序

　　首先聲明一下，我不是一個(gè)管理者，充其量也就帶過(guò)小小的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，這里所寫(xiě)都是根據(jù)平常的所見(jiàn)所聞加上我的個(gè)人觀點(diǎn)整理而成的，當(dāng)然也有一些迷惑在里面，希望各位讀者能夠指點(diǎn)迷津，共同討論一下。

　　管理者的管理風(fēng)格1

　　每個(gè)不同的管理者有不同的管理風(fēng)格，不同的管理風(fēng)格則帶來(lái)不同的效果。哪種風(fēng)格更好一些呢？仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智。下面我就講一下我身邊的一種類型的管理風(fēng)格，大家一起來(lái)考評(píng)一下。

　　[ 背景 ]

　　A管理者出身外包開(kāi)發(fā)，目前擔(dān)任一個(gè)開(kāi)發(fā)部門的負(fù)責(zé)人，開(kāi)發(fā)部的主要業(yè)務(wù)也是外包。A管理者的風(fēng)格嚴(yán)厲，屬于比較強(qiáng)勢(shì)的管理者，平日與下屬溝通較少，基本上都是工作上的往來(lái)。

　　開(kāi)發(fā)部有開(kāi)發(fā)人若干人，目前共有N個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，都是外包項(xiàng)目。每個(gè)項(xiàng)目都有一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。但由于前期項(xiàng)目報(bào)價(jià)上受到客戶的擠壓，造成開(kāi)發(fā)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上都比較緊張。為了完成項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和開(kāi)發(fā)組成員常常進(jìn)行加班開(kāi)發(fā)，苦不堪言。同時(shí)為了完成項(xiàng)目，減少開(kāi)發(fā)成本，A管理者不斷向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施壓，甚至惡語(yǔ)相加。

　　[ 個(gè)人看法 ]

　　A管理者是一個(gè)過(guò)于強(qiáng)勢(shì)的管理者。項(xiàng)目的成敗因素有很多，一味的壓制下屬來(lái)達(dá)到目的有些過(guò)于功利了。至少先搞清楚當(dāng)前項(xiàng)目出現(xiàn)的問(wèn)題，及是否有解決的辦法。對(duì)于完成項(xiàng)目而言，開(kāi)發(fā)員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和A管理者是處于同一戰(zhàn)線的，目的是要完成項(xiàng)目。畢竟員工為了項(xiàng)目付出了很多，先不考慮結(jié)果，也得體諒一下員工付出的汗水，然后看是否能夠提供些幫助。這樣員工才會(huì)感覺(jué)到領(lǐng)導(dǎo)也和他們站在一起，一起努力完成目標(biāo)，這對(duì)員工士氣的提升有很大的幫助。而一味的指責(zé)則會(huì)造成士氣的低落和工作效率的下降，對(duì)完成項(xiàng)目并沒(méi)有什么好處。

　　[ 總結(jié) ]

　　管理者應(yīng)該放下所謂的“官架子”，與員工一起奮斗，這樣才能形成一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。人性化的管理在軟件管理中應(yīng)該提倡的。管理者其實(shí)也是一個(gè)服務(wù)者，他們應(yīng)該為他的員工服務(wù)，以協(xié)助他們完成工作。

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