如今出版業(yè)的整合開始向縱深發(fā)展，如今改革、重組，上市成為出版業(yè)的三個關鍵詞。而在出版集團不斷涌現(xiàn)的同時，集團管理的問題也很快凸顯出來，如何通過信息化將下屬成員單位管理起來，并進行業(yè)務創(chuàng)新是出版集團發(fā)展的重中之重。

縱觀國內，目前出版集團信息化的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)為“散和亂”，各個出版集團和下屬成員單位的信息化建設水平參差不齊。各下屬單位分別構建自己的管理信息系統(tǒng)，沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范。

相比于其他行業(yè)，出版業(yè)相對比較特殊，它從圖書的編寫、審核、出版、印刷、銷售等各個環(huán)節(jié)信息化均參與其中，但由于各個環(huán)節(jié)由不同的分子公司完成，彼此之間的企業(yè)經營數(shù)據(jù)不通，使得出版業(yè)信息化建設面臨多重挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在看來，出版業(yè)集團的信息化主要需要達到如下目標：一、統(tǒng)一成員單位的信息系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)的延續(xù)性。要統(tǒng)一上下十幾個成員單位、多個軟件公司的軟件產品，并保證現(xiàn)有數(shù)據(jù)能夠穩(wěn)定、平滑地過渡到新的統(tǒng)一的系統(tǒng)，以保證前后數(shù)據(jù)的規(guī)范性和延續(xù)性。由于業(yè)務系統(tǒng)繁多，且相互獨立，沒有統(tǒng)一的平臺，造成各種業(yè)務數(shù)據(jù)橫沖直撞，賬務與各個業(yè)務的賬務不符；二、各成員單位的基礎管理信息沒有統(tǒng)一的標準和規(guī)范；三、決策困難。原來的系統(tǒng)都是業(yè)務操作，分散的業(yè)務數(shù)據(jù)不能及時匯總、分析，導致企業(yè)的決策層無法獲取需要的報表以掌握企業(yè)的經營動態(tài)，進行及時決策；四、管控困難。精細化管控無法實現(xiàn)，各業(yè)務系統(tǒng)雖然在一定程度上解決了手工效率低下問題，但是由于管理軟件不僅僅取代手工作業(yè)，更重要的是幫助落實管理者管控的思想，而業(yè)務系統(tǒng)就根本無法實現(xiàn)對下屬企業(yè)的資金、成本、預算、采購等的管控。

因此，出版業(yè)要完成集團管控，沒有商業(yè)智能系統(tǒng)很難實現(xiàn)。

用友華表軟件的商業(yè)智能產品用友BQ，在出版業(yè)已經積累了不少客戶，為出版業(yè)企業(yè)解決了目前出版業(yè)集團企業(yè)本部與各子公司各業(yè)務系統(tǒng)之間的信息孤島的問題。通過數(shù)據(jù)匯集整理，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，將集團管轄的各分子公司的財務和經營數(shù)據(jù)有效地進行整合，搭建集團領導的綜合分析、財務分析、業(yè)務分析、人力資源分析、報表中心及各業(yè)務版塊的整合分析系統(tǒng)，為出版業(yè)企業(yè)的集團管控和業(yè)務創(chuàng)新提供了很好的工具。

雖然每個集團企業(yè)的具體需求不同，但由于用友BQ是平臺化的設計，靈活且可擴展性好，因此，客戶的一些個性化需求也可以很好的實現(xiàn)，而且用友華表軟件擁有一支本地化的售后服務隊伍能夠不僅保證實施期間的項目成果，對日后軟件系統(tǒng)的正常運行也是個極有力的保證。

如今，出版業(yè)已經邁入了一個新的發(fā)展階段，在這一新的階段不得不與“商業(yè)智能”系統(tǒng)共行，也就是說商業(yè)智能系統(tǒng)是支撐出版業(yè)改革、重組、上市的關鍵工具。