然張三對(duì)于項(xiàng)目中的業(yè)務(wù)、技術(shù)、產(chǎn)品和團(tuán)隊(duì)成員都比較熟悉。但是項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)全新的視角，張三需要從一個(gè)全新的角度去看待和處理問題。
公司領(lǐng)導(dǎo)找到張三談話，明確提出了項(xiàng)目的***期限，希望張三能夠給出一個(gè)計(jì)劃。張三應(yīng)該怎么辦呢？
雖然上述兩個(gè)案例比較極端一點(diǎn)，但是在接手項(xiàng)目的時(shí)候存在幾種未知情況是很常見的事情。在前面的建議中我們談到了項(xiàng)目經(jīng)理要承認(rèn)有所不知，同時(shí)盡可能在公司內(nèi)尋找一位項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師。但這還不夠，在應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況時(shí)，推薦采用迭代。
迭代的時(shí)間一般是一到三周比較好。即使你的項(xiàng)目只有兩周，也推薦分為一周的兩個(gè)迭代。應(yīng)該在項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師的指導(dǎo)下，將需求劃分到迭代中。每個(gè)迭代都應(yīng)該像一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目，包含從需求到測(cè)試再到發(fā)布的全過程。
2. 迭代的優(yōu)點(diǎn)和注意事項(xiàng)
麻雀雖小，五臟俱全，子項(xiàng)目也是一個(gè)完整的項(xiàng)目。以半年的項(xiàng)目為例，三周一次迭代，就能變成八個(gè)子項(xiàng)目，兩周一次迭代，就是十二個(gè)子項(xiàng)目。
無論你是新手項(xiàng)目經(jīng)理，還是對(duì)項(xiàng)目本身情況不夠了解的項(xiàng)目經(jīng)理，你都可以從迭代中獲得如下好處。
2.1 好處：咱輸?shù)闷?/p>
分成迭代的***大好處就是咱輸?shù)闷?。如果一個(gè)項(xiàng)目只有一次實(shí)施機(jī)會(huì)，如果完成的不好，就只有完蛋。而換成迭代后，一個(gè)迭代完成的不好，咱輸?shù)闷?，下個(gè)迭代想辦法追回來。
2.2 好處：先動(dòng)起來
相比以前漫長(zhǎng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)、需求調(diào)研、可行性分析等等過程，迭代讓你能夠快速啟動(dòng)項(xiàng)目。專注于***個(gè)迭代的目標(biāo)，從而很快就能有產(chǎn)出。
2.3 好處：暴露問題
對(duì)一個(gè)項(xiàng)目而言，其實(shí)很難完全預(yù)測(cè)問題會(huì)出現(xiàn)在哪里。是團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系、設(shè)計(jì)開發(fā)能力、刁鉆的客戶、資源不足，還是其他問題？要預(yù)測(cè)全部問題并給出***的答案解決是幾乎不可能的。而迭代能夠幫助暴露這些問題，不需要老是拍腦袋，投入資源去處理可能根本就不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。
咱輸?shù)闷穑吘怪皇且粋€(gè)迭代嘛。項(xiàng)目的大問題就這樣變成了迭代中的小問題，而項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常處理這些小問題，經(jīng)驗(yàn)就積累起來了三。
2.4 好處：快速積累經(jīng)驗(yàn)
相比以前漫長(zhǎng)的項(xiàng)目周期，迭代可以幫助你快速積累項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。除了通過解決問題積累經(jīng)驗(yàn)外，還可以多做嘗試。既然咱輸?shù)闷?，咱就敢在合適的情況下不斷嘗試項(xiàng)目管理的想法和做法，而不像以前必須對(duì)公司的標(biāo)準(zhǔn)做法生搬硬套，以便在項(xiàng)目失敗后少被挑刺。
2.5 好處：輔助溝通
領(lǐng)導(dǎo)愿意在有產(chǎn)出的項(xiàng)目上繼續(xù)投入，卻不愿在項(xiàng)目早期花太多時(shí)間給你磨嘴皮討價(jià)還價(jià)。***個(gè)迭代的產(chǎn)出可以幫你大忙。“領(lǐng)導(dǎo)你看，我們的產(chǎn)出是這些，但是還有些困難，是不是幫解決下呢？”這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)變得好說話些?？蛻粢惨粯?。人皆如此，要?jiǎng)?chuàng)造錦上添花的機(jī)會(huì)，別老是叫別人雪中送炭，很辛苦的說。（至于給領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃，就告訴他在用敏捷，然后給一個(gè)分迭代的計(jì)劃就好。）
2.6 好處：持續(xù)成長(zhǎng)
每一個(gè)迭代都會(huì)有收獲、有產(chǎn)出，而下一個(gè)迭代會(huì)建立在上一個(gè)迭代的基礎(chǔ)上。在這個(gè)過程中，你、團(tuán)隊(duì)、技術(shù)、業(yè)務(wù)、流程等都可以持續(xù)成長(zhǎng)。
2.7 注意事項(xiàng)
全講好處了，你心動(dòng)了沒？要使用迭代還是有些注意事項(xiàng)的。迭代需要改變一次性完成的設(shè)計(jì)和開發(fā)方式，并且在后期回歸測(cè)試的工作量會(huì)明顯增加。需要在項(xiàng)目經(jīng)理導(dǎo)師的指導(dǎo)下，引入對(duì)應(yīng)的實(shí)踐逐步解決。（話說不用迭代，采用老方法，一樣有注意事項(xiàng)。）
3. 繼續(xù)演化
在確定了使用迭代后，需要從原有的整體需求中取出一塊作為迭代的需求；需要在迭代前召開會(huì)議，和團(tuán)隊(duì)一起了解迭代需求，并制定迭代的開發(fā)計(jì)劃；每天早上和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起開個(gè)會(huì)了解下有沒有問題，進(jìn)展是否順利；在迭代結(jié)束時(shí)需要檢查迭代需求是否切實(shí)完成（通過測(cè)試并發(fā)布）；在迭代結(jié)束后，舉行回顧會(huì)議，和團(tuán)隊(duì)一起鞏固做得比較好的部分，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題需提出改進(jìn)方案。
也需要自己進(jìn)行一下回顧，看下自己在這個(gè)迭代中哪些地方做得好，哪些地方還可以提高；哪些方法有用，哪些方法效果不佳，下次迭代采用什么方法；項(xiàng)目中還有什么問題，領(lǐng)導(dǎo)和客戶的反饋怎么樣；需要采取哪些措施，需要進(jìn)行哪些溝通。
這么一步步來，好像敏捷就不遠(yuǎn)了。這不，除了角色和燃盡圖外，Scrum的其它要素就齊了。C項(xiàng)目就是這么一步步走過來的，雖然由于組織原因，C項(xiàng)目的敏捷實(shí)施并不***。參見C項(xiàng)目***次計(jì)劃會(huì)議，C項(xiàng)目***次迭代，C項(xiàng)目5個(gè)迭代后。
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/06/02/2068743.html
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