收入只有EA（Electronic Arts）的1/4，估值卻達(dá)到了EA的2.5倍，顯然，在投資者看來，Zynga代表了游戲的未來，EA代表了逝去的單機(jī)游戲時(shí)代。

　　社區(qū)游戲會成為未來游戲的主宰嗎？擁有鐵桿玩家粉絲的單機(jī)游戲、曾經(jīng)風(fēng)生水起的網(wǎng)絡(luò)游戲日薄西山了嗎？在社區(qū)游戲和單機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲之間可以找到有穩(wěn)定盈利模式的交匯點(diǎn)嗎？毫無疑問，在一段時(shí)間內(nèi)，這幾種業(yè)態(tài)形式將同時(shí)存在，而對于交匯點(diǎn)的所在，Zynga之外，一個同樣“發(fā)家”于Facebook的社區(qū)游戲公司Kabam的路數(shù)頗為有趣。

　　與Zynga不同，這個由四位臺灣美籍華人成立的工作室公司的立足點(diǎn)逐漸從對SNS網(wǎng)站依賴極大的休閑類游戲轉(zhuǎn)向更加自主、注重游戲體驗(yàn)、面向所謂硬核玩家（Hard core gamers）的在線策略與角色扮演游戲。而在此之前，Kabam主營業(yè)務(wù)的變遷也頗為頻繁：2006年，Kabam成立，但當(dāng)時(shí)的名字是Watercooler，取義正是人們用于閑聊八卦的辦公室飲水間，這代表了Kabam當(dāng)時(shí)社交網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序開發(fā)者的定位；之后，Kabam又轉(zhuǎn)變定位，成為Facebook首批體育與娛樂社區(qū)開發(fā)商之一。2010年，Kabam推出的《亞瑟王國》（Kingdoms of Camelot）被IGN評為2010年度***的Facebook游戲，這款“融合了眾多游戲愛好者們所熟悉的經(jīng)典策略與角色扮演游戲的元素、并增添了現(xiàn)代社交網(wǎng)絡(luò)的連接性”的游戲讓Kabam堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的決心：2010年8月，Watercooler更名為Kabam——旨在吸引社交網(wǎng)絡(luò)中日益增長的“骨灰級”的游戲玩家與游戲發(fā)燒友群體。

　　那么，這種定位于硬核玩家、在社區(qū)游戲和單機(jī)游戲、網(wǎng)絡(luò)游戲中找到匯合點(diǎn)的游戲開發(fā)者，發(fā)展空間來自哪里？Kabam公司CEO周凱文介紹說：“這種定位帶來了社交游戲的兩大重要益處，即高度逼真、***吸引力且定價(jià)合理的游戲體驗(yàn)以及簡單的接入。我們通過為傳統(tǒng)的平臺和PC玩家提供引人入勝的社交游戲體驗(yàn)，成功推動了硬核玩家轉(zhuǎn)向社交游戲這一重要的行為轉(zhuǎn)變。”實(shí)際上，更穩(wěn)定、利潤率更高的收入來源是Kabam的優(yōu)勢：Kabam產(chǎn)品定價(jià)高，會成為社區(qū)游戲的“高端產(chǎn)品”。

　　“我們希望成為社交游戲領(lǐng)域的暴雪”，周凱文說道。Kabam在Facebook上的良好戰(zhàn)績及面向硬核玩家的定位吸引了投資者，今年5月，Kabam宣布獲得8500萬美元D類基金，此次***融資交易使得Kabam公司的總資金增加至1.25億美元。

　　在新獲得的8500萬美元資金中，Kabam將其中的很大部分投在了未來看好的亞太地區(qū)。繼在Facebook平臺上取得成功后，Kabam逐漸把目光投向了中國這個全球***的游戲消費(fèi)市場——來自CNNIC的數(shù)據(jù)顯示，截至 2010年4月，中國社交網(wǎng)頁游戲用戶達(dá)9209萬，使用比例接近90% 。2010年，Kabam即在北京設(shè)立工作室，今年3月底，Kabam宣布任命創(chuàng)始人之一的李介仁（Mike Li）擔(dān)任亞洲區(qū)CTO，并擴(kuò)充北京工作室的團(tuán)隊(duì)，以增強(qiáng)Kabam在亞洲區(qū)的研發(fā)實(shí)力。今年6月初， Kabam亞洲董事總經(jīng)理李偉寧(Andy Lee)表示，正積極計(jì)劃年內(nèi)進(jìn)入中國市場，與國內(nèi)幾家主要的社交網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行密切交流。

　　在Kabam看來，憑借眾多高保真游戲，中國的網(wǎng)絡(luò)游戲和在線策略游戲市場已經(jīng)比較成熟。不過，在用戶玩游戲的方式、游戲公司向用戶進(jìn)行銷售以及與用戶進(jìn)行互動方面，中國的SNS市場與Facebook非常不同；此外，目前社交游戲平臺仍處于成熟過程中，這意味著，它們還需要一段時(shí)間才能為游戲開發(fā)商創(chuàng)造一個開放而公平的競爭環(huán)境。對Kabam來說，中國SNS網(wǎng)站及IM平臺上的社交游戲競爭遠(yuǎn)沒有Facebook平臺激烈，但若想成功進(jìn)入用戶基礎(chǔ)龐大的中國市場，Kabam也面臨許多挑戰(zhàn)。一是，Kabam將選擇什么樣的平臺合作？顯然，Kabam并不具備自建社交網(wǎng)站的能力，而作為游戲公司，又缺乏本土公司既有的銷售體系。在SNS和IM平臺的選擇上，騰訊較之人人網(wǎng)具有更龐大的用戶基礎(chǔ)和收費(fèi)條件，而Kabam則可能在人人網(wǎng)等SNS網(wǎng)站上更具有定價(jià)的主動權(quán)。二是，在中國，硬核玩家的數(shù)量不可謂不多，但同時(shí)也意味著一款游戲產(chǎn)品要面對更多人的挑剔和檢驗(yàn)，游戲質(zhì)量過關(guān)之后，如何合理的定價(jià)以引導(dǎo)用戶付費(fèi)，也是Kabam面臨的問題。此外，作為一家外國公司，在中國市場經(jīng)營時(shí)面臨的標(biāo)準(zhǔn)問題也是挑戰(zhàn)之一。

　　除基于PC的社交游戲之外，手機(jī)游戲是Kabam進(jìn)入中國市場的***“誘惑”。據(jù)了解，針對移動互聯(lián)網(wǎng)市場，Kabam手機(jī)游戲的開發(fā)也已經(jīng)開始，其中部分產(chǎn)品是由北京工作室負(fù)責(zé)的，未來也可能在中國推出。而對于此前Kabam欲收購中國社交游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)的消息，Kabam表示，它們一直在和幾個目標(biāo)團(tuán)隊(duì)接觸并保持著緊密的聯(lián)系。未來，不排除收購具備成功產(chǎn)品案例的游戲開發(fā)團(tuán)隊(duì)的可能。