是誰動了騰訊企業(yè)QQ的奶酪?
作者:電腦商情在線
2012年3月21日,一個普通不過的下午,卻上演了一場對于騰訊,甚至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都難忘的“大戲”。當(dāng)天下午在騰訊企業(yè)QQ研討會上,企業(yè)級IM大佬imo對其進(jìn)行了抗議。他們高舉“抗議騰訊抄襲、抗議騰訊惡意競爭”的手牌出現(xiàn)在企業(yè)QQ發(fā)布會現(xiàn)場,抗議騰訊對其趕盡殺絕,瘋狂抄襲,雇傭水軍污蔑等行為。
2012年3月21日,一個普通不過的下午,卻上演了一場對于騰訊,甚至整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)都難忘的“大戲”。當(dāng)天下午在騰訊企業(yè)QQ研討會上,企業(yè)級IM大佬imo對其進(jìn)行了抗議。他們高舉“抗議騰訊抄襲、抗議騰訊惡意競爭”的手牌出現(xiàn)在企業(yè)QQ發(fā)布會現(xiàn)場,抗議騰訊對其趕盡殺絕,瘋狂抄襲,雇傭水軍污蔑等行為。
企鵝的“非常規(guī)手段”,只為占據(jù)市場份額?
“抄襲imo創(chuàng)意、通過百度推廣劫持imo,以及企業(yè)QQ動用‘水軍’抹黑同行”這些看與企鵝帝國形象不符的手段,卻正在互聯(lián)網(wǎng)中真實(shí)地上演。究竟為何騰訊會被迫出此類招數(shù)?或許翻看市場格局變動軌跡,便可窺探一二。
企鵝的“非常規(guī)手段”,只為占據(jù)市場份額?
“抄襲imo創(chuàng)意、通過百度推廣劫持imo,以及企業(yè)QQ動用‘水軍’抹黑同行”這些看與企鵝帝國形象不符的手段,卻正在互聯(lián)網(wǎng)中真實(shí)地上演。究竟為何騰訊會被迫出此類招數(shù)?或許翻看市場格局變動軌跡,便可窺探一二。

企業(yè)通訊市場確實(shí)曾經(jīng)有過騰訊稱霸的短暫時光,但讓這個“昔日霸主”沒想到的是,隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及,企業(yè)通訊行業(yè)格局發(fā)生了巨大的變化,從昔日的“局域網(wǎng)企業(yè)即時通訊”演變成“互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)即時通訊”。
雖然騰訊依靠RTX產(chǎn)品仍然占據(jù)著局域網(wǎng)型企業(yè)即時通訊市場約40%~50%的份額,但隨著2011年“震蕩”之后,局域網(wǎng)型企業(yè)即時通訊產(chǎn)品市場份額開始迅速萎縮至19.2%。相反的是,互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)即時通訊產(chǎn)品的占比,此刻已上升至行業(yè)總規(guī)模的80%,成為市場主流趨勢。與之同時,imo云辦公室去依靠靈活的商業(yè)策略和“免費(fèi)”帶來的巨大價格優(yōu)勢,快速吞噬著企業(yè)即時通訊市場的份額,甚至一度占有率達(dá)到35.4%,并成功拿下第一桂冠。
受到巨大沖擊的騰訊企業(yè)QQ要追上imo這匹烈馬,就必須快速制作一個和他一樣具有前瞻性的產(chǎn)品。但雖騰訊具有充足的研發(fā)資金和團(tuán)隊,而其企業(yè)QQ龐雜的產(chǎn)品線卻致使他們研發(fā)能力被大大分弱。從騰訊RTX(前身為BQQ)到騰訊企業(yè)QQ400/800版、騰訊企業(yè)QQ辦公版,再到曾經(jīng)推出的去娛樂化個人即時通訊工具騰訊TM,其產(chǎn)品線的復(fù)雜程度非同一般。冗長的產(chǎn)品線,導(dǎo)致其在2010年企業(yè)通訊市場出現(xiàn)變動之時,沒能敏銳捕捉到市場的動向,當(dāng)意識到這個市場即將失去之時,倉促推出企業(yè)QQ辦公版。而企業(yè)QQ辦公版出來后,RTX并未退出市場,使得自家產(chǎn)品互相侵蝕,甚至雙手互搏之中,逐漸失去對于企業(yè)通訊市場的主導(dǎo)權(quán)。
風(fēng)云莫測的市場格局變動和依靠免費(fèi)、來勢猛烈的imo,還是讓這個昔日的霸主看到眼前的巨大威脅。甚至也因此對其動了“不軌之心”,通過各種“非常規(guī)手段”騰訊企業(yè)QQ希望扼殺掉這個強(qiáng)硬的對手。模仿、抄襲,甚至抹黑對手,最終迫使對手動怒而奮起抗議。最終上?;▓@飯店集體抗議的一幕,在騰訊企業(yè)QQ發(fā)布會之時上演。
免費(fèi)才是企鵝動手的“幕后黑手”
發(fā)生在發(fā)布會上的“爭執(zhí)”,看上去更像是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收費(fèi)與免費(fèi)增值的商業(yè)模式之爭,這場短暫的線下抗議,則預(yù)示著新模式對撞之爭的序幕被由此拉開……
就像是安全軟件收費(fèi)、免費(fèi)之爭一樣,這場標(biāo)志性的抗議,或許也暗示著企業(yè)通訊市場的暗流變革已經(jīng)開始。不一樣的商業(yè)模式,直接導(dǎo)致這兩派之間所有的產(chǎn)品,都存在直接或者間接的競爭關(guān)系。
傳統(tǒng)的收費(fèi)模式,因昂貴的準(zhǔn)入門檻,大大限制了國內(nèi)企業(yè)即時通訊軟件的企業(yè)覆蓋率,而極低企業(yè)覆蓋率,反過來又給了“免費(fèi)模式”的imo一個亟待開發(fā)龐大、前景廣闊的市場。有數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)企業(yè)即時通訊軟件的企業(yè)覆蓋量尚不足1%,而種種跡象表明,這些大部分徘徊在“用還是暫時不用”之間的中小企業(yè),更傾向于嘗試“免費(fèi)”甚至零投入的模式,以減輕企業(yè)運(yùn)作或者創(chuàng)建初期的運(yùn)用成本。
但是免費(fèi)對騰訊來說,不僅在首度的用戶群之爭中流失了大量用戶,還使得騰訊進(jìn)軍企業(yè)市場的賺錢之路多了一個絆腳石。
免費(fèi)是企業(yè)通訊市場的未來?
實(shí)際上,免費(fèi)模式的到來,從普及的角度來說,它將加速企業(yè)通訊市場的普及速度。對于因價格門檻限制,而曾被排除到企業(yè)通訊用戶之外數(shù)量巨大的中小企業(yè)來說,他們將成為“免費(fèi)模式”膨脹的最大沃土。當(dāng)這些中小企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展之后,依靠他們將既有可能使用免費(fèi)企業(yè)通訊軟件的更多增值服務(wù),并成為推動下一波中小企業(yè)嘗鮮使用“免費(fèi)”企業(yè)通訊軟件的典范。
殺毒行業(yè)的“免費(fèi)模式”,最終終結(jié)了殺毒軟件行業(yè)高額的利潤,也將“價格”回歸到它本應(yīng)值的范圍,成就了更多依靠新模式成長出的市場“霸主”。而企業(yè)通訊行業(yè)的“免費(fèi)模式”,如今才拉開變革的序幕,對于未來,或許還會有更多想象空間……
責(zé)任編輯:市場部
來源:
電腦商情在線